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谈企业全面预算管理.docx

谈企业全面预算管理

李可即
2017-03-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《谈企业全面预算管理docx》,可适用于高等教育领域

谈企业全面预算管理摘要:全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排是企业管理系统的重要组成部分。本文对此进行了分析阐述。关键词:企业全面预算管理    全面预算的内容主要包括业务预算、财务预算、资本支出预算等科学的全面预算管理体系实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划也是一种内部管理机制。那么如何建立与实施企业的全面预算管理呢?    一、提高全面预算的领导重视与全员参与度确保预算与企业的实际相吻合提高预算的可执行性    全面预算管理是一种涉及企业组织各个层面的责权利关系的制度安排只有得到企业最高管理者的重视和参与才能将有关工作落到实处否则预算管理很难取得预期效果。企业管理决策层应将其作为企业的一项全面管理系统工程加以重视董事会、总经理不仅要亲自负责全面预算管理还要直接介入预算的授权、审批等环节。全面预算管理是一种全过程、全方位、全员的管理涉及企业生产经营活动的方方面面各个环节需要各部门密切配合全体员工积极参与。  提高企业对预算管理的职能认识不能单纯为了预算而预算要使预算处于企业管理之中。预算编成以后并不是一些单纯的数字和表格要起到管理的作用充分发挥预算的管理职能。虽然很多企业只是指定由财务部门完成预算并进行实施但是预算管理并不单单是财务部门的事企业高层要保证预算目标的权威性预算执行的严肃性。另外提高全体员工对预算的参与程度职工对于自己的行为与指标的关系要认识明确。  预算编制的过程中,由于受到市场等不确定因素的影响预算编制的准确性受到很大限制有些企业的生产、销售人员不参与预算编制过程降低了预算的科学性甚至有可能使预算因脱离实际而无法执行。预算在执行过程中企业各部门之间由于信息沟通不够不能及时反映出预算编制与实际的偏差不能对执行预算过程进行有效的控制造成预算执行与市场运作脱节预算的可执行性差影响了企业决策的准确性。企业应当营造一个有利于预算管理的环境吸引员工参与预算积极动员全体员工参与到预算的制定和控制为实施预算管理献计献策。    二、选择科学的预算编制方法提高预算的客观性和准确性    预算编制是企业实施预算管理的起点也是预算管理的关键环节。企业采用什么方法编制预算对预算目标的实现有着至关重要的影响从而直接影响到预算管理的效果。目前我国多数企业均采用增量或减量预算编制方法国外一些行之有效的先进预算编制方法如弹性预算、零基预算等并没有得到广泛应用。  传统的全面预算管理编制、汇总的手工工作量大工作繁琐。目前绝大部分企业开始使用EXCEL办公软件来编制预算汇总时用复制加粘贴的方法将业务部门的预算合并在一起这种方法不但耗时而且容易失误一旦失误又不容易查找和修正。同样存在耗费时间长、控制能力差、各部门沟通协作困难等问题。大量低效细化的工作使得全面预算变成一个相对静态的管理过程难以适应市场的快速变化预算分析的周期长更谈不上使用滚动预算、弹性预算等方法预算的准确性和时效性难以保证。  企业预算管理应对外部环境和内部条件进行综合考虑在遵循预算管理基本规律的前提下从企业的总目标出发以成本效率原则为依据根据本企业的实际情况选择最有效率的预算管理模式。企业在编制全面预算时不能拘泥于以一种预算编制方法采用静态预算的方法。在编制预算的过程中应根据外部环境及本企业的预算水平进行选择。对于市场价格、市场份额情况不很确定的企业(如处于初创期或成长期的企业)应尽量采用弹性预算对于产品价格、市场情况比较确定的企业采用固定预算更为合适。预算水平较高的企业可以选择较为先进复杂的一些预算方法如滚动预算和零基预算而对于预算水平较低的企业则尽量从编制简单易行的预算开始(如固定预算)以防引起工作的混乱。

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