中小企业财务激励约束机制的构建

中小企业财务激励约束机制的构建 摘　要：良好的财务机制是经营制胜的宝贝，而激励约束机制是财务机制的重要组成部分。本文首先阐述了构建财务激励约束机制的基础，在此基础上了构建中小企业财务激励约束机制要考虑的因素，重点说明了中小企业财务激励约束机制的构建，期看利用有效的财务激励约束机制，可以维持一种有利的财务关系和财务工作效率，从而达到财务资源的最优化配置。　　所有权和经营权的分离是企业制度的特点。公司的经理职员和普通员工是公司人力资源的提供者，他们都有自己的利益，并且他们的利益往往会和股东的利益发生冲突。为了使他们的行为尽量符合股东的利益，就需要财务激励约束机制的建立。　　1　激励约束机制的理论基础　　所谓激励，在组织行为学中主要是指激发人的动机，使人的一般内在的动力，向期看的目标前进的心理活动过程。其过程是从人的需要出发，在外界一定诱因（目标）刺激下转化为动机，动机引发行为，行为指向目标，行为的结果又随时向行为者发出反馈，从而实现自我评价。　　古今中外，关于激励理论的论述有很多，其中赫兹伯格的“双因素”理论笔者以为更符合激励的内涵。该理论将动机分为内在动机和外在动机两部分，内在动机源于人们对某工作本身的熟悉和爱好、成功的满足和对创造性活动的愉快感。这种满足无需外力推动，不必外来奖赏，完全是一种内心感受，通过自我评价获得满足感，如在生产中的发明创造、技术革新、创优活动等不需他人奖赏，也能自我获得满足。这种感受是成为进步人才内在积极性的持久动力，是企业治理激励理论的重点和难点；外在动机则是由生产活动的外部物质条件、赏罚制度、治理环境等刺激产生的动机。如人们为了获得更多的利益和名誉地位，或为了免于受批评和惩罚等而对某工作给予重视，这种动机不是产生于工作本身，而是由外界因素控制的。　　2　构建财务激励机制要考虑的因素　　从行为激励来看，上面两类动机是相辅相承的，外在动性能刺激和约束经营者，从而实现企业治理的目标；而内在动性能使经营者在经营治理活动中更积极主动和持久。因此，构建激励约束机制必须兼顾内在激励和外在激励两个方面。财务激励约束机制是由机制内各种激励要素组成的有机整体，这些要素主要有：　　2 1　企业财务治理权限。财务治理权限不仅决定着财务系统的运行方向，而且是财务激励机制的要素之一。治理职员对财务治理权限的认同是进行财务治理的内在动力，是引发各种行为的直接动因，因此要强化财务治理权限对财务行为的激励作用。　　2 2　企业内部财务治理体制。企业内部财务治理体制，它是在一定的经营机制条件下，企业内部各主体在财务治理方面的权限责任的结构和相互关系，它明确 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 了企业内部各主体分别享有哪些理财权限和承担哪些理财责任，在企业财务机制中处于核心地位，因此构建的企业财务激励机制应首先着手建立一个科学公道的内部治理体制。　　2 3　企业竞争机制。利益是激发人的积极性的内在动力，而竞争则是外在动力，只有在这两种气力的共同作用下，人才能产生最大的积极性。因此，在企业内外要建立一种“能者上，平者让，庸者下”的竞争机制，这样才能增强企业员工的责任感，充分发挥他们的主观能动性。　　2 4　绩效考核制度。绩效考核是企业物质激励和非物质激励的基础。好的绩效考核制度，将对员工产生积极的激励作用，相反，绩效考核设置不当，将员工积极性的发挥。此外，工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、工作环境等也都对激励机制作用的发挥有着重大的影响。　　3　中小企业财务激励约束机制的构建　　3 1　公道配置财务治理权限　　公司治理中财务治理是治理的中心，公道配置财务治理权限有利于避免代理人“逆向选择”、“道德风险”和企业财务危机，从而有效保护各方权益，达到相互协调和制约的作用，保证企业的可持续发展。公司财务治理权可分为财务决策权、财务执行权、财务监视权。我们可以把公司的财务事项分为重大事项和一般事项。对于公司重大事项的决策权必须赋予股东大会的代表机构———董事会，由董事会全体成员集体进行决策。而对于一般的财务事项可以由经理职员斟酌决定。由于假如事无巨细都由董事会决定，必定会使公司的效率低下。财务经理和财务职能部分拥有财务执行权，即使是总经理不得随便进行干预。公司的财务监视权则赋予公司的监事会，负责对董事会和经理职员的财务行为进行监视。需要说明的是，上述权力是一个有机的整体，必须公道配置和落实，否则就会权责不清，滥用职权，损害他人利益，导致企业治理混乱，加大经营风险和财务风险，甚至企业倒闭。在现代企业中权力的公道配置必须以公道的股权结构为基础，“一股独大”的情况下是很难建立公道的权力制衡机制。　　3 2　完善内部财务制度　　制度建设是财务治理的基础，没有制度就无法按章行事，治理就失往了 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。因此建立健全内部财务治理制度是内部监视的重要环节，应引起高度重视。财务制度是企业在从事日常的财务治理工作中所遵守的各项 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 标准，根据其具体可分为以下三个方面：①筹资治理制度，即对财务职员在从事筹资工作过程中所应遵守的规范标准，包括筹资猜测及制度，资本金治理制度，公积金治理制度，负债治理制度等。②投资治理制度，即对投资活动进行治理，包括投资猜测 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 制度，内部投资治理制度等。③利润分配治理制度，即是对企业利润分配比例、幅度、内容等所做的规定。　　3 3　 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 公道的报酬结构和考评机制　　无论对经营者、治理者和员工来说，其需求还是他们工作的重要动机。但不同层次的代理人的报酬形式是不同的，每一种报酬方式都应有一定的激励作用，如股东对经营者的激励不仅要有利于企业的，还要有利于企业的长期发展；既要能激励经营者，又不至于普通员工和治理者的积极性。因此，建议对经理实行以固定收进为基础的利益激励机制，即把企业经理职员的报酬分为两部分：一部分以工资形式作为固定收进，形成职业保障基数；另一部分则按照他们的理财效绩（利润或股价）以风险收进的形式获得报酬，如期权、期股等。这样，就可从物质利益上刺激企业经营者按照所有者的期看目标组织理财活动。　　公道的报酬结构要和考评机制结合起来，这样才能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动气力转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥个人的潜能。为此要求绩效考核评价的标准一定要客观，考核内容尽量涵盖全部的工作，特别是对临时性的跨部分的合作性项目，一定要纳进考核范围。　　3 4　加强内部控制的检查和考核　　有效的内部控制是实施激励机制的基础保证。为了保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，并使之不断地得到完善，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核，看企业内部控制制度是否得到有效遵循，执行中还存在什么，原因如何并采取措施加以纠正。同时对于严格执行内部控制制度的给予精神鼓励和物质奖励；对于违规违章的，果断给予行政处分和经济处罚，并与职务升降挂钩。只有做到压力与动力相结合，才能终极达到内部控制的目的，使制度真正落到实处。　　3 5　建立人才发展的竞争机制　　市场竞争的基本是优越劣汰，假如代理人在竞争中被淘汰，意味着他们的既得利益将被剥夺，尤其是经营者，其个人价值将大幅度降低，所以为了保住既得利益和促进事业终身化，经营者不得不努力工作。　　根据激励，对员工应建立一套通畅的提升系统和健全的培训制度，营造出实现自我价值的环境，以达到组织目标和个人目标的最佳协调同一。尤其在知识经济，知识要素在生产要素中起关键作用。因此，企业决策层应树立以人为本的治理理念，通过公道的利益分配机制调动人才的积极性，以确保企业长期稳定生存和发展。