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优秀班组事迹材料范文.docx

优秀班组事迹材料范文

哥对你太过无奈
2017-05-03 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《优秀班组事迹材料范文docx》,可适用于职业岗位领域

优秀班组事迹材料范文  班组是企业的细胞是企业安全生产的前沿阵地下面是YJBYS小编为大家收集的优秀班组供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友!  优秀班组事迹材料范文(一)  综采一中队三班是来自五湖四海的兄弟扎根于煤矿服务于煤矿在任何情况下都与煤矿企业同呼吸共命运。全心全意为煤矿事业服务坚持以人为本。三班在矿、队领导的正确领导下班长黄明显与全班职工团结一致统一思想以安全为核心。以质量管理为重点坚持团结与协作相结合分工明确责任分到个人出色地完成矿、队领导交给的各项工作任务。  本班职工在册人数名管理从上着手从规范化强化班组建设班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先示范里打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。始终坚持队级提出的安全理念“为了东怀的健康发展为了综采一中队的荣誉为了我个人和工友们的安全我必须坚持做到安全生产杜绝违章作业”的誓词。深入贯彻“以人为本安全生产”不动摇坚持从我做起从细节入手树立零违章理念。为此班子时刻用言行带动全班职工他们客服重重困难。xx年月份由于地压的影响两巷的底鼓比较严重对两巷的安全出口带来很大的困难。在推采过程中进度缓慢下来在班长的带领下以班长为表率坚持出勤该班人员当月出勤都达到个工日以上。人多了好清理上、下出口也可以安全生产。本队当月推采进尺米产量多万吨原煤并且本班的月进尺达米本队当月产量创历史最高。而在、月份从工作面搬到工作面由于底鼓严重巷道比较小给装架带来很大的困难。开始每个班只装得两个架班长提出个建议先把平台降得够高而且装架用单体柱顶时排水要用水桶来接这样才好装架全班人员二话不说就按班长说的做当班装液压支架个搬家仅用天就顺利完成了矿下达的任务。  该班组在xx年度工作中表现突出出色的完成各项工作任务。班组标准化建设推采进尺中多次领先安全标准化验收达标严格管理作风过硬以黄明现班长为首的全班人员能严格执行矿、队的各项规章制度。在工作面由于压力比较大液压支架的大柱串液比较多需要更换大柱。平时人家每班只换两条液压大柱而该班每班更换了条液压大柱给工作带来了顺利的推采。今年以来本队获得了次安全完成当月产量奖本年度本队产量达到万吨原煤。这也是在全年工作中生产组织网络设备保养日常检测到位均取得了满意的成绩。  过去的一年里综采一中队三班创造了有目共睹的业绩。面对新的一年新的任务挑战班组成员决心在今后的工作中人人争先进能吃苦能战斗的优良作风力争在今后的工作中作出更大的贡献。  优秀班组事迹材料范文(二)  班组是企业的细胞是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。大峪水厂就有着这样一只甘于吃苦、勤于奉献的班组他们就是大峪水厂的运转三班。运转三班现有职工人其中班长人班员人。班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。在班长马和森的带领下顺利完成了各项生产任务以公司开展的各项安全活动为契机立足岗位严细管理务实创新以优良的班组作风赢得了单位领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心积极贯彻和执行公司下达的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念坚持从我做起从细节入手树立零事故理念坚持教育与惩处相结合落实责任夯实基础以个人控制差错为切入点坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、班员落实整改等形式把责任细化到每个职工增强了职工质量、安全、成本、诚信意识调动了职工参与管理的积极性和创造性逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。  勇于奉献、肯于吃苦  运转三班班长马和森和米丰俊两人是共产党员他们本着肯吃苦、能奉献的精神。在一些脏活、累活面前总是抢在先干在前。去年月份的一场大雪积雪的深度都达到寸多厚运转三班在上了一夜的班后依然坚持干到中午将盘山道的积雪清理干净后才默默的离去。  尽职尽责是天职  安全生产保证设备能够正常运行是水厂的工作重点工作中不能有半点马虎因此运转三班格外注重对班组安全生产的管理“以人为本”在教育和预防上下功夫班长马和森注意发现日常安全生产工作中的好人好事总结、宣传安全工作中的好做法与组员一道讨论安全生产的新路子激发和保护班组职工的工作积极性。在日常工作中自己以身作则。去年十一月份延边号泵房的五号泵电机不定时出现杂音班长马和森带领班员王雍、奚恩玉等人对电机进行注油等处理在经过一个星期的检查和维护终于将五号泵的电机修理好。  安全生产保证供水安全  “愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”重视安全工作始终抓好安全这件头等大事保证泵站无安全事故的发生在提倡安全生产的前提下不断地提高班员的安全意识使每位班员都牢记“不伤害自己不伤害别人不被别人伤害”“安全第一预防为主”的安全理念排除生产过程中的一切安全隐患从而保证生产零事故。首先要求班员必须定期检查及机器设备运行状态发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作做好隐患排查及整改提高每个班员“安全第一”的思想将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主安全第一”的方针结合《公司安全生产管理条例》的宣贯强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全布置工作必先提醒安全还结合安全大整顿制定车间安全管理工作细节责任到人。  精于管理严于律己  “班和万事兴”班组建设是班员素质文明的一个重要体现班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己进一步健全班组各项和记录诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善以记录为载体督促日常工作深化细化以工作实际充实记录内容二者相辅相成相得益彰。  大峪水厂运转三班是一个能吃苦的班组、是一个用于奉献的班组就是这样一个集体他们积极向上勇于创新他们用自己的智慧与勤奋不断在平凡岗位耕耘、进步在保证设备的安全生产的稳定的道路上走出供水人的热情与豪迈!  优秀班组事迹材料范文(三)  xxx有限责任公司xxx生产一班组建于xx年现有职工名其中:共青团员名青工占农民轮换工占多年来在各级党、政、工的正确领导下在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下狠抓班组基础建设强化安全责任管理严格制度考核落实努力创建“双标”工程生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一连续实现安全生产年零个月是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗特别能战斗的队伍多次被评为出席公司、集团安全优秀班组。  一、抓安全从制度落实抓起  生产一班根据队内制定的三级管理程序文件进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度岗位作业标准岗位目标考核管理工资分配标准以及设备维护保养制度安全活动制度日常培训教育制度班中、班后交接制度各类事故处理以及“四不放过”原则制度从而规范了员工上标准岗干标准活的思想与行为。  事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在如请销假所有职工必须严格遵守请销假制度既不请假又不参加班前会的视为旷工凡旷工者:扣除前一天的出勤与工分取消评先评优资格。再如安全活动方面个人必须写出年度保证主要有“四无四保”“四无”即:个人无旷工个人无违章个人无治安事件个人无事故。“四保”即:保出勤保任务保安全保治安并进行逐月考核如果没有制定出保证计划者一律停工不予安排工作安全活动不参加者当日不记工次日停工补课对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者当日停工补课等等。  目标考核落实制是班组建设的核心我们根据队内对当日的各项指标分解结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头并与工资分配直接挂钩考核在安全上实行一票否决制。即:不安全取消评先评优不安全不参加效益奖分配。根据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩建立个人安全生产日历年、月底进行总评考核打分分别给予重奖或者重罚在制度面前人人平等只认制度不认人。如:张某因未打好超前支柱就被取消评比资格。正因为健全与落实了各项制度才为搞好各项工作提供了保证。  二、抓安全从培训教育抓起  生产一班虽然人员经常流动但是长期坚持学习培训的作风没有改变在积极参加队以上组织的各项培训教育的同时还充分利用班前十分钟、班后会、周五安全活动日等时间由队干主持班长、安全员、群监网员配合结合本班工作实际、特点的变化情况主动采取了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教育方法对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透教育并在月底进行考试。在每次的考试中不达分者要上报队领导对其停工培训进行补考直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训教育形式提高了员工的自保互保意识和实际操作能力促进了全班的技术水平总体素质不断的得到攀升。  三、抓安全从管理科学抓起  根据工作实际开展预测、预想、预控杜绝各类事故的发生当班班前会上根据队领导下达的任务进行预测、预想、预控班前作出超前判断指明安全重点以及重要环节并填写在预测预想记录本中确定解决的责任人班中有安全员、群监网员、青监岗员监督执行。真正做到了班前有预想预测班中有检查纠正班后有详细汇报。例如在xx年月日的班前会上班长安班时就再三强调:#回风整巷期间煤溜保持完好运输系统畅通是保证当班乃至全队当月生产任务圆满完成的关键再三强调了各个煤溜司机一定要坚守工作岗位随时观察煤溜的运行情况发现异常及时停机处理避免设备带病运行造成更大的损失并安排了当班安全员在班中巡回检查。下井后实际生产过程中工人冯某在煤溜运行过程中及时发现其本人看守的煤溜舌头固定螺栓脱落当机立断停机进行补充、加固影响生产时间仅仅分钟避免了造成更大的设备故障保证了当班生产组织的连续性体现了班前预想预控的重要性。  四、抓安全从现场管理抓起  生产一班总结各地事故案例教训分析得出事故发生的主要原因表现在:、责任心不强、违章作业、缺乏科学的安全管理、现场管理不到位。其中加强现场管理是这几方面中最关键的工作是班组建设的核心生产一班在井下的实际工作当中严格按照《煤矿三大规程》的要求精细施工将每个正规循环分解成若干工序每道工序的施工和完成都有严格的标准在工作中班队长、安全员盯在工作重点之处细致地作好监督检查工作现场纠正不足制止个别人违章。如果发现个别员工不按照标准违章作业将予以重罚。仅xx年因为操作不规范就有人受到重罚。通过这种班队长现场监督强化考核的办法提高了人人上标准岗干标准活的自觉性。  五、抓安全从日常工作抓起  生产一班运用“从群众中来到群众中去”的工作方法依靠群众的力量实行民主管理强化群体意识重大问题都要经过全班讨论后才做决定实现民主和谐的文化氛围经常听取和征求大家的意见和建议xx年全班员工共提出合理化建议条全部予以采纳不断完善各项规章制度建立工分分配制度班内两天公布一次工分并上墙公布接受监督发挥群监网员、青监岗员的作用每天“两员”要回到队部填写群监、青监岗位记录本对当班监督整改情况一一反馈清楚长期坚持班前会隐患排查发现没有休息好或者情绪有波动的员工晓之以理动之以情一律不准其下井班长带头力所能及地为员工解决实际困难解除后顾之忧增强了整个班组的凝聚力为安全生产打下了人本基础。  六、抓安全从组织领导抓起  生产一班以班长为核心以安全员、群监网员、青监岗员为主的安全运作网络分工明确责任到人注重作风建设全班上下团结一心以身作则严以律己。  通过以上努力生产一班实现了一超、二消灭、三杜绝即:每月都超额完成队里下达的生产任务消灭了轻伤以上人身事故消灭了千元以上设备事故杜绝了违章指挥杜绝了违章作业杜绝了治安案件的发生。  目前xxx生产一班全体员工正干劲十足决心在新的一年里再上新台阶再做新贡献!

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