团体公司财务治理
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
研究
团体公司的财务机构担负着整个团体的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。为实现资产效益最大化和资本结构最优化，团体公司的财务治理应主要做好以下几个方面的工作。 一、战略治理 战略治理就是指为实现目标而进行的
规划
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和控制过程，包括确定战略目标、制定战略规划、实施战略部署和
评价
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战略治理业绩四个方面。一个企业能否顺利，在很大程度上取决于其发展战略的正确与否。团体公司应该从整个团体的角度出发，在对国家产业
政策
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、市场状况和竞争对手的情况进行充分的基础上，结合实际情况，制定出团体的宏观规划，把握好团体的发展方向，使各子公司都能围绕团体的战略治理目标开展具体的生产经营活动。团体公司的财务治理应以资金治理为核心，以发展方向为指导，通过筹资约束和控制，实现产业结构和资本结构的调整和优化。 二、资金治理 资金是企业的血液，它只有在充分有效的运动中才能体现其价值。企业团体的资金从数目到结构都比单一企业更加雄厚和复杂，企业团体各单位资金的筹集和使用均应纳进团体公司的同一治理和同一安排，才能使有限的资金发挥最大使用效果。从企业团体的资金张罗、投放和调配到资金收益的产生，团体公司要实施全过程的治理，同时要把团体公司的财务部分转变为企业团体的资金治理中心、张罗和调配中心，以及投资中心，具体应做好以下几方面工作。 1、资通方面。企业团体因其规模大、实力强、声誉好，在资金市场上具有较强的融资能力，而且在向银行借款时，企业团体采用集中借贷方式在资金市场上寻求资金，通常会取得较为优惠的条件，从而降低融资本钱。所以，团体公司应充分利用这一上风在资金市场上通过各种融资渠道张罗、融通资金，为企业团体的发展创造良好的资金条件。 2、资金使用方面。企业团体由于所属企业众多，资金的需求、余缺各不相同，但内部的有偿融通可以起到进步资金使用效率的作用。在团体内部，暂时闲置的资金可以优先调剂给那些需要借进资金的企业使用，不仅可以降低资金的使用本钱，还可以进步团体的整体效益。很多企业团体由团体公司发起成立了财务公司、内部银行和内部结算中心等内部资金融通治理机构，这不仅可使团体内部的资金充分活动起来，避免资金的闲置浪费，而且可以进步企业资金的治理水平，增强团体的对外筹资能力。 3、资金控制方面。财务部分除了治理和协调团体资金调度和融通外，还应对团体资金正常运转进行控制和监视。资金控制的实质是理财权限的划分，一般应根据企业团体内部成员及企业规模的大小和数目的多少。各子公司间隔团体公司的远近、团体公司所持子公司股份比重的大小、子公司财务治理职员业务素质的高低等因素来确定。一般对于大额的资金支付，团体公司应规定一定的批准权限，以避免巨额资金轻率付出而造成失误。团体公司还应对一些诸如对外投资、外汇买卖、境外付款、贷款担保和财产抵押等特殊业务作出规定，加以限制或明确审批权限。 三、投资治理 企业团体应高度重视对长期投资的控制和治理，加强团体公司在投资决策方面的职能作用，从决策程序上进行监视，力争以有限的资本形成高效益的资本回报结构，应着重管好以下方面： 1、投资方向的引导。作为团体公司治理核心的财务治理，应充分发挥财务的诊断、猜测和参与决策的作用，研究政府的宏观经济政策，根据自身的行业上风和市场状况，选择适当的投资方向，制定公道的发展战略。通过对产业结构效益的，及时提出资本结构的调整
方案
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和转移措施，引导成员企业的资金流向，使其达到良好的资产经营状态。 2．投资规模的控制。投资规模的大小由于投资本钱、治理能力、负债比率以及投资回收期的是非等因素的而受到约束和控制。由于团体的各成员企业常会为了短期、局部的利益而追求企业外延的盲目扩大，因此，团体公司必须从企业团体的整体出发，对投资规模进行全面而长远的规划，将各子公司的投资规模控制在一定的范围之内。
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