论医院传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径

论医院传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径论医院传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径　　【论文关键词】传统人事；现代资源管理；转变途径　　【论文摘要】在条件下，传统人事管理向现代人力资源管理转变势在必行，文章从多方面阐述了传统人事管理向现代人力资源管理转变途径，提出只有用科学的管理方法，充分利用“人力资源”，用人的创造力加快实现组织目标。　　当今，综合国力的竞争说到底就是人才的竞争，人才在市场竞争中越来越具有决定性意义。现代人力资源管理作为管一个崭新和重要的领域，已经大大突破了传统人事管理的范畴。随着市场经济体制改革的不断深入，传统的人事管...

论医院传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径　　【论文关键词】传统人事；现代资源管理；转变途径　　【论文摘要】在条件下，传统人事管理向现代人力资源管理转变势在必行，文章从多方面阐述了传统人事管理向现代人力资源管理转变途径，提出只有用科学的管理方法，充分利用“人力资源”，用人的创造力加快实现组织目标。　　当今，综合国力的竞争说到底就是人才的竞争，人才在市场竞争中越来越具有决定性意义。现代人力资源管理作为管一个崭新和重要的领域，已经大大突破了传统人事管理的范畴。随着市场经济体制改革的不断深入，传统的人事管理存在的弊端逐渐暴露，它已不能适应现代化发展的要求，将适应计划经济的人事管理模式调整为与社会主义市场经济相配套的人力资源模式势在必行。　　现代的人力资源管理通常是指管理组织对其劳动力资源进行全面、科学、有效管理，使这部分资源得到充分的开发和利用，确保组织目标得以实现的～系列活动的总和。具体地说，现代的人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、和行为进行恰当的诱导、控制和协调，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。　　随着经济全球化和我国加入WTO，现代企事业单位越来越多地感觉到来自组织内部和外部的各种竞争、挑战和压力，而传统人事管理对这种快速的发展和变化已越来越不适应。因此，找准传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径，在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力，持续健康发展，是人事管理制度的改革和建立现代企业制度的必然选择。那么，如何将传统的劳动人事管理转到现代的人力资源开发上来昵? 　　一、管理内容结构化、系统化　　管理内容结构化、系统化是将管理内容按照人事工作的性质、特点等多方面多层次地划分或独立的条块进行全面系统管理的管理方法。一个人事部门的管理，从时间上来看，其工作主要是以下三方面的相关内容：人员的引进、人员的使用、人员的调出；从工作内容上来看，有人员调入、培训、聘任、上岗、职务晋级晋升、离退或辞退等；从工作性质上来看，可根据人员的技术工种、岗位、年龄、身份、不同的用人办法等进行分类分层管理。　　管理分类明显地具有结构特点，可以将工作独立成为一个工作单位，也可以将人事工作结构化；同时，有的工作可能又有交叉，形成网络结构即系统结构，又可以将其系统化。　　二、管理要由“人”管走向“制”管　　尽管一段时期以来，已经提出管理要制度化，但是，传统的封建的管理思想、手段依然存在，集中地表现在“一人说了算”，决策只凭个人的直觉和经验。缺乏深入的研究，决策方式既无科学性，又无性，因此决策质量差、失误率高，工作政策依据不足，制度不健全等方面。人事管理的制度化，是指建立在严密的科学分析基础上的一整套企业管理规范，这是走群众路线的需要，也是深化改革的呼唤。　　1、建立健全科学的人事制度。制度不仅仅是指国家制定的法规，而且还包括在不违反国家制度的前提下，各单位根据自己的实际情况制定的管理办法和制度细则，包括计划与招聘制度、绩效考核制度、薪酬福利制度以及用人和晋升制度等，所以各单位根据自己的管理内容结构化的思想，分块、系统地制定人事工作各方面的办法，形成有章可循，按章办事的工作作风。避免或尽量减少管理工作的主观随意陛，以及由此带来的不必要的麻烦。　　2、增强人事工作的民主性。用民主促进制度，用制度保障民主。民主与制度是一个问题的两个方面，不能将两者割裂开来。没有民主，就不会有制度，没有制度，也不会有真正的民主，所以一定要建立健全人事工作的民主制。通过制度化的办法，通过民主推荐、民意测验、民主测评、人事部门考察和党委集体讨论来决定人员的选拔任用；通过公开竞争、公平测评来评定岗位与工作成绩，用以确定工资与奖惩。　　三、做到权力与职责相适应　　做到一定的权力与一定的职责相适应，或一定的职责与一定的权力相适应。当前承包制、厂长负责制的实行，现代企业制度的建立，对人事部门的权限产生一定的影响，这是合乎发展规律的。但是目前很多人事部门只限于办理用人关系等方面的日常具体事务。然而，人事部门作为一个组织的有机构成部分，它除了负有一定的事务性职责外，还应拥有与职责相应的权力或更大的职责，才能进行组织的管理、协调与优化资源配置工作。因此，管理工作必须要有一定的职责以及与其相应的权力。　　在美国，“人事部”普遍地被认为是企业的一个职能单位或部门，主要负责制定政策、规划及公司的招聘、雇佣、培训、评价、奖励、审议、惩戒等工作。过去，这些传统的人事职能也曾被看成是程序性或事务性的工作，公司在这方面的花费也仅仅被看作是一种支出。但是近年来，人事部门的职能逐渐被当作企业管理或行业管理的组成部分；人事部门开支逐渐被视为一种资产和，而不仅仅是一种支出。　　解决人事部门的权责问题的途径有三种：领导放权；理顺人事部门管理与服务职能的关系；开拓思路，寻求新的管理内容和管理方法等。　　四、机构设立科学化、灵活化　　在我国，现行的人事部门大多设立劳资与人事两块机构或人劳部门一个机构，主要是根据本单位的情况灵活设定的。但是，随着社会的发展，其中的矛盾也日益突出。根据市场的发展，改革的需要，人事部门机构需要科学地灵活设立。 [1]

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