年度工作目标责任书
为 了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理
规范
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化、化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照 集团公司 年度的统一部署和
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
实施
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期： 年 月 日至 年 月 日，为期一年。
二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司 年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。
三、奖惩办法：
任务绩效
评价
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标准
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等级 目标达成情况 说明 出色 135%以上 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。 （奖金10万元） 优良 115—135% 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。 （奖金8万元） 常态 95—115% 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 （奖金5万元） 需改进 75—95% 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 （奖金3万元） 不良 40—75% 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。 四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。
本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。
董事长： 部门(单位)负责人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
浙公网安备 33021202002483