建筑施工企业风险治理(1)
摘要：在市场经济体制逐步
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
和完善的过程中，由于环境的变化和竟争的激烈，建筑施工企业面临的风险日益增大。正确识别风险因素，加强对风险的预防和控制，减少和避免风险损失，是现代建筑施工企业面临的重要课
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。本文针对现代施工企业面临的风险进行分析，并提出防范对策。 关键词：建筑施工 企业风险治理 规避对策 1、引言 由于建设项目具有工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂、一次性等特点，在实施的过程中存在大量的不确定因素。因而，建筑施工企业在生产经营活动的全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境之中，并且面临着错综复杂的矛盾，这将给工程施工目标（本钱、质量和工期）的实现带来困难，甚至造成重大的损失。 显然，通过恰当的分析和正确的猜测来规避风险，从而保证项目能按预期的目标实现，减少或避免损失的发生对现代建筑施工企业有着至关重要的现实意义。 2、建筑施工企业风险概述 所谓风险治理，就是人们对潜伏的以为损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少损失或进而风险为我所用。建筑施工企业常见的风险类型主要有以下几个方面： 2.1业主方风险 业主是工程的投资者，是施工企业最重要的合作者，业主方的情况对施工企业的工程实施和效益有着决定性影响。假如有的业主在工程中滥用权力，拖欠工程款；有的业主干扰工程施工秩序，又不赐与补偿；也可能出现无力支付工程款使施工企收陷进经济上的恶性循环，承受巨大的经济风险等等现象。 2.2
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
法律风险 当前建筑市场存在的很多题目，如工程质量题目、工程款拖欠题目、原材料价格题目等，都与合同履行不良有着密切的关系。很多业主利用建筑施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不同等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐进合同陷阱。合同是建筑施工企业一切风险的源头，假如合同“先人不足”，势必会造成工程项目实施中的被动。 2.3财务风险 则务风险是指在各项则务活动中，由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业在一定时期、一定范围内所获取的则务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。包含筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险等。 2.4施工企业自身风险 （1）职业责任的风险 施工职员特定的职业要求其承担重大的职业责任风险，这种职业责任风险主要体现在： 1）施工质量责任。施工职员不严格按
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
图纸、有关
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
和规范组织施工，随意性强，导致工程质量低劣或安全事故。一旦发生这种因施工质量而造成的风险损失，施工单位不仅要承担经济损失，甚至要承担相应的刑事责任。 2）施工过程中投资控制风险。根据施工承包合同，施工单位需按时完成任务即可。但某些施工单位由于治理不严、非生产性开支严重超标，造成资金失控。 （2）治理方面的风险 治理方面的风险指项目施工过程中因治理不善等原因造成的项目经济、信誉上的损失。 1）项目领导班子配备不公道。领导素质参差不齐，工作责任心不强，不懂治理，不善外交等带来的工程预备不足，治理失控而导致工期滞后、质量控制不严的风险。2）施工治理。质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，质量与安全治理是工程项目施工治理重要的治理内容，一旦发生质量与安全事故，将给企业带来直接和间接的经济损失。 3、建筑施工企业的风险规避对策 实践中的风险规避对策有很多种，各建筑施工企业应根据自身的经济状况及风险治理的总方针和特定目标，确定各种对策的最佳组合，达到以最小用度开支获得最大安全效果的目的。 首先，加强企业治理，设立风险治理部分。 在建筑施工企业的组织形式和治理制度上进行适合本企业的创新，以进步公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。此外，组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险治理部分，在组织上建立以风险部分和风险经理为主体的监视机制。风险经理直接对企业负责，其工作可以延展到公司运营的整个过程。 其次，加强合同治理，注重合同谈判。 施工企业的合同谈判职员应善于在合同中限制和转移风险，对可以免除责任的条款应研究透彻，切忌盲目接受业主的某种免责条款，达到风险在双方中公道分配。对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确，在合同谈判过程中进行有理有利有节的谈判也显得尤为重要。 此外，公道转移风险，减少风险损失。 施工企业在承接工程任务后，及时与材料供给商签定材料供给合同，可以有效地防止材料涨价给施工企业带来的损失；选择有实力、有经验的分包商，也是转移风险的的有效办法；同时，进行建设工程一切险和第三者责任险保险，也可以减少风险带来的损失。 最后，提升企业自身的竞争力是规避风险的关键所在。 “工欲善其事，必先利其器”。尽管建筑施工企业的通用技术较多，但谁在科技创新上有上风，谁就能在发展上占主导地位。施工企业要结合自身的技术上风和特点，开展技术创新，紧跟科技潮流，使企业的技术始终走在同行业的前列。 总之，风险治理是企业避免失败、赢得成功的重要手段，建筑施工企业的风险治理也已经成为一个永恒的话题。建筑施工企业应协调好与市场、社会、环境等各方面的关系，完善内部治理制度，在各个层面上构筑起风险防御体系。只有这样，才能保证企业在竞争激烈与复杂多变的市场中，实现稳步、健康、安全的经营和持续发展。
浙公网安备 33021202002483