施工企业开展治理审计存在的
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
目及对策
[摘要]治理审计是以财务审计为基础，着重于改进、完善经营治理，进步效益，侧重于建设性地解决。，施工企业内部审计仍停留在财务审计阶段，开展治理审计任重道远，有很多题目亟待解决。 [关键词]治理审计；内部审计；施工企业 治理审计不同于传统的财务审计，它是以财务审计为基础，着重于改进、完善企业经营治理，进步经济效益，侧重于建设性地解决企业经营治理过程中的题目。目前，我国施工企业内部审计仍停留在财务审计阶段，开展治理审计任重道远，有很多题目亟待解决。现就施工企业开展治理审计存在的题目及对策略谈几点想法。 一、施工企业开展治理审计存在的题目 （一）治理意识偏差，弱化了内部审计地位。施工企业大多存在着重揽轻管的弊端，事后核算的题目仍未根本解决。治理意识不到位，极大限制了内部审计在企业中的正确定位，内部审计部分往往被视为聋子的耳朵———摆设，一旦碰到企业组织机构的变动，首先是被精简、整编的对象。 （二）审计氛围失调。目前，内审工作仍未走出财务审计的阴影，以查错究弊、事后监视为主，即使提些建议，也处于次要地位，且大多失往时效，欠缺实际指导意义。如此的审计方式，给人一种寻找罪犯的感觉，一方面，审计职员投进大量的精力查错究弊，另一方面，被审计单位消极配合，积极防御，搞得双方关系较僵。强烈的对立氛围实不利于治理审计的开展。 （三）审计手段落后，治理审计缺乏必要的技术支持。全球经济一体化，知识经济日趋成为世界经济的主流，新知识、新工艺、新技术、新思维对传统经济理念形成强大冲击，产生了深远的革命性。人性化信息平台和通讯技术日益发达，且广泛于各个领域，单就电算化而言，已远远走在了审计工作前面。很多审计还停留在手工查账的基础上，对新技术的应用感到无所适从，更别说技术开发了。目前，机犯罪、高智商犯罪呈上升趋势，适宜于手工会计信息系统的传统的审计技术，实不易发现层层设防的隐蔽题目。审计技术不解决，治理审计开展将很难收到实效。 （四）内审职员整体素质偏低。一是内审部分不太受重视，且往往费力不讨好，企业优秀的治理职员不愿从事此项工作。在一些施工企业，审计部分成了闲置职员暂挂的地方，成了“养老院”。二是大多内审职员是从原财务部分分离出来的，专业单一，知识结构不尽公道，缺乏
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
治理的相关知识和经验，而且相当部分内审职员根本不懂工程。如此的内审职员构成怎能适应治理审计的开展，充分发挥治理审计的效能？ 二、开展治理审计的对策 治理审计在西方基于企业的生存和发展早已广泛开展和应用，深进到各项经营治理领域，在我国则刚刚起步。审计署令第4号《审计署关于内部审计工作的规定》已发布，自2003年5月1日起施行，《内部审计条例》也有看年内出台。我们应捉住这一有利契机，结合审计实践，、探讨、开展企业治理审计。治理审计是一项系统工程，需要一系列的软硬件支持，笔者以为有效地开展治理审计应从以下几个方面着手。 （一）企业领导高度重视，是有效开展治理审计的条件。企业领导是否高度重视内审部分、内审工作，将直接决定着治理审计效果。内审工作在企业经营治理中的作用发挥，也必将一定程度上影响着企业高级治理层对内审的重视程度，二者是相辅相成的。关键在于内审部分只有练好内功，对企业的经营治理起到真正的积极作用，才会得到领导的认可和支持。 （二）迅速转变观念，树立与时俱进的审计理念。内审方向应从财务审计向治理审计转变；内审重点应以财务审计为基础，建设性治理审计为主；内审领域不应仅仅局限于财务、停留于财务数据表面，而应深进到的方方面面。事实已证实：工程项目亏损与投资决策失误、工程合同签订不严密、施工组织
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
不公道、用人决策不当与项目治理失控关系极大，这些都应纳进治理审计的范畴；内审功能要从事后监视向事前预防、事中控制转变，注重、猜测和评估，不能做事后诸葛亮；内审不仅要善于发现，更要夸大如何解决题目，提出
规范
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指导性
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
，促进企业的经营治理，进步企业的效益。 （三）建立适合企业自身特点的治理审计体系。包括内审的正确定位，组织机构的建立，审计程序，不同审计种别的审计，审计应遵循文件，量化业绩评价指标等。 （四）采取参与式审计，创造良好的内部审计氛围。，参与式审计在西方比较流行，即在整个审计过程中夸大审计与被审计单位是对等的主体，将人情味融进其中，讲求交流沟通，注重与被审计对象维持良好的人际关系，一切从企业的大局出发，共同分析错误和题目的潜伏，一起探讨改进的可行性和应采取的措施，发挥经营治理中助手和顾问的作用。这种新型的审计方式必将改善审计职员与治理职员的关系，消除对立情绪产生的负面审计效果，增强内部审计工作的主动性、效任性和建设性。 （五）增强内审职员整体素质，是开展治理审计成败的关键。一是迅速改变内审队伍现状，从单纯的财务职员向具有综合知识和能力的高素质多元化人才组织结构。施工企业内审职员必须懂工程，必须了解把握本单位经营治理状况，只有这样，审计措施才会得当，审计建议才会有的放矢，审计作用才有可能充分发挥。二是通过培训、实践加快提升内审职员综合业务素质，使其把握与治理审计相适应的审计手段、审计程序和审计方法，以信息技术为平台，切实实现审计电算化。三是鉴戒注册师制度经验，企业内部可以采取和考评相结合的形式，进行内部审计师认证，大力推进内部审计师职业化进程。 治理审计是内审工作发展的重要方向，是建立现代企业制度、推进公司治理的需要，内审工作应积极探索治理审计思路，切实开展治理审计，为企业的经营治理服务，更为企业的长远战略发展服务。
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