煤矿三支队伍建设学习心得体会

煤矿三支队伍建设学习心得体会煤矿三支队伍建设学习心得体会　　煤矿三支队伍建设学习体会1 　　围绕矿井四季度安全生产特点，梁家煤矿坚持重点抓、抓重点的安全工作思路，强化班组长、安监员、瓦检员“三支队伍”建设，构筑“铜墙铁壁”，增强现场安全的预控力和作用持久力，确保实现各项奋斗目标。　　加强班组长队伍建设，在职能转变上下功夫。该矿通过正向引导、严格考核、区队加强自主管理等手段，保证每一名班组长不受任务吃紧、条件较差、设备老化等客观因素的影响，管生产首先管安全，不带头违章，不盲目冒进。　　加强安监员队伍建设，在监察效能提升上下功夫。该矿继续加...

煤矿三支队伍建设学习心得体会　　煤矿三支队伍建设学习体会1 　　围绕矿井四季度安全生产特点，梁家煤矿坚持重点抓、抓重点的安全工作思路，强化班组长、安监员、瓦检员“三支队伍”建设，构筑“铜墙铁壁”，增强现场安全的预控力和作用持久力，确保实现各项奋斗目标。　　加强班组长队伍建设，在职能转变上下功夫。该矿通过正向引导、严格考核、区队加强自主管理等手段，保证每一名班组长不受任务吃紧、条件较差、设备老化等客观因素的影响，管生产首先管安全，不带头违章，不盲目冒进。　　加强安监员队伍建设，在监察效能提升上下功夫。该矿继续加强内部管理，保证每名安全监察人员都能够积极走动于井下作业现场，大胆管人、管事、管质量，展现更加强势的震慑力，与班组长形成密切的配合关系。　　加强瓦检员队伍建设，在职能扩宽上下功夫。该矿结合瓦检队伍新老结合、素质参差不齐的特点，不断强化岗位绩效考核，坚决实施末位淘汰机制，确保每名瓦检员都能够按照岗位职责的要求，上岗管事，每时每刻都把通防工作当做大事来抓，在履责职能上由原来单一的气体检测向对通防管理的总体检查督促转变。　　煤矿三支队伍建设学习心得体会2 　　为确保矿井安全生产，该矿安监处不断强化自身建设，从提高监察水平、增强监督能力为终止，着力加强安监员、督导员、信息员“三支队伍”建设，集中力量为矿井安全生产保驾护航。　　建设素质高、作风硬的安监队伍。本着“坚持原则、铁面无私、公正廉洁、素质过硬”的安监队伍建设原则，以矿井安全生产为目标，严格安监处内部管理机制，严查不尽责的安监员、督导员，提高严格执法的自觉性和主动性。同时，发挥好小分队员、大班安监人员的作用，严查现场凑指标、乱罚款现象，促使安监员公正执法、严格执法，打造“学习能力强、业务素质高、廉洁执法严、工作作风硬、监督落实实”的安监队伍，为矿井安全提供保障。　　建设监督严、能力强的督导队伍。建立严格的督导员监督考核机制，实行督导行为积分制，以督导员的言行、着装、廉洁督导情况，查处隐患、三违、违背措施情况等为依据，建立考核档案，实行积分管理和末位淘汰。尤其是受贿或利用工作之便吃、拿、卡、要的，因督导不到位，使隐患未及时消除而造成事故的，除按有关规定处理外，实行“一票否决”，淘汰出局，另行安排工作，不再聘用，增强督导员现场监督检查的责任意识和自觉性。　　建设把关严、筛选准的信息队伍。本着“审核要严、筛选要细、下卡要准、复查到位”的原则，加强专职信息员队伍建设。严格落实信息员工资奖金二次分配办法，加大考核力度，对信息筛选不认真、下卡不及时等现象一律严惩，提高信息员责任的心。创新安全信息队伍管理机制，严格劳动纪律，对迟到、早退或班中脱岗现象一律严格考核，确保信息员队伍整体形象不断提升，努力建成“素质高、审核严、筛选准、验证实”的安全信息队伍，为矿井安全生产提供保障。　　煤矿三支队伍建设学习心得体会3 　　内蒙平庄煤业西露天矿推进经营管理、专业技术、岗位技能三支队伍建设，为企业转型跨越发展提供有力的人才保障和智力支持。　　加强经营管理人才队伍建设。西露天矿坚持党管干部原则，加强改革创新，制定实施管理人员教育培训规划，建立健全培训质量评估制度，使教育培训工作符合组织需求;把组织考察推荐与公开选拔结合起来，加大竞争性选拔管理人员的力度，完善后备干部预审、准入和考核制度，加强后备干部储备、培养和管理，进一步落实各级管理人员的责任，褒奖德才兼备、实绩突出的管理人员，支持一身正气、踏实干事的领导干部;持续加强作风建设，教育干部深入基层、深入群众，和普通群众同甘共苦，树立良好形象，不断壮大推进企业发展的骨干力量。　　加强专业技术人才队伍建设。该矿优化培训手段，利用多媒体设备、培训基地、安全教育开展、计算机系统等先进的教学方法，积极倡导“工作学习化、学习工作化”的观念，变过去的“要你培训”为“我要培训”，制定了重奖在岗位练兵、技术比武中取得优异成绩的职工制度，鼓励职工利用业余时间参加适应性岗位学习培训，以此培养“一岗多证、一专多能”的复合型人才。该矿围绕企业自主创新、技术进步和提升核心竞争力的实际，以提高专业水平和创新能力为核心，以专业领域带头人、技术专家为重点，力争打造一支规模合理的高素质专业技术人才队伍。　　加强岗位技能人才队伍建设。该矿把岗位作为人才成长的“主阵地”，让职工在岗位上学创新之法、取创新之经、谋创新之道，制定了详细的在岗培训计划以及和培训相关的考核、奖惩办法，对应知应会、安全知识做到每日一题、每周一课、每月一考，定期举办现场操作培训班、职工劳动竞赛和技术比武活动，开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等技术创新活动，不断培养职工的创造能力，提高职工的技术技能水平。其中，机修厂职工赵旭广发明的涡流加热器新技术，既解决了轴承均匀加热这一难题，又确保了检修质量和人身安全。

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