房地产企业营销渠道选择的影响因素分析

房地产企业营销渠道选择的影响因素分析 房地产企业对销售渠道的建设必须先行,由于当巨大的开发能力形成,而没有形成与之相适应的渠道网络时,必然造成开发能力的巨大浪费,其结果就是商品房空置面积增加；优秀的企业都很重视销售渠道建设,夸大能够有效地控制整个目标市场的销售渠道,以保证销售渠道有效运转。 　　1、房地产营销渠道的选择要以顾客的需求为核心　　在买方市场条件下,房地产企业的一切营销活动必须以消费者需求为核心,以消费者为核心,并非单指在营销活动前期进行消费者研究和目标市场选择,更重要的是在产品设计、价格确定、渠道选择和促销策划活动中满足消费者的需求。为此房地产企业应做到以下几方面：　　1.1分析顾客的服务需求　　房地产企业应为客户提供更多的物业信息。物业的设计和开发应符合客户使用的要求。重视物业的可靠性和完善性,并为购房者提供各种附加服务,包括向客户提供贷款、质量担保等服务。　　1.2顾客渠道偏好调查　　最好的顾客渠道偏好调查应涵盖不同细分市场的客户,分析现在已经存在的客户购买方式。加强对企业现有的客户的考察和对竞争对手的客户的考察。客户渠道偏好对渠道选择以及运营结果都能产生本质性的影响　　1.3考虑顾客购买准则　　在评估新的渠道机会的时候,重要的是用创新的方法接触到顾客,分析顾客真的需要什么,即顾客的购买准则。通常没有一种渠道能满足顾客所有的需求,所以需要几种渠道进行搭配。　　1.4监控顾客购买行为的变化　　企业需要随时监控顾客购买行为和准则的变化,随着消费者对产品的认知和了解的进步,客户的购买行为也会慢慢发生改变。错误地估计客户行为和渠道偏好,没有及时调整以降低渠道本钱的公司是危险的。　　1.5提供灵活的渠道选择　　不同的用户,他们的购买准则也不同,所以需要给客户提供相应的选择机会,假如客户觉得自己没有别的方式可以选择,他会觉得自己受到限制,客户满足度也就大打折扣。　　2、房地产渠道选择与房地产企业定位　　当市场被细分为不同的用户群体后,每一个群体都有一系列的服务产出要求,渠道治理者要为每一个细分市场确定最优的渠道形式,即渠道定位。优化渠道设计被视为由必要渠道流所定义的第一步和最重要的一项工作,因此必须要执行这一 步骤 新产品开发流程的步骤课题研究的五个步骤成本核算步骤微型课题研究步骤数控铣床操作步骤 来满足细分市场对服务产出的特殊需求。渠道流就是渠道为终端用户增加价值的所有活动,即,产品的促销、谈判、财务、订购和支付等等。渠道结构的设计包括两个重要的方面。首先,渠道设计者必须决定渠道成员的组成。渠道治理者还必须决定渠道的每一个层面上渠道伙伴的角色定位。一个公司在不同的情况下为其产品进进的市场选择渠道时,关键的决策是选择怎样的分销商将产品销售至市场。这个分销商必须与渠道伙伴在目标市场中有非常好的关系,能够对产品成功进进市场有非常明显的影响。　　设计渠道结构的另一个重要的方面是决定在渠道中同一形式的渠道成员应有多少,也就是渠道密度的决策。在一个给定的市场中,消费品的销售是应该利用密集分销,或是利用选择性分销,还是独家分销？对这一题目的回答取决于效率和执行等多种因素。大量的密集性分销可以使产品很轻易地接近目标市场的终端消费者。设计渠道结构时对渠道成员的形式、地位和密度等的决策都要以渠道流本钱最低化为基础。即每一个渠道成员都被分配一定的渠道任务,理想的任务分配应使得在总本钱最小化的条件下,所有渠道流得以可靠运行。因此,渠道治理者需要决定以哪些细分市场为目标市场。由于这样可以将渠道重点放在那些可以通过销售取得利润的细分市场上。　　当某一特殊细分市场的服务产出要求并没有更具竞争力的提供物来满足时,渠道治理者就应意识到存在着一个尚未被开发的市场机会,并建立新的渠道服务于这些细分市场。在市场上,抢先满足那些未被满足的服务产出需求,是建立一个忠诚的、可带来利益的顾客群的一种强有力的竞争战略。因此,企业必须了解消费者对渠道流的性能和渠道结构的反应。　　3、房地产渠道与顾客购买行为　　顺利实现房地产销售是渠道治理的终纵目的。因此房地产企业有必要研究顾客购买行为及其对渠道选择的影响。　　3.1房地产销售点的选择原理　　房地产销售点是房地产企业实现自己经营目的的前沿阵地,房地产企业的产品能否终极销售出往以及能否终极实现理想的经济效益,都直接与销售点的选择和经营有关。因此,作为分销治理的第一步就是选择最符合企业产品或服务特色的销售点,然后通过有效的销售渠道治理来实现销售目标。　　房地产企业销售点的选择要考虑消费者的购买心理和购买行为的变化及其规律性,对销售点的选择主要取决于：①商品最充分展现,让更多人认知的地点要求。②树立商品形象的地点要求等。房地产企业应根据目标市场的特征及竞争状况、自身的经济实力、产品特点、公关环境、市场基础等特点,以及企业所处的外部环境、竞争对手状况、市场购买力水同等因素,经过综合权衡选择出直接面向顾客的分销点。　　3.2消费者对房地产销售现场的认知　　销售现场上销售职员的衣着、谈吐、工作态度及各种硬件设施的先进程度,开发商所采用的促销手段,以及其他配套设施的完善程度等都会作用于每一位前来光顾的消费者,当一个消费者对自己的心理活动进行整合之后,就形成了自身对开发商的看法和态度,这一看法和态度又将决定或在很大程度上影响着消费者的购买行为。　　4、房地产渠道与产品　　在现实生活中,识别产品本身的复杂性以及与渠道的良好适应性,对于企业选择渠道至关重要。　　因此,房地产分销渠道的选择必须考虑产品的特性。　　4.1产品识别　　房地产属于低识别度产品。这类产品没有解释是很难了解的,通常需要专业化的服务,特别是要有经过练习的专业人士参与销售过程。这类产品需要直销,或者有附加值的贸易伙伴,它们很少通过大规模市场分销渠道销售。　　4.2服务要求　　产品服务性越强,渠道越短,而服务性差的产品则需要长的渠道。房地产属于服务性强的产品,需要提供专业性的服务,因此适合采用短渠道结构。　　4.3客户购买风险　　房地产属于高风险产品,需要直接销售队伍、有附加值的伙伴或是小规模的分销商群体,需要一个有知识的经过 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 的人参与销售过程解释这种风险,帮助客户明白如何克服风险事件。4.4产品的生命周期　　产品处于生命周期的不同阶段对房地产渠道选择有本质的影响：在导进期,房地产销售量较小,增长缓慢。产品在引进期需要很高的客户教育,一个直接销售队伍或有附加值的贸易伙伴是必须的。在成长阶段,随着市场增长迅速,开发商需要扩大规模,渠道结构也会随之调整,这时分销商进进,并且数目可能会逐渐增加,从独家代理转为多家代理制,竞争开始变得激烈,渠道呈网状结构,各种渠道开始相互冲击。在成熟期,利润开始下降,在高本钱渠道中的产品支持能力受到了影响。市场竞争很激烈,只有最有效率的、最有规模的分销商才能生存下来,分销商的数目也不会很多。在此阶段的关键措施是精简渠道成员和集中精力支持有能力的伙伴。另一个措施是继续在多样化的渠道中销售产品。在衰退期,利润和销售量都在下降,产品对渠道成员的吸引力日益下降。假如没有得到持续地渠道支持,产品很轻易退出市场。　　5、渠道与沟通　　来自销售渠道的信息,是房地产开发企业的指南。没有了这些信息,开发商就无法制定正确的渠道战略。开发商应留意收集信息,加强与经销商、消费者及其他相关主体的信息沟通。　　5.1收集与销售有关的一切信息　　（1）宏观信息。政府的经济管制、优惠政策、法律措施、经济周期性变化、消费特点及趋势、科学技术、行业现状、发展趋势和市场结构。　　（2）竞争对手信息。渠道战略、市场开发能力、市场份额、资金、职员、上风、劣势及目标市场定位。　　（3）客户信息。销售能力、忠诚度、信用度、渠道贡献、合作诚意和需求等。　　（4）公司信息。渠道现状、营销政策、产品着名度、营销资源、市场份额、市场机会和市场威胁等。　　5.2房地产企业应把握信息沟通的方式或途径　　（1）内部 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 制度。公司产品开发部分、人事治理部分、销售部分和财务治理部分等都有责任提供本部分运作信息,形成内部报告制度。　　（2）客户数据库。客户数据库是近几年在国外大型企业中刚刚出现的客户资料保存形式。运用现代计算机技术发展成果建立客户数据库,具有在客户信息存储内容、规模和查询使用等方面的强大功能。　　（3）销售代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 的例行巡视和造访。很多开发商都设有销售代表职位,承担区域市场经销商治理、市场助销等项职责。销售代表是公司在区域市场的代言人,负责向客户传达公司营销政策；同时,定期将市场开发情况、竞争情况报告给公司。　　（4）渠道成员会议。会议是房地产公司与客户正式会晤的方式,通过定期或不定期会议,公司与客户应进行有效的沟通。　　（5）互联网络。房地产企业内部网络的建立可以促进渠道成员之间的快捷沟通,使企业的渠道政策有效地传输给渠道成员,进步渠道整体运作的效率。经销商、代理商、各网点的销售情报、竞争情报、需求和建议等也可上溯到企业,便于企业做出正确的决策。　　（6）公司简报。房地产公司简报作为渠道信息治理的得力工具,房地产公司应及时将简报送给公司的经销商及重要客户,并将他们的意见反馈给决策层。　　6、利润：渠道选择的经济标准　　营销渠道的选择要与渠道的赢利能力相适应。由于房地产企业是追求利润而不是仅仅追求对企业销售渠道的控制性。经济分析可以用很多企业经常碰到的一个决策题目来说明,即企业应使用自己的倾销气力还是应使用销售代理商。判别一个 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 好坏的标准,应是该方案能否使企业取得最大利润。　　渠道赢利能力通常可以通过用度收益比率（c/R）来考察。在任何一个单个市场中,一个渠道的用度收益比率即是它的均匀交易本钱除以均匀定单金额。较低的用度收益比率支付的销售本钱较低,从而每笔交易获得的利润也就较高。　　渠道赢利能力分析的三个主要组成部分包括：　　（1）渠道的每笔交易本钱。渠道的每笔交易本钱即是全部销售本钱除以交易数目。　　（2）将每笔交易的本钱作为比较渠道赢利能力的基础。一旦得出每种渠道的每笔交易本钱后,就可以计算市场上每种渠道的用度收益比率。在选择分销渠道时,不一定是用度收益比率最低的,但必须是企业能够接受的。　　（3）营销渠道选择的收益能力。在评估销售渠道时不仅要考虑渠道本钱,而且要考虑渠道获取期看收益的能力。看新的渠道是否能够在市场上实现预定的销售目标。忽视渠道达到收益目标的能力会在渠道选择中产生严重的后果。　　总之,每一个单个渠道都有自己的本钱和投资收益。在可行的渠道范围中,可选择的渠道的经济效果是渠道选择决策的最后裁决者。　　：　　[1]　贾士军。房地产项目全程策划[M].广州：广东经济出版社,2002.　　[2]　纪宝成。市场营销学教程（3版）[M].北京：中国人民大学出版社,2002.　　[3]　姚玲珍。房地产市场营销[M].上海：上海财经大学出版社,2004.　　[4]　潘蜀健,陈琳。房地产市场营销[M].北京：中国建筑产业出版社,2003.