首页 > > > 行政管理部门经理竞聘演讲稿.docx

行政管理部门经理竞聘演讲稿.docx

行政管理部门经理竞聘演讲稿.docx

上传者: 距离会产生美只有时间不要太长 2017-03-25 评分1 评论0 下载0 收藏10 阅读量842 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《行政管理部门经理竞聘演讲稿docx》,可适用于演讲稿领域,主题内容包含行政管理部门经理竞聘演讲稿  一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置更新观念整合行为创新工作机制激发团队和个人潜能”的思路与目标符等。

行政管理部门经理竞聘演讲稿 一、按公司 三定 工作的部署做好相应工作本着 优化资源配置,更新观念整合行为, 创新工作机制,激发团队和个人潜能 的思路与目标,搞好部门工作和管理。 ( ) 观念和行为上,通过岗位调整、资源优化配置,以新的理念,让职工理解,岗位 撤并和人员精简,提倡一岗多职、一专多能,不是单纯地多干事,而是为在新的机制环境 中,更漂亮地干工作,以实现职业生涯价值的最优化,达到企业兴盛与员工利益的有机统 一。并经由观念的整合达到行为的整合,有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的 精神风貌。 ( ) 操作层面上,按公司 三定 工作的部署和实施框架,优化配置公司办、企管办、 室和计算机室等的资源,整合其职能,调整岗位、细化定员,优化管理及工作流程 ; 以精 干、高效的追求,创新工作机制。 安排和衔接好公务 / 交通用车管理的新职能。 ( ) 侧重和着力点,整合计算机室、档案室等的管理资源,设置新的岗位并搭建信息 化管理运作的平台。以此为契机,优化部门的管理及工作流程。 着眼决策层 / 管理层次 / 执行层之间,信息的流畅和传递、反馈,为公司领导决策及 企业管理的运作,做好相关工作和服务。 ( ) 中近期目标,推进公司信息化建设,与有关部门相配合,以较经济的投入,进一 步完善公司的局域网,使之更有效运行 ; 考虑建立公司的 mis( 信息管理系统 ) ,建构经营管 理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此,可以相对较少的投入 ( 实施生产 / 制造计算 机集控不现实,甚至做 erp( 企业资源计划 ) 系统投入都较大 ) ,有效改变公司现存的各专业 管理 孤岛信息 的状况,以信息的集成与管理,信息流的通畅和应用,更优地服务于经营 管理。为公司管理流程的优化创造条件,为提高管理效率,增强对市场和经营环境的变化 的响应速度做好服务。 4 、充分发挥本部门的协调作用 在公司新的管理体系运作的环境中,在公司经理班子的领导下,积极主动,开拓进取, 充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能,并组织和协调好公司主要工作部署的 执行。 年内,主要抓好以下几个方面的重点工作: ( ) 调配合各部门、车间,抓实抓好 三定 工作的整体推进和实施 ; ( ) 薪酬改革和相应激励机制的建构的工作 ; ( ) 协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作 ;

第1页

该用户的其他资料

  • 名称/格式
  • 评分
  • 下载次数
  • 资料大小
  • 上传时间

用户评论

0/200
    暂无评论
上传我的资料

相关资料

资料评价:

/ 2
所需积分:0 立即下载
返回
顶部
举报
资料
关闭

温馨提示

感谢您对爱问共享资料的支持,精彩活动将尽快为您呈现,敬请期待!