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竞聘人力资源部部长演讲稿.docx

竞聘人力资源部部长演讲稿.docx

上传者: 林雪芹 2017-03-25 评分1 评论0 下载0 收藏0 阅读量649 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《竞聘人力资源部部长演讲稿docx》,可适用于演讲稿领域,主题内容包含竞聘人力资源部部长演讲稿  今天站在这里我很荣幸。首先我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位符等。

竞聘人力资源部部长演讲稿  今天站在这里我很荣幸。首先我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述:  一、行政:能否当好领导的助手、参谋能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂执行力是行政的核心为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣以及能否开创新的局面关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策勇于改革、创新具有较强的组织能力和良好的素质修养善于博采众长带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是:积极参与政务认真办理事务热心搞好服务。细而说之大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策为领导决策提供重要情况和科学依据小到大量日常琐碎的事务包括的管理、安全、卫生、保卫工作做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境办公设施及用品的管理协调各部门及外部的关系等等。一句话吃、喝、拉、撒、睡无所不管无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天下管地中间管大气”。总之职责十分繁杂既要事事处理妥帖又要处处带头实干。  二、人力资源管理:近年来人才竞争日趋激烈高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”其根本原因是因为人力资源管理事实上存在着两种职能分别是行政职能和战略职能。  从行政职能的角度上看日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。  从战略职能的角度上看人力资源管理的理念之一是将企业中的员工视为非常重要的资源是企业价值的重要体现人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。  人力资源管理部门的价值是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作只有与企业的战略目标相结合并将日常工作融合到业务中去才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员必须为企业的增值服务为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件才能赢得相应的尊敬。  我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业在领域享有较高的知名度。但是在快速成长过程中像许多科技企业一样公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰也出现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析为:“客户的需求决定着公司人才的需求组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障良好的人才机制是企业发展的根本动力人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。如果我有幸当选我会确立人力资源管理方面的战略职能让客户、股东、员工三方共赢即“w原则”(winwinwin)。同时日常人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行变革即人力资源部的工作要能使客户增值使公司增值使员工增值目的是要让客户满意让股东满意让员工满意。  当然为实现上述职能和目标我也需要公司的支持如加大对人力资源开发的投入并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责开始从计算考勤、收集、选择培训课程等传统的人事管理上重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作来改善人员和组织的效率从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。

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