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竞聘人力资源部部长演讲稿.docx

竞聘人力资源部部长演讲稿.docx

上传者: 林雪芹 2017-03-25 评分1 评论0 下载0 收藏10 阅读量648 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《竞聘人力资源部部长演讲稿docx》,可适用于演讲稿领域,主题内容包含竞聘人力资源部部长演讲稿  今天站在这里我很荣幸。首先我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位符等。

竞聘人力资源部部长演讲稿 今天,站在这里,我很荣幸。首先,我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台, 也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此 我将行政工作与人力资源工作分开来阐述: 一、行政:能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的 灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣,以及能否 开创新的局面,关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、 创新,具有较强的组织能力和良好的素质修养,善于博采众长,带领大家团结一致、万众 一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是:积极参与政 务,认真办理事务,热心搞好服务。细而说之,大到参与领导班子对重大问题的讨论和决 策,为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括的管理、安全、 卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的 管理,协调各部门及外部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不 包。所以有人风趣的说行政工作是 上管天,下管地,中间管大气 。总之,职责十分繁杂, 既要事事处理妥帖,又要处处带头实干。 二、人力资源管理:近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的 作用。 人事管理 之所以演变成 人力资源管理 ,其根本原因,是因为人力资源管理事实 上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例 如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管 理等等。这些大量的日常工作通常被称之为 人事工作 。由于这部分工作几乎无法从本质 上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为非常重要 的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利 用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规 划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留 计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。 人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源 管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身 工作的价值。人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为直接创造价值的部门努力创 造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬。 我们所服务的公司是一家以开发生产 “hl 型破碎机 为主体业务的制造企业,在领域享 有较高的知名度。但是,在快速成长过程中,像许多科技企业一样,公司也面临人才流失、 顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰,也出现员工不满、客户抱怨的 情况。我个人分析为: 客户的需求决定着公司人才的需求,组织与队伍的稳定是满足客 户需求、实现客户增值的基本保障,良好的人才机制是企业发展的根本动力,人力资本的

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