论创业企业的文化建设(1)
摘 要 初创 企业 更多的是考虑如何生存 题目 ，而忽略了企业文化的创立和治理，以为企业文化建设是企业 发展 起来或大企业的事。然而企业文化建设从创业期开始，将起到事半功倍的效果。由于企业处于初创期，企业文化不要急于过早的定性，而是要做到沟通企业愿景，来逐步明确企业核心理念，并通过加强企业文化的执行力来实现企业文化的良性发展。 关键词 初创企业 企业文化 创业团队 愿景 创建一个企业，更多地会考虑到资金的筹集、工厂的建设等前期工作，以及如何开展业务等这些所谓的眼前如何生存题目。很多企业也以此为理由，不谈企业文化的创立，更有人以为企业文化只是企业发展起来或大企业的事，初创企业不应分心往关注企业文化的建设题目。 但事实并非如此，企业文化是随着企业最初的创立而产生的，企业自诞生之日起就同时有企业文化的存在，只是看创业者是否善于创立、治理企业文化。我们知道，企业初建，万事皆新。尤其是新班子、新员工来自五湖四海，每个人都带着各自过往的经历和原单位的文化。这一时期，是多种文化交融和碰撞最为激烈的时期。假如没有主导性的企业文化对各自的思想和行为进行
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，企业就难以形成同一意志、同一规范和同一行动。因此，企业初建时期，就必须把企业文化建设与厂房、设备等硬件建设置于同等重要地位进行综合统筹。同时也应看到，企业初建时期也是企业文化建设本钱最低的时机,这是由于初建时期的企业文化没有定型，尚处在发育时期，没有变革的阻力，一张白纸可以勾画最美的图画。 台湾 宏基电脑董事长施振荣以为，企业文化不是一次运动，用两三年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，由于大了一后，再往建设企业文化就比较困难了。看来初创企业一开始就将企业文化写进日程，将对未来的企业发展起到事半功倍的效果。国内的一些新建企业，创业伊始，在治理上就抓两件事：一抓国际质量保证体系建设，二抓企业形象建设，并通过这两项工作带动企业的全面治理工作，这种经验很值得鉴戒。娃哈哈公司创始人宗庆后总经理从创业之初就十分重视精神面貌在 经济 建设中的重要作用，18年来始终不懈地着意培育具有自身特色的企业文化。在经济快速发展的丰沃土壤中，娃哈哈“家”文化经历了起源、发展和逐渐完善的 历史 进程，终极形成了比较完整的“家”文化系统。 对于刚成立不久的企业，不像发展起来的企业，企业经验理念、价值观等在创业者的心目中只是一个模糊的概念、雏形，并没有形成，谈不到加以确立和推广，更谈不到加以审阅和重塑。初创企业的企业文化建设与成长发展起来的企业的企业文化建设将有本质的区别。进行系统的企业文化建设，除了要花费大量时间和精力来塑造明确的理念体系外，还需要系统地对制度、行为和物质层面进行规划，并且要专门组织
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、研讨等活动进行文化导进和重塑，这些都需要投进大量的人力、物力和财力。而对于初创企业，没有必要进行大规模的文化重塑和建设工作。但也并不是说不进行企业文化的创立和建设，这个时期是文化形成的关键阶段，必须找准核心理念，为企业长期发展奠定思想基础。对于初创企业，企业文化建设应做好以下几个方面的工作。 1 揭开企业文化的面纱 国际很多的着名公司的品牌无不来自其背后具有辐射性企业文化的支持，如可口可乐的美国文化、劳斯莱斯的贵族文化、万宝路的牛仔文化、白兰地的田园文化、当劳的温情文化等等。因此，创企业就是创文化，企业是否真正创立和发展成功，就是看是否打造了强势的企业文化。没有企业文化作为根基，企业就不可能基业长青。而处于初创期的企业，首先熟悉到企业文化建设的重要性和企业文化对企业的真正作用，这其中需要创业者自身的 学习 和引导，也可请或往参加具有实战经验的企业文化专家的讲解，最好是让大家有机会到同行业着名的企业往参观学习别人在企业文化建设方面好的经验。这样可以让大家同一思想，对企业文化建设形成共叫；可以避免一开始大家就抵触或盲目的服从，造成企业文化执行不力，企业文化与治理、战略的脱节。
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