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品质部年终总结报告.docx

品质部年终总结报告

Bart洪亮
2017-06-16 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《品质部年终总结报告docx》,可适用于职业岗位领域

品质部年终总结报告质量报表及资料管理方面进一步完善分专业分区域专人工程质量负责制专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料保证所有工序有据可查提高项目竣工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上一方面加强对技术质量部技术人员的培训单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题另一方面加强对施工作业人员的培训安排作业人员参加相关考试要求特种作业人员持证上岗。透过有计划的培训加强了相关人员的质量意识减少了质量问题的出现。透过精细化的质量管理项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高更重要的是技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性自觉发奋地学习和运用精细化管理知识这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。再次我们技术质量部目前构成了一个良好的团队氛围和凝聚力大家彼此间能够畅所欲言彼此信任互帮互助。无论是新同事还是老同事无论谁遇到问题、困难和困惑我们都能够做到随时准备带给帮忙。这一年以来这方面例子很多比如某同事出差需要其他同事顶上去接替其工作我们从没有出现过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折再比如应对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置各负其责)等需求我们所有同事也是尽心尽力倾其全部施以援手。最后我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划“让每个技术人员都能各自负责一个项目”我认为大家都在发奋向这个目标靠近而且越来越近。“有比较才有鉴别”我们的技术人员还稍显青涩但是后生可畏他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱!然而成绩属于过去未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时我部门也存在一些不足:。技术部人员多数为新学员工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平需加强培训工作做好带头指引作用使他们快速成长起来为项目部的发展贡献自己的力量。。施工中应继续加强思考前后工序的相互影响不得只顾前不顾后应综合思考采取合理施工工艺。(文雅的网名)。对相应的施工人员应继续加强管理由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度根据工程的施工质量状况按制度奖罚做到按质论价使得施工班组心服口服。。施工中技术人员应继续加强现场学习使得理论与实践进行碰撞性的结合应对具体问题具体讨论相互促进相互学习。。我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足主要表此刻对人员的培训和管理上尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训部分人员质量意识淡薄工作效率不高遇到意外状况不能很好的予以处理直接影响了施工进度和增加了成本费用尤其在焊条使用中成本意识淡薄造成较大的浪费。下一步我们将加大精细化管理的贯彻执行力度促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。针对xx年出现的问题及现场环境特点我认为xx年的工作重点有以下几个方面:一、加强学习学习专业技术尽量做到面面俱到从土建、安装到电器仪表发奋使各自水平跟上项目发展成为复合型人才。针对新进员工加强培训制定完善的管理制度使其能尽快的成长。组织培训学习进行技术交流提高认识同时进步。二、技术会审方案完成后要进行技术会审透过开会形式讨论可行性最后确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的错误而延误工期。三、加强资料管理资料是工程交工过程中必不可少的部分故在资料管理方面须从源头抓起。做到来往文件务必登记发出去的资料天内没有回来的及时跟催。(励志)四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作:、提高认识强化技术、质量管理教育进一步增强管理人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习要有计划、有考核使管理人员了解相关制度、标准、文件进一步加大精细化宣传、教育力度使执行文件、制度变成大家的自觉行动把各项工作落到实处。、强化精细化管理划清职责。理顺流程落实职责提高执行力作用。、用心开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性组织技术人员学习、消化图纸和技术文件检验时做到心中有数将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。xx年的工作给了我们很多启示和教训xx年对于我们又是具有挑战性的一年技术部全体员工必须会以项目管理为重点抓质量、讲效率全面推进各项工作的开展为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!模板三:品质部年终总结报告转眼间已经成为昨日今年以来在公司领导的关怀和指导下在同事们的大力支持下品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告请批评指证谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:今年品管部人员状况是:品管部人力:现有人控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设品管部同时也加强了检验人员的内部培训同时加强了原材料和入库产品控制的力度工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管理务必使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:免责声明:本文仅代表作者个人观点,与本网无关。

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