质检组的
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
一、岗位 1、工作热情有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通。 2、、服从上级管理安排，有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。 3、合理安排下属抽检工作，协助各部门做好质量跟踪工作，并协助好上下级、同级之间的关系，对线上出现的问题必须按层次通知到位，有效控制好投诉率的上升。 4、能调动下属的工作积极性，配合上级，同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。 5、抓好现场管理，负责好辖区内工作安排，做好连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作严格监督，既要保证效率，更要保证质量。 6、每天提前15分钟上班，巡视车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天安排，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必须及时制止解决。 7、准时参加厂部、车间相关会议及
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
工作，并做好宣导贯彻工作。 8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为，请假必须提前一天办理好书面手续，在质量异常或车间工作安排未到位时，禁止。 9、督促员工做好安全生产工作，穿着整齐，禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。 10、对车间的管理考核必须有标准必依，按标准执行，做到事事有人负责。 二、 1、认真做好员工的考勤记录，并每月公布于车间。 2、迟到早退扣罚规定。a、上下班迟到、早退、旷工按厂
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
扣罚。b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次，20分钟内10元/次，缺席30元/次。 3、对车间临时加班任务必须配合完成，否则视为抗拒工作安排，扣罚50元/次。 三、培训制度 1、关于做好培训
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
。 1)技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训》。 2)工作技能培训《操作技能、管理技能、沟通技能》。 3)品质意识，效益意识培训《树立品质第一的思想》。 4)安全生产培训。 2、按计划进行培训。 3、保存行为记录(受教育程度，培训技能和经验)。 半成品质检的现场管理及配合力度 1.做好人员的安排及调配管理。 2.做好场地计划及摆放规范化管理。 3.做好现场纪律及安全生产管理。 4.对产品做到勤抽检、勤分析、进行全方位质量跟踪。 5.合理安排下属抽检工作，指导分级工按厂内控制标准，对产品质量进行分级，并做好标识。 6.记录好当班缺陷名称数据一定要真实准确。 7.填写报表时一定要清楚反应出本班的质量情况。 8.定时检测好所有量具(变形尺、长尺、圈尺、塞尺)。 9.做好转编号记录，并且记录到时车间要求的记录本上。 10.做好交接班工作。 11.做好现场“7s”管理，(安全、整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约)。 质检
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
1.厚度检测，每小时一次(600砖单双模各一件，800砖一件)。 2.尺码检测，每小时一次(600砖左中右3件，800砖左右2件)。 3.裂纹、分层类检测，每班最少5次，每次800砖不少于50件，600砖每次不少于70件。 4.变形检测，每班不少于4次，每次600砖左中右3件，800砖左右(量底)2件，必要时量面。 相关推荐：
浙公网安备 33021202002483