关闭

关闭

封号提示

内容

首页 竞聘经理助理演讲稿.docx

竞聘经理助理演讲稿.docx

竞聘经理助理演讲稿.docx

上传者: Vanessa继红 2017-04-05 评分1 评论0 下载0 收藏0 阅读量472 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《竞聘经理助理演讲稿docx》,可适用于表格/模板领域,主题内容包含竞聘经理助理演讲稿  经理助理稿一  尊敬的各位领导、各位同事:  大家好!  今天我站在这里做竞聘演讲心情很激动首先感谢公司领导为我们创造了这次展符等。

竞聘经理助理演讲稿  经理助理稿一  尊敬的各位领导、各位同事:  大家好!  今天我站在这里做竞聘演讲心情很激动首先感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我公平竞争的机会我将倍加珍惜。同时我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。我根据自己的实际情况决定竞聘pmc总经理助理职位。下面是我的基本情况以及我对pmc助理工作的认识、规划设想现在向各位领导做一下汇报。  一、个人的基本情况  我叫xxxx年月来到本公司在这将近年半多的时间里我从事过业务部的发货员从事过仓库会计从事过pmc物控员工作不管是哪一种工作我都是非常认真负责我想这是大家有目共睹的经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质得以提高。在xx年底建议公司成立pmc部门在xx年建议pmc部门人员分工按物料分工并且在月份根据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好越来越来简单。我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一天天成长一天天正规起来作为这一过程的见证人和参与者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自豪。多年的工作使我深刻地感到机遇和挑战并存成功与辛酸同在参与这次竞聘我愿在求真务实中认识自己在积极进取中不断追求在拼搏奉献中实现自己的价值在工作竞争中不断完善自己。  二、对pmc部门认识及部门主管工作的认识  pmc部门即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控制塔负责对所有飞机的起降进行计划及时发出指令并确认飞机的飞行状况必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想一下一个繁忙的机场没有控制塔或者控制塔没有权威性情况会是怎样的糟糕。成立pmc部门就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定规模之后出现物流和信息流日益复杂的局面。而要作好一个pmc部门主管需要注备以下几点:  :首先需要掌握一定的专业知识和专业能力它体现在二个方面其一、能直接指导你的下属的实务工作其二、能够代理你下属的实务工作  :沟通能力它包括本部门内的沟通跨部门间的沟通与上司与下属之间的沟通沟通的目的不是谁输谁赢的问题而是为了解决问题  :学习能力因为你只有不停的学习你才能更好的、更快的进步才能跟上赶上社会的发展人与人之间的竞争不是你过去的能力怎样现在的能力怎样而是你现在学习怎样现在的学习是你未来竞争的根本。  :管理能力管理能力是一项综合能力需要你的指挥能力需要你的决断能力需要你的沟通协调能力需要你的专业能力也需要你的工作分配能力等等。而要提高你的管理能力需要不断的反思你的日常工作用你的脑袋时常去回顾你的工作你的工作。  四、培养下属的能力作为一个主管培养下属是一项基本的重要的工作。不管你所领导的单位有多大你要牢记你所领导的单位是一个整体要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做理由也很充分。交给下属做要跟他讲讲的时候还不一定明白需要重复然后还要复核与其如此还不如自己做来得快。但关键的问题是如此发展下去你将有永远有忙不完的事下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事能做事教会下属做事是主管的重要职责。一个部门的强弱不是主管能力的强弱而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊作为主管重要职责就是要将下属训练成狮子而不需要将自己变成狮子  三、pmc部待提升空间的部份  由于我们公司成立pmc部门时间不长还有很多地方是有待提升的  首先做为pmc部门,我们对现场生产能力把撑程度很弱生产线规划时我们是没有参予的也就是没有生产计划设备的能力这些基础数据是不齐全的包装组人员的生产能力及生产进度我们都是不了解的而这样根本无法做出生产计划就是要做也是很被动的更严重的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单而长此以往下去我们公司将不会是生意越来越好而是越来越差。我想这是我们在座所有人都不愿看到的  其二,就是我们对生产的控制力度还不够生产部领料有时没有按单领料,单据也没能其时交,并且有很多单据不及全订单清单后剩余物料没能及时退回仓库所领物料与做出的成品及剩余数对不上数,也没有过多的去追问  其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的掌握物料什么时候能采购回来是采购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去督促。所以这一块我们做的很不到位而这也是导致生产计划无法实施的原因之一。  其四我们请购物料的时候抛数是估计的出来的。产品的实际损耗是不明确的没有标准的,各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺不同的产品它们的损耗差距到底有多大呢我们没能统计出一个标准的数据来作为参考而是凭我们的大脑来估计的。所以就有可能造成不能及时清单从而延误交期。也有可能造成产品积压甚至报废给公司带来经济上的损失。  其五加工厂的余料我们没有能够及时追回没有能够了解加工厂的余料到底是良品还是不良品也没有能够及时在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回而后面也许没有订单了也许有订单在用此物料但是已请购回来了所以这也是造成库存多出来的其中一个原因。  推荐阅读:  竞聘演讲的技巧  人气礼智信全都让你评展示内涵丰富的自我  人格与气度、礼貌与聪慧、信用与机智等素质、修养是一个人立身处世的主要因素考察竞聘人时当然要关注到这一切。因此竞聘人演讲时要以自己的内涵力量去打动并感染评委和听众既要展示才华也要展示德性。竞争固然无情但不可以诽谤和贬低别的竞聘人的方式来树立自己的形象参与竞争的过程中有些细节也不可不注意很可能评判者就是要从这些细节中来考察你的素质。比如在现场设置一些“举手之劳”的事看你“躬腰”否故意让你久等看你烦躁否。现在竞聘者中大学生研究生多得很恐怕用人单位更希望找到有才更有德有境界的人。  某行署办公室秘书时办公室领导有意在通往主考室楼梯上安排上访者拦住他们要见主要领导“理论理论”。不少应聘者以我现在还不是办公室的人为由视而不见或绕道而走或挣脱逃身。只有一位从事过办公室文字工作的年轻女同志耐心询问上访者的苦衷倾听他们的意见和呼声俨然以自己是行署办一员的身份耐心细致地对他们作解释说服工作并表示一定将他们的意见转告领导请求领导督促当地尽快解决。不想这些上访者得寸进尺说肚子锇她便为他们买来方便面说没有返程路费她掏出元钱给他们。她在演讲中有这么一段:做人人格是第一位的。我一直这样评价自己:水平三流知识二流人品一流我深信行署办需要高水平的文秘人员我过去那些所谓的辉煌肯定微不足道但是我也深知行署办文秘人员的工作成功也在很大程度上取决于他们的修养。

类似资料

  • 银行信贷部经理助理竞聘演讲稿.d…

  • 银行客户经理助理竞聘演讲稿.doc

该用户的其他资料

合同能源管理.doc

2016年会主持开场词3篇.doc

12月英语四级作文范文:受益最深的一项校园活动(2).doc

亲子感统课的活动目的.doc

房产转让协议书.doc

职业精品

精彩专题

教您如何写好一份策划书

教您如何写好一份策划书,为您提供策划书格式、范文、模板。营销方案策划书,公司活动策划书,创业策划书模板...写好这些策划书不再是难事。

用户评论

0/200
    暂无评论
上传我的资料

精选资料

热门资料排行换一换

  • 丝路文化之楼兰·.ppt

  • 员工宿舍卫生管理制度(完整版).…

  • 京城琐谈(第1辑)岁时节令·传说…

  • 亲历唐山大地震.pdf

  • 晋国历史地理研究.马保春.文物出…

  • 中山陵纪事-千年不败.pdf

  • 近年来的台湾.pdf

  • 中山陵园史录.pdf

  • 70 横挑强邻.pdf

  • 资料评价:

    / 3
    所需积分:0 立即下载

    意见
    反馈

    返回
    顶部