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企业信息化模式的概念和意义探讨.docx

企业信息化模式的概念和意义探讨

杨杰雄
2017-03-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企业信息化模式的概念和意义探讨docx》,可适用于高等教育领域

企业信息化模式的概念和意义探讨摘要企业信息化模式是企业开展信息化的方式反映企业所选择的信息化要素的不同组合。本文对现有企业信息化模式的概念和意义进行了讨论比较旨在揭示企业信息化不同模式之间的关系。  关键字企业信息化信息技术模式     企业在信息化的过程中能否选择适合自身状况的信息化模式关系到能否为企业寻找一条高效、低本钱的信息化建设道路能否在整体上保证信息化建设按照预定的轨道进行。实践中人们总结出多种不同的企业信息化模式它们是对企业信息化实践的理论总结、提炼和回纳。但在实际工作中需要加以区别以利于企业信息化的建设和发展。    一、企业信息化模式的概念    模式是指一种方式、样式是具体事物的抽象化的本质形态是某种事物运动的标准方式或使人可以照着做的标准样式。企业信息化模式就是指企业开展信息化的方式它是企业在信息化要素的多种组合中所选择的某些信息化要素组合。信息化要素的不同组合形成了不同的企业信息化模式。这些要素主要包括:信息化目标、信息化范围、信息化重点、信息化实施次序和信息化采用的技术路线等。  信息化的目标  企业信息化模式有明确要达到的目标根据进程的不同既有总目标也有阶段目标。不同的目标对应不同的实施思路。企业要能够真正做到企业信息化“为我所用、保证实效”就必须针对信息化的应用和作用分析企业的特点正确定位信息化的目标。  信息化的范围  企业信息化通常需要投进相当多的人财物力牵涉企业的各个方面由于企业资源有限不可能也未必须要一步到位全面信息化。因此企业信息化需要综合考虑业务复杂性、投资、实施难度等因素在不同阶段或时期确定相应的范围。每一个企业需要对自己的各项业务进行分析公道选择实施范围。  信息化的重点  对尽大多数企业而言实施信息化不能“眉毛胡子一把抓”而是要从企业的实际需要出发坚持“有所为有所不为”的发展原则确定企业信息化的发展重点选择信息化应用的突破口使有限的资源发挥出最大的效益。一般而言信息化的重点可能包含以下几种情况中的一种或多种:对整体影响最大、难度最大、投资最多、牵涉精力最大、关注度最高等。对于信息化项目的各个部分应该按照上述几种情况进行排序找出重点集中精力解决重点题目对其他部分起到带动作用。  信息化的实施次序  企业的信息化进程是一个渐进的过程是一个从不完善到完善如此不断迭代的过程不可能一挥而就或一步到位需要在总体规划的条件下分步实施。由于实施过程可能带来企业治理制度变革对治理职员的权利进行重新分配可能损害一些治理职员的既得利益治理职员对于新系统的接受也需要一个过程。同时对于新系统的不同部分技术上、企业治理基础上存在差别也存在实施难易的题目。因此企业在开展信息化时往往先选择对于现有治理系统影响较小、实施难度较低的部分取得一定的成功经验然后逐步实施对整体影响较大、实施难度也较大的部分。假如实施次序选择不公道不但难于成功还会为后期实施带来负面影响。  信息化的技术路线  企业信息化涉及的技术非常多选择何种技术(是顶尖的产品和技术还是目前主流的、一般的产品和技术等)来实现信息化的目标就涉及信息化的技术路线题目。不同的技术路线将直接影响着以后的资金投进决定系统的技术架构的实现并长期影响软件的应用还决定着系统未来的“生命力”。由于不同的技术路线对软硬件设备的要求不同将来系统维护的难度也不同。假如信息化资金充足选择顶尖的产品和技术当然好但多数企业用于信息化的资金有限只能选择投资较少的技术路线系统的性能等也必然受到一定影响。一般企业应尽量选择成熟的IT技术和产品同时兼顾产品的先进性和可扩充性。此外应尽量选择多样化的技术路线而不是单一的解决方案。由于每一种推向市场的技术都有其上风也都存在被淘汰的风险。

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