小组模拟招聘作业提交事项**提交形式:WORD文档封面:包括标
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
和组名等(标题:**公司**岗位人员招聘
方案
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)第一部分:基本情况(1)组长及组员简介(班级、学号)(2)执行情况(任务分工到人)**第二部分:目录一、背景介绍二、建立测评指标体系三、选择测评方法1、结构化面试(问题提纲;行为问题)2、评价中心技术(管理游戏;扮演、无领导讨论;演讲等材料)3、心理测验(各组依据招聘岗位具体选择,可参考下页的建议)四、测评的前期准备工作1、结构化面试题本;STAR行为问题)2、评价中心技术的材料(管理游戏;扮演、无领导讨论;演讲等材料)五、组织实施素质测评的步骤六、师生评定及建议**注意事项:正文部分一、背景介绍(主体
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
涉及公司简介;招聘岗位;岗位职责与任职要求)二、建立测评指标体系(上次作业已经完成)三、选择测评方法(从简历筛选开始,综合使用各种测评工具。如结构化面试,心理测验,无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏等)(建议:第1组重点运用结构化面试;第2、3组以结构化面试为主,同时结合运用心理测验、管理游戏、角色扮演、演讲或文件筐处理等方式;第4组主要采用评价中心技术。也可自由选择)四、测评的前期准备工作各组依据“三、”而准备相应的测评材料与评分表五、组织实施素质测评的步骤六、师生评价及建议**作业参考:网络课程——材料1、2工作所用:学习材料3**