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房产管理处主任竞聘演讲稿.docx

房产管理处主任竞聘演讲稿.docx

上传者: 姜惟志 2017-03-26 评分1 评论0 下载0 收藏0 阅读量681 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《房产管理处主任竞聘演讲稿docx》,可适用于演讲稿领域,主题内容包含房产管理处主任竞聘演讲稿尊敬的各位评委、领导、同志们:大家好!我叫xxx今年xx岁负责拆迁管理工作我竞争的职位是县房产管理处主任。目前我县房产管理工符等。

房产管理处主任竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、领导、同志们:大家好! 我叫 xxx ,今年 xx 岁,负责拆迁管理工作,我竞争的职位是县房产管理处主任。目前, 我县房产管理工作开展的生龙活虎,有声有色。无论谁任职,突破现有的格局难度很大。 但俗话说得好 没有最好,只有更好 ,凡事 一切皆有可能 。这是超越自我、锐意创新的 最佳锲机。下面我就房管工作如何再上新台阶谈谈自己的设想。一、抓好班子队伍建设。 推行 竞争上岗 管理机制,选拔素质好、文化高、专业强、业务精、实绩突出的优秀人才, 进一步优化领导班子结构,打造一支政治素质高、业务能力强、市民欢迎的房管干部队伍。 二、做好房地产开发建设。在积极做好房产登记发证、商品房预售许可证发放、房产测绘、 管理等日常工作的同时,还要抓好自己的房地产开发建设。县房管处的下属企业县房开公 司,最近几年开发量明显偏低,效益不好。本人因拆迁工作需要,有幸多次到南京房地产 管理理论及房地产法律法规,探讨房地产开发建设的新型模式。进一步加强内部管理,整 合资产,着重在招商引资上下功夫。建设资金不足,可将取得土地使用权后的用地抵押给 银行贷款,楼房建成入住后由自己的物业公司来管理。在这个产业链中,政府受益了,房 开公司自身壮大了,劳动力就业解决了,物业公司岗位增加了。要做好这项工作,一是 靠局党委及领导们的正确指导;二是靠相关单位的有力支持;三是靠员工们的奋力拼搏。 三、搞好物业管理工作。目前,我县有物业公司 30 家,但管理相对滞后。从多数居民的 感受来说,迫切需要一个好的物业公司管理自己的家。不少小区花园改菜地、乱倒垃圾等 现象,不少居民反映邻里噪声、家养动物等物业管理的社会问题。针对某些小区物业管 理工作相对滞后的现状,一是推行服务公示,让物业公司在业主的监督之下服务。二是引 入竞争机制,优胜劣汰。对业主投诉多、管理水平低、社会形象差的物业公司,坚决彻底 清退。四、尽快成立房地产仲裁机构。目前,我县尚未成立房地产仲裁机构。但最近各 地市、县纷纷成立了房地产仲裁机构。其意义在于,一是能够快捷便利,及时处理房地产 纠纷案件,二是保障了所有权人的合法权益,促进社会安定团结。三是加强了房管工作和 法制建设,充分发挥房管职能。这次竞争上岗,必将促进人岗相适、用当其时、人尽其 才!我坚信,在局党委的正确领导下,以舍我其谁的昂扬斗志创新发展,以勇于担当的敬 业精神苦干实干,一心一意,群策群力,奋力前行,必将使我县房产管理工作再上一个新 台阶!

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