论坏账处理与业绩考核
摘要：经营者为了短期的账面好看，为了实现任期目标，往往会不顾坏账风险盲目赊销。虽然账面利润增加了，但同时增大了坏账的可能性。此外，当前坏账处理方法也不利于经营者收取旧账，因为收取旧账对本期的经营利润影响不大，相反，追收旧账除了难度大外，还耗人、耗力、耗财，减少当期的账面利润，吃力而不讨好。? 关键词：企业利润；坏账准备率；应收款? ?? 在提高坏账准备率后，其坏账对利润的影响较大，但其影响对前、后任期的经营者以及经营者的前期和后期都是公平的，都有一种压力和动力来加强对应收款的管理、追收。另外，坏账准备率提高后，虽然在短期内对经营者的经营业绩有影响，但对企业的实际资产没有影响，不会造成资产流失。相反，从长远看，可以大大减少应收款坏账的可能性。 ? 在确定应收款坏账率时不能简单地以年末应收款余额的一定比例来确定，而应该考虑各方面因素，其中最重要的有以下二点：? 1应收款的账龄? 根据企业当前的实际情况，账龄分半年期、一年内、二年内、二年以上期四种为宜，坏账率定在10－40%之间较合适。以下是根据账龄确定的坏账准备率：? 账龄 坏账准备率? ①半年以内 10-15%? ②半年以上一年以内 15-20%? ③一年以上二年以内 25-30%? ④二年以上 40%? 可能有人会认为40%的坏账率高了，其实二年以上期的坏账准备率不算高。因为新《民法》
规定
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的诉讼期只有二年，账龄超过二年的应收款收回的可能性大大降低，即使能收回，其费用也很大。? 2单位应收款? 一般来说，追收金额小的应收款所花费用占应收款的比例较大，而追收金额大的应收款所花的费用占应收款的比例小些。根据当前实际情况，坏账率定在10-30%之间比较合适。? 单位应收款金额 坏账准备率? ①3万元以下 30%? ②3-10万元 25%? ③10-50万元 20%? ④50-100万元 15% ? ⑤100万元以上 10%? 由于每单位应收款都涉及金额的大小以及账龄的长短两个因素，因此在确定应收款的坏账比率时，应同时考虑应收款的账龄和金额。在考虑账龄时，应以考核期末(如年末、任期末)为考核截止时点。此外，在确定企业的坏账比率时，应将单位内以及关联企业的应收款剔除。在根据账龄和金额大小两方面因素来确定坏账率时，其原则是：金额小的应收款，坏账率往高档靠；一年以下的应收款往低靠，一年以上的应收款往高靠，二年以上的应收款往最高靠。在确定具体的坏账准备率时，还应参考其业务性质，看是否还有业务往来。综合以上各方面因素，可以得出以下参考的综合坏账率： ? 30% 25% 20% 15% 10%? 3万元以下 3-10万元 10-50万 50-100万 100万以上? ①10-15% 半年内 15-30% 15-25% 15-20% 10-15% 10%? ②15-20% 一年内 20-30% 20-25% 20% 15-20% 10-15%? ③25-30% 二年内 30% 25-30% 20-25% 15-25% 10-25% ? ④40% 二年上 40% 40% 40% 40% 40%? 提高企业应收款的坏账准备率，初看起来好象增加了坏账费用，减少了企业利润，给企业造成损失。其实，无论从短期看还是从长期看，都不会给企业造成实际上的损失，相反，还会促使企业加强对应收款的管理，加速货款回收，减少烂账。举例如下：?
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