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2016年《财务管理》精选知识点.docx

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上传者: 我愛你_死心塌地 2017-03-23 评分1 评论0 下载0 收藏0 阅读量241 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《2016年《财务管理》精选知识点docx》,可适用于财会税务领域,主题内容包含年《财务管理》精选知识点  企业财务管理体制的一般模式  企业财务管理体制概括地说可分为三种类型:  (一)集权型财务管理体制  集权型财务管理体制符等。

2016 年《财务管理》精选知识点 企业财务管理体制的一般模式 企业财务管理体制概括地说,可分为三种类型: ( ) 集权型财务管理体制 集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一,各 所属单位没有财务决策权,企业总部财务部门不但参与决策和执行决策,在特定情况下还 直接参与各所属单位的执行过程。 集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企 业总部的各项指令。它的优点在于:企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署,企业 内部可充分展现其一体化管理的优势,利用企业的人才、智力、信息资源,努力降低资金 成本和风险损失,使决策的统一化、制度化得到有力的保障。采用集权型财务管理体制, 有利于在整个企业内部优化配置资源,有利于实行内部调拨价格,有利于内部采取避税措 施及防范汇率风险等等。它的缺点是:集权过度会使各所属单缺乏主动性、积极性,丧失 活力,也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会。 ( ) 分权型财务管理体制 分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属 单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。 分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、 物、供、产、销等方面有决定权。它的优点是:由于各所属单位负责人有权对影响经营成 果的因素进行控制,加之身在基层,了解情况,有利于针对本单位存在的问题及时作出有 效决策,因地制宜地搞好各项业务,也有利于分散经营风险,促进所属单位管理人员及财 务人员的成长。它的缺点是:各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观 念和整体意识,从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。 ( ) 集权与分权相结合型财务管理体制 集权与分权相结合型财务管理体制,其实质就是集权下的分权,企业对各所属单位在 所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自 主权。 集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心,将企业内 重大决策权集中于企业总部,而赋予各所属单位自主经营权。其主要特点是: (1) 在制度上,应制定统一的内部管理制度,明确财务权限及收益分配方法,各所属 单位应遵照执行,并根据自身的特点加以补充。 (2) 在管理上,利用企业的各项优势,对部分权限集中管理。

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