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施工项目目标责任书.docx

施工项目目标责任书

為何要如此的執著
2017-04-02 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《施工项目目标责任书docx》,可适用于职业岗位领域

施工项目目标责任书  为加强工程的规范化管理提高公司工程项目的管理水平建立以项目经理为核心的责任体系强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作从而使公司工程项目管理达到一个新的起点使公司在激烈的市场竞争中的大潮中勇立潮头满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升特制订工程项目目标责任书。  甲方:××××××××××××××有限公司  乙方:××××××××××××××工程项目部  项目经理:  一、项目名称:  二、项目地址:  三、项目建设方:  四、项目承建方:  五、目标责任书签订时间:年月日  六、工程项目承包价:万元包括:设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)见附录。  土建:  安装:  七、质量  严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。  八、工期  遵循施工规范制定施工方案和计划确保在年月日工程交付。  九、安全  严格遵循施工安全规范的各项要求加强安全生产各类事故的监控方案、预案的编制认真做好安全生产的记录做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故造成责任事故将实施连座叠加制处罚。  十、文明生产  严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行切实做好文明生产严控三废及超标因素做到规范施工标准操控文明生产不出现因管控不力造成的罚据一旦发生将由项目部承担全部责任。  十一、施工现场管理  严格依据施工现场管理的要求和环境因素努力加强施工作业现场的管理规范操作规范物流标识明确道路畅通尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生若出现上述现象将对项目部处以万元罚款。  十二、施工标准  严格依据图纸及施工规范标准化操控施工确保工程项目的质量达标实施安全、质量一票否决权。  十三、验收标准  按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。  十四、工程财务计划  按照工程管理的要求一星期前上报工程项目资金计划编制工程项目财务计划与方案确保工程项目的顺利实施若因计划不周不畅不按时造成的后果均由项目部承担一切责任。  十五、工程项目施工进度计划  依据合同编制施工进度计划报审备案每周上报周工作进度严控计划优化施工协调沟通确保施工计划的落实与实现。  十六、工程项目中的事故处理  按照安全生产法和施工安全生产管理的要求建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位若发生安全生产的各类事故将依据相关条款对项目部及项目负责人安全员等按职责进行连座叠加处理重大安全生产事故质量事故经营管理事故经济事故将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。  十七、风险责任  (一)、项目经理对工程项目获准责任目标承接后将实施万元的风险抵押金方式的抵押以强化项目经理的责、权、利得具体体现。  合格工程:一次性交付甲方。工程造价万元以下的奖励项目经理万元。  优良工程:一次性交付甲方。造价万元的奖励项目经理万元。  鲁班工程:一次性交付甲方造价万元的奖励项目经理万元。  (二)、凡合同工程项目造价超过万元的按上述三款加倍奖励并给予其他待遇。  (三)、凡给工程项目造成重大经济责任损失的公司将给予经济处罚和免职并得到其他相关的处罚。  上述奖励均为税后。  上述条款:经甲乙双方友好协商达成共识可作为法律依据和约束双方责任的依据。  甲方代表(章):  乙方代表:  日期:  日期:

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