如何打造我国医药零售企业的核心竞争力(1)
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
摘要：本文对目前我国医药零售企业存在的
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
目进行了剖析，并从宏观政策和微观治理方面就如何解决题目，促进医药零售企业的发展探讨了一些对策。 关键词：医药零售企业 药品零售市场 连锁经营 核心竞争力 2004年，是我国医药体制改革继续向纵深发展的一年。对医药贸易企业来讲也是改革力度最大，面临新情况、新题目最多的一年。按照加进WTO的承诺，从2003年1月1日开始，我国医药贸易领域已逐步开放。同时，WTO还规定，要在正式加进后3年内零售市场完全放开，医药零售企业一方面面临加进WTO的挑战，面临网络经济的发展机遇，面临具有雄厚资金实力、超前经营理念、高超治理水平、现代化经营手段的跨国贸易团体的冲击。另一方面，还将面临国家GSP认证的实施，药品降价的冲击的压力。据专家猜测，就目前的状况看，有50％的药店亏损。在这种严重的形式下，医药零售企业如何走出困境，逆风扬帆，笔者意从存在的题目进行分析，提出对策。 我国医药零售业的现状 纵观过往，国内的医药零售行业呈现出连锁药店圈地、平价药店突起和外资药店挑战三大特征。目前，医药零售企业存在以下题目： 经营模式散乱，形成不了规模竞争力 目前我国有医药零售企业16万多家，其中大的连锁店就有300家左右，但每个零售企业拥有的门店数目未几，与发达国家几千家门店比起来小得多。从全球范围来看，医药零售市场的集中度越来越高。目前国内医药行业在生产环节积累了一定的国际化竞争经验，但在流通领域却面临强有力的挑战。 进进壁垒不高，加剧了市场竞争度 自从国家放开药品零售审批制度之后，“门槛”降低了，零售药店就成为中小投资者趋之若骛的投资热门，行业内外的资本对医药零售业的潜伏市场的容量有着过分高估，以及对潜伏市场变现速度的有着过于乐观的期看，于是在医药零售业进进壁垒不高的环境下，过度地对城镇医药零售业进行低水平、大规模地开发，有限的市场份额与过多的零售企业形成冲突。一时间，各种商号、各种店式的药房遍地开花，各大中心城市医药零售资源过度饱和的状况比比皆是。 恶性价格竞争严重，零售行业利润受创 药店数目多，并不意味着需求增加。目前我国医药零售企业在营销手段上尚不成熟，药店数目多，势必导致价格的无序竞争。为了吸引顾客，不少药店只好利用降价来进行恶性竞争。一批“平价药店”的出现，给本来竞争激烈的药品零售业雪上加霜。平价药店是一个含糊的概念。老百姓不知道究竟什么是“平价”，只知道便宜，所以，就出现了“平价药店”熙熙攘攘，其它药店冷冷清清的***现象。没有顾客，就没有销售额，亏损在所难免。单纯追求“薄利多销”，只能说明销售额的增大利润的下降。 当前医药零售业的恶性降价，能否造成“多米诺骨牌效应”，将直接影响未来整个行业利润水平高低，影响未来零售业态的格式和模式，这种影响程度目前仍然难以估算。 连锁药店治理水平较低，有名无实现象突出 治理滞后也是影响我国零售药业发展的原因。时下，很多行业、企业以资本或品牌上风大开药店，先行建起销售终端，这固然有助于与即将全面进进的境外医药零售巨头相对抗，但由于药店的“附加条件”比较多，决定了其本钱必然居高不下。另外，作为医药零售业重要环节的物流业也没有真正“上路”，物流业的不畅通，增大了经营的本钱。假如没有较高的治理水平，经济效益如同水中看月、镜中观花。 所谓“连锁”＝“连接（同盟）”＋“锁定”。“连”是外在的，“锁”才是其精华，“连”而不“锁”，只是形似而已。目前，大多数企业的治理还是粗放型的。一部分企业还没有建立计算机治理系统信息，总部与分店之间的信息沟通不及时，没有构筑起同一经营、同一治理、同一服务、同一核算和同一形象的连锁品牌体系，还不能称为真正意义上的连锁。
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