如何实施企业团体财务集中治理
摘要：现有的治理体制和信息技术的发展无法与企业团体规模的扩展相协调，致使团体公司与下属企业之间存在信息不对称，如何使企业团体能充分发挥规模上风，日益得到各团体公司治理层的关注。对企业团体实施贯串着财务实时控制观的财务集中治理正是现阶段较为满足的答案。 关键词：企业团体；财务集中治理；IT环境 随着企业团体的发展，治理层次的增加，团体公司与下属企业之间信息不对称题目日益突出，企业团体的整体效率每况愈下。由此产生的连锁反应，分别在财务的核算层、控制层和决策层三个层面上也有所体现。财务核算的时滞，导致了业务和财务难以同步进行，以致财务系统所反映出的信息无法和企业团体中其他部分的信息相融合，产生了信息壁垒，财务核算层无法为控制层提供其所需的治理信息。控制层的计划职能、事中控制职能和事后的统计
分析
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职能所依靠的信息质量低下，计划的可执行性、控制的有效性和统计分析结果的正确性都因此受到不同程度的干扰，财务信息无法正确反映经济现象的本质，财务控制更无法实现企业团体发展对财务提出的要求。决策层所使用的财务信息来源于核算层和控制层，但由两层传递上来的信息本身质量低下，易对决策层产生误导，降低了决策的科学性。 鉴于上述财务治理中现存的缺陷，只有通过信息的集中治理，打破孤立封闭的财务系统，使财务与业务同步化，以使信息流、资金流与物流相同步，实现动态的实时的全面的财务控制。由此我们必须引进新的财务治理模式——财务集中治理。财务集中治理是借助网络通讯和IT技术达到信息的集成与资源的整合，在横向上通过财务在企业增值链中各环节的嵌进，实现财务对整个企业作业流程和增值过程的治理。在纵向上加强团体公司对下属企业的管控力度，协调团体公司与子公司的经营目标，以更好地实现企业团体的规模效益。 一、实施财务集中治理的预备工作 财务集中治理的预备工作由IT环境的构建、会计流程重组与组织结构的重新设计三部分组成，且三部分工作要同步进行，IT环境要适应新型的会计流程，而组织结构也要适应新型的会计流程而建立，同时会计流程和组织结构的重新设计也要使IT技术能够真正发挥效用，而不是只停留单纯的企业团体网络的建设，要使得企业的网络是人性化的可运行的。 1． IT环境的建立。 要打破各部分信息系统的孤立性，达到信息可以被实时动态获取、存储、加工和传递这一目标，首要条件就是营建财务集中治理所需的IT环境，即将网络、数据库和治理软件有机集成起来。通过企业内部网络、企业间网络和国际互联网可以跨越信息传输的时空障碍。数据库不但能存储大量信息，更重要的是它能够按照企业财务治理的需要定义数据结构、处理数据和治理数据，进步了数据的质量和利用率。治理软件则是企业治理主体对经济活动中的物流、资金流和信息流进行治理的应用平台，为财务集中治理的实现提供了友好的界面。将这三者有机集成起来，搭建C/S技术架构或B/S技术架构，才能为企业团体财务集中治理的实施提供信息的载体。 2． 会计流程重组。 由于传统的财务治理模式将会计流程与业务流程相分离，财务治理仅对财务收支进行治理，而对其相关的业务活动关注甚少，因此会计信息忽略了大量重要的治理信息，并导致信息流、资金流与实物流不一致，会计系统所提供的信息已无法满足实时治理的需要，鉴于此应秉着财务业务一体化的目标，对传统会计流程进行重组，实现财务治理的实时性。 会计流程重组应打破企业部分间的界限，重组企业内部的工作流程，将会计流程与业务流程有机结合，并融进到IT环境中，实现财务与业务一体化。将会计职员嵌进经济活动每一环节，当一项经济业务发生时，财会职员可以立即从“5W”角度，即What（发生何事，涉及哪些资源）、When（何时发生）、Who（涉及何人，充当何种角色）、Where（事件发生的地点）、Why（事件的相关风险如何）来全面获取业务事件的相关信息，并经过信息治理系统的实时处理，将业务信息按照信息规则自动天生会计信息，这样保证了会计信息采集与加工的实时性、完整性、正确性和有用性，更好地为财务集中治理提供信息支持。
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