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2016监理工程师案例分析训练题.docx

2016监理工程师案例分析训练题.docx

上传者: 梦很甜美但现实很残酷 2017-03-23 评分 4.5 0 80 11 364 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《2016监理工程师案例分析训练题docx》,可适用于经济金融领域,主题内容包含监理工程师案例分析训练题  简答题  、某工程建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件:  事件:项符等。

监理工程师案例分析训练题  简答题  、某工程建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件:  事件:项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时认为脚手架工程危险性较大要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案凭以往进行了安全估算认为方案可行并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作遂将方案报送总签认。  事件:开工前专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时发现对测量控制点的保护措施不当造成建立的施工测量控制网失效随即向甲施工单位发出了《监通知单》。  事件:专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时发现数量偏少即向甲施工单位发出了《监理通知单》要求整改在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患即向乙施工单位签发了《工程暂停令》要求对该分部工程停工整改。  事件:甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。  问题:  指出事件中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处写出正确做法。  事件中专业监理工程师的做法是否妥当《监理通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容  分别指出事件中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处说明理由并写出正确做法。  、事件中乙施工单位整改完毕后监理单位应该进行哪些工作  、事件中乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确说明理由。  、某采用工程量清单计价的基础工程土方开挖清单工程量为m综合单价为元m措施费、规费和税金合计万元。招标文件中有关结算条款如下:基础工程土方开挖完成后可进行结算非施工单位原因引起的工程量增减变动范围以内时执行原综合单价工程量增加超过以外的部分综合单价调整系数为发生工程量增减时相应的措施费、规费和税金合计按投标清单计价表中的费用比例计算由建设单位原因造成施工单位人员窝工补偿为元工日设备闲置补偿为元台班。  工程实施过程中发生如下事件:  事件:合同谈判时建设单位认为基础工程远离市中心且施工危险性小要求施工单位减少合同价款中的安全文明施工费。  事件:原有基础土方开挖完成、尚未开始下道工序时建设单位要求增加部分基础工程以满足上部结构调整的需要。经设计变更新增土方开挖工程量m开挖条件和要求与原设计完全相同。施工单位按照总监理工程师的变更指令完成了新增基础的土方开挖工程。  事件:由于事件的影响造成施工单位部分专业工种人员窝工工日设备闲置台班。人员窝工与设备闲置得到项目监理机构的确认后施工单位提交了人员窝工损失、设备闲置损失及施工管理费增加的索赔报告。  问题:  、事件中建设单位的要求是否合理说明理由。  、事件中新增基础土方开挖工程的工程费用是多少写出分析计算过程。  相应的措施费、规费和税金合计是多少(措施费、规费和税金合计占分部分项工程费的)  、逐项指出事件中施工单位提出的索赔是否成立说明理由。项目监理机构应批准的索赔费用是多少  、基础土方开挖完成后应纳入结算的费用项目有哪些结算的费用是多少  (涉及金额的以万元为单位保留位小数)  、某工程建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位:天)各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。  施工过程中发生如下事件:  事件:合同约定的开工日期前天施工单位向项目监理机构递交了书面申请请求将开工日期推迟天。理由是已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收需要更换主要支撑部件。  事件:由于施工单位人员及材料组织不到位工程开工后第天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工施工单位决定调整施工总进度计划。经分析各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表。  事件:施工总进度计划调整后工作L按期开工。施工合同约定工作L需安装的设备由建设单位采购由于设备到货检验不合格建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失万元L工作拖延天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。  问题:  、事件中项目监理枇构是否应批准工程推迟开工说明理由。  、指出图所示施工总进度计划的关键线路和总工期。  、事件中为使赶工费最少施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)赶工费总计多少万元计划调整后工作L总时差和自由时差为多少天  、事件中项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期分别说明理由。  、某工程实施过程中发生如下事件。  事件:总监理工程师主持编写项目监理规划后在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表并介绍了项目监理规划的主要内容会议结束时建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由拒绝起草。  事件:基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽但总监理工程师认为隐蔽的部位有质量问题要求施工单位将其剥离后重新检验并由施工单位承担由此发生的全部费用延误的工期不予顺延。  事件:现浇钢筋混凝土构件拆模后出现蜂窝、麻面等质量缺陷总监理工程师立即向施工单位下达了工程暂停令随后提出了质量缺陷的处理方案要求施工单位整改。  事件:专业监理工程师巡视时发现施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后及时下达了工程暂停令要求施工单位停工整改。为赶工期施工单位未停工整改仍继续施工。于是总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天屋盖模板支撑体系整体坍塌造成人员伤亡。  事件:按施工合同约定施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工并签订了分包合同。装饰工程施工过程中因施工单位资金周转困难未能按分包合同约定支付甲分包单位工程款。为了不影响工期甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后即向甲分包单位签发了支付证书。  【问题】  事件中总监理工程师的做法有哪些不妥之处写出正确做法。  事件中总监理工程师的要求是否妥当说明理由。  事件中总监理工程师的做法有哪些不妥之处写出正确做法。  根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第号)指出事件中施工单位和监理单位是否应承担责任说明理由。  指出事件中项目监理机构做法的不妥之处说明理由。  、某工程监理合同履行过程中发生如下事件。  事件:总监理工程师对部分监理工作安排如下:监理实施细则由总监理工程师代表负责审批隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批工程计量原始凭证由监理员负责签署。  事件:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下:专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改施工单位整改完毕后专业监理工程师签署工程竣工报验单并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。  事件:针对该工程的风险因素项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策提出了相应的应对措施见表。代码风险因素应对措施 A 易燃物品仓库紧邻施工项目部办公用房施工单位重新进行平面布置确保两者之间保持安全距离B工程材料价格上涨建设单位签订固定总价合同 C施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩 施工单位更换分包单位D施工组织设计中无应急预案施工单位制订应急预案 E建设单位负责采购的设备技术性能复杂配套设备较多 建设单位要求供货方负责设备安装调试F工程地质条件复杂建设单位设立专项基金  事件:一批工程材料进场后施工单位质检员填写工程材料构配件设备报审表并签字后仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构项目监理机构审查后认为不妥不予签认。  【问题】  逐条指出事件中总监理工程师对监理工作安排是否妥当不妥之处写出正确安排。  指出事件中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处并写出正确安排。  指出表中A~F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。  指出事件中施工单位的不妥之处并写出正确做法。  、某综合办公楼项目建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。  在监理工作实施过程中发生了以下事件。  事件:在设计交底前专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。  事件:工程项目开工前总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表并提出审查意见由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。  事件:工程定位放线时总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。  事件:分包单位在桩基础工程施工完成后向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。  事件:在进行工程进度控制工作时专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案对进度目标进行风险分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报送建设单位审核。  【问题】  指出事件中的不妥之处并写出正确做法。  指出事件中的不妥之处并说明理由。  总监理工程师对事件的处理是否正确如不正确写出正确做法。  指出事件中的不妥之处并说明理由。  事件中专业监理工程师制定进度控制方案的依据是否正确若不正确请改正。  、某建设项目业主委托了监理单位并与承包商签订了施工总承包合同。总承包合同约定的部分内容如下:  施工合同工期为d采用单价合同土方工程综合单价为元米分项工程实际工程量超过工程量清单数量以上时调整单价调整系数为人工单价为元工日人工窝工费补偿标准为元工日工作E、H使用同一台租赁设备租赁费为元工日工作F、I使用同一台自备设备使用费元工日其中折旧费为元工日工作K为专业性工程允许分包。  总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图所示。  施工过程中发生了以下事件。  事件:工作A为土方开挖工程开挖中发现地质条件与勘察报告不相符。经补充勘察后调整了基础设计标高。使土方开挖量由m增加至m。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。  事件:工作E完成后由于业主进行设计变更致使工作H延期d开工、工作I延期d开工两项工作均按计划工作持续时间完成总计人员窝工工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。  事件:工作K分包时分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量总承包商根据以往经验将工作K原设计尺寸扩大分包商按承包商要求实施后向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。  【问题】  总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天该进度计划能否满足合同工期的要求该进度计划中的关键工作有哪些  针对事件补充勘察并调整设计标高后业主应支付的土方开挖工程款为多少  针对事件总承包商是否可向业主提出工期索赔要求说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。  针对事件分包商的做法有何不妥说明正确做法。  事件、、发生后该项目的实际工期为多少天  、某开发商投资新建一住宅小区工程包括住宅楼幢、会所幢以及小区市政管网和道路设施总建筑面积m。经公开招标投标某施工总承包单位中标双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工总承包合同。  施工总承包合同中约定的部分条款如下:合同造价万元除设计变更、钢筋与水泥价格变动及承包合同范围外的工作内容据实调整外其他费用均不调整合同工期d从年月日起至年月日止。工期奖罚标准为万元工日。  在合同履行过程中发生了下列事件。  事件:因钢筋价格上涨较大建设单位与施工总承包单位签订了关于钢筋价格调整的补充协议协议价款为万元。  事件:施工总承包单位进场后建设单位将水电安装及住宅楼塑钢窗指定分包给A专业公司并指定采用某品牌塑钢窗。A专业公司为保证工期又将塑钢窗分包给B公司施工。  事件:年月日施工总承包单位在基础底板施工期间因连续降雨发生了排水费用万元年月日某批次国产钢筋常规检测合格建设单位以保证工程质量为由要求施工总承包单位还需对该批次钢筋进行化学成分分析施工总承包单位委托具备资质的检测单位进行了检测化学成分检测费用万元检测结果合格。针对上述问题施工总承包单位按索赔程序和时限要求分别提出万元排水费用、万元检测费用的索赔。  事件:工程竣工验收后施工总承包单位于年月日向建设单位提交了竣工验收报告建设单位于年月日确认验收通过并开始办理工程结算。  【问题】  《建设工程施工合同(示范文本)》由哪些部分组成并说明事件中关于钢筋价格调整的补充协议归属于合同的哪个部分。  指出事件中发包行为的错误之处并分别说明理由。  分别指出事件中施工总承包单位的两项索赔是否成立并说明理由。  本工程的竣工验收日期是哪一天工程结算总价是多少万元根据《建筑工程价款结算暂行办法》(财建号)的规定分别说明会所结算、住宅小区结算属于哪种结算方式。  、某实行监理的工程建设单位与总承包单位按现行《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同总承包单位按合同约定将一专业工程分包。  施工过程中发生了下列事件。  事件:工程开工前总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会并向设计单位指出设计图纸中的错误在会后整理会议纪要。  在工程定位放线期间总监理工程师指派专业监理工程师审查分包单位资格报审表及相关资料安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。  事件:由建设单位负责采购的一批材料因规格、型号与合同约定不符施工单位不予接收保管建设单位要求项目监理机构协调处理。  事件:专业监理工程师现场巡视时发现总承包单位在某隐蔽工程施工时未通知项目监理机构即进行隐蔽。  事件:工程完工后总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单连同全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收便签署了竣工报验单并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告建设单位收到该报告后即将工程投入使用。  【问题】  分别指出事件中建设单位、总监理工程师做法的不妥之处写出正确做法。  事件中专业监理工程师在审查分包单位的资格时应审查哪些内容  针对事件项目监理机构应如何协调处理  针对事件写出总承包单位的正确做法。  分别指出事件中总监理工程师、建设单位做法的不妥之处写出正确做法。  、某施工单位承包了一外资工程报价中现场管理费率为企业管理费率为利润率为A、B两分项工程的综合单价分别为元米和元米。  该工程施工合同规定:合同工期年预付款为合同价的开工前个月支付基础工程(工期为个月)款结清时扣回以后每月扣回扣完为止每月工程款于下月目前提交结算报告经监理工程师审核后于第个月月末支付若累计实际工程量比计划工程量增加超过支付时不计企业管理费和利润若累计实际工程量比计划工程量减少超过单价调整系数为。  施工单位各月的计划工作量见表。  表施工单位各月计划工作量月份工作量/万元月份 计划A分项工程工程量 实际     计划 B分项工程工程量 实际      【问题】  该施工单位报价中的综合费率为多少  该工程的预付款为多少  绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣留)。  A分项工程每月结算工程款各为多少  B分项工程的单价调整系数为多少每月结算工程款各为多少

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