问题贷款管理——一条降低不良贷款的有效途径
关键词:问题贷款 监控 激励 摘要:商业银行的不良资产并非不可控制,贷款从出现问题到最终演变成不良,这期间要经历一个较长的包括安全区、大傻瓜区、过渡区、车费区及泰坦尼克区等数个阶段的过渡期,若能设计出有效地调动信贷人员及时发现、
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并解决问题积极性的激励机制,则减少问题贷款所带来的损失,甚至使问题贷款逆转为正常贷款的可能性是非常大的。本文从上述观点出发,分析了目前我国商业银行对待不良贷款所存在的急功近利思想其实正是一种阻止信贷人员发现、报告并解决贷款所存在问题的负激励机制。最后,从理论角度提出我国商业银行建立合适的激励机制的大致思路及发现问题贷款后的妥善处理办法。 商业银行的不良资产并非不可控制,贷款从出现问题(问题贷款)到最终演变成不良,这期间要经历一个较长的过渡期,绝大部分问题贷款也不是突然出现的,其所存在的问题可能在贷款尚未到期之前已有反映,有些时候还相当明显,如货款回收速度放缓、坏帐比率上升、存货增加、产品价格大幅度下降、利润率下降、银行帐户多、应收帐款逾期帐户过于集中、现金流量大幅度下降等,这些信号
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明借款人财务状况已经开始恶化。贷款存在的问题或许以其他的更加明显的形式表现出来,如公司业务性质发生变化、项目投资
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过于雄心勃勃、对外提供担保过于轻率、一些主要客户发生严重损失、借款人产品的市场份额严重下降、新的竞争对手或替代产品出现使借款人突然陷入困难境地等等。问题贷款是银行经营的必然产物之一,任何银行不可能永远杜绝问题贷款,但最为要紧的是银行能够及早发现贷款存在的问题,才有可能及时采取适当的措施。 一、问题贷款的演变过程 问题贷款的演变可以分为以下几个阶段: (一)安全区 该区表示借款人开始出现问题且可能已经表现出来,也可能是潜在的,贷款状况变坏的确切时间常常难以确定,信贷人员通常不能标出变坏的确切点,除非是由于一些戏剧性的事件所导致的贷款恶化如欺诈或其他的自然灾难。信贷人员可以通过分析负债权益比率、获利能力、流动性、企业财务报表的质量和收到财务报表的及时性等财务或非财务两种类型的征兆来发现问题。 大多数借款人都会在这一区面临一些困难,这时只要采取一些小措施或稍加以引导就可以克服这些困难,贷款又会重新回到令人满意的状况。这一区并没有什么可怕的,大多数的资产抵押贷款的问题都发生在该区。如果银行能够在此阶段发现贷款存在问题的话,那么就有足够的时间去解决这些问题。 (二)大傻瓜区 在这一区,银行的信贷人员发现贷款存在问题,同时也告知了借款人,但借款人与信贷人员在贷款是否存在问题上存在着明显分歧,银企间缺乏合作而导致双方在行动上出现分歧。信贷人员要求借款人归还贷款并终止银企合作关系,借款人在银行的这种要求下只有归还贷款一条路可走,否则银行可能会因其不按
合同
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要求偿还借款而向法院起诉。为了避免因还贷而抽走生产所必需的资金,借款人通常通过向另外一家银行融资来归还贷款,这家银行通常就被称为“大傻瓜”。由于借款人与银行之间存在信息不对称,从表现来看,借款人在此时可能尚具有一定的吸引力,这家“傻瓜”银行大多会因为不了解情况而作出危险决策——向借款人贷款。任何一家银行都有可能成为这种“傻瓜”。 (三)过渡区 如果借款人向其他潜在贷款银行提出贷款申请意向或初步接触就遭到拒绝,即其找不到肯做“傻瓜”的银行时,他开始意识到除了与发现问题的银行合作而别无选择时,从而愿意与银行合作。大多数借款人都是只有在别无选择时才真正认识到自身存在的问题,才被迫放弃寻找“傻瓜”银行而与发现问题的银行展开合作,这时回头采取合作虽然为时尚不算晚,但毕竟走了许多弯路,耽误了许多宝贵时间,原贷款银行也必须放弃幻想,开始思考如何解决贷款存在的问题。如果银行除选择清算手段之外没有其他手段可以解决问题时,贷款就进入第四区。
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