生产部工作报告

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页生产部工作报告生产部工作报告1　　x我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20x内，我将带着生产系统的全体员工接着努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。　　1、整体 工作思路 关于市场开拓的工作思路宣传思想工作思路个人工作思路范文街道财务科工作思路办公室副主任工作思路 ：20x生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，标准有制度。　　2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点：　　1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法;　　2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;　　3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品　　本钱是第一负责人;　　4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织打算，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作　　3、20x工作措施及方法：　　1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公允，人事升迁任免公允合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失;　　2)、做事的看法：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话"看法确定一切"是的，无论做什么事，看法最重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必需现有踊跃的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以胜利;　　3)、本钱管理方面：20x生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常运用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的运用必需有打算的运用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 为准;通过20x1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了101%，出品率的凹凸最直观的影响生产本钱，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的相识到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我坚信，只要抓住了重点限制的要点，生产系统的全体同仁在20x中确定能交给公司一份满足的答卷;　　4)、质量限制方面：　　a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;　　b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才造就、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步提高员工的工作踊跃性和稳定性;　　c、与质量治理相关的 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 不完善，需进一步加强并实际运转;　　d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;　　e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);　　f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反应质量状况等)，技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产本钱和提高生产效率;　　g、对员工的培训须要再标准，编制培训打算、培训教材并跟踪培训效果;　　h、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准;　　4)、平安方面：落实规章制度，严格平安管理;　　"平安来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹"平安生产是每个公司常抓不懈的工作。a.要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格限制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪伴，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项;　　b.定期对员工进展质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的学问进展培训，使全体员工都有剧烈的平安意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作;　　c.将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处;　　成果和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要接着加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践实力，改正错误和缺点，克制困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。生产部工作报告2　　本公司在总经理的领导下，推行现代质量管理方法，把顾客利益放在第一位，树立了较好的质量意识，同时经常和顾客沟通，了解顾客改变的须要，寻求产品质量的不断改良，生产部工作报告。　　在生产过程的限制方面，遵照生产限制程序对生产过程中干脆影响产品质量的各种因素进展限制，确保成品质量到达内控标准要求，　　结论或订正措施：现明确各内控指标合格率以月计算，月统计值低于内控标准时必需采纳订正措施，按班统计值连续三次不合格时必需采纳订正措施。　　产品实现各过程的检验标准及管理标准已建立并实施，其文件为有效版本。生产工人检验均有工作依据，有章可循。检验有记录，并把统计技术作为质量管理的工具，使质量管理工作量化，进一步提高了质量管理的指导性，工作报告《生产部工作报告》。检验文件能满意产品实现过程的要求。　　本部门严格遵循质量方针及目标，在组织生产上，严格按打算，按工艺规程进展操作。对于顾客的投诉反应到本部门的，本部门严格遵照有关处理规定进展返工。本部门经常组织生产工人进展岗位培训并考核，保证了工人的素养，对生产设备亦定期修理保养，使设备始终处于良好的运作状态。使质量方针目标根本满意。　　在供给公司商方面，本公司根本实现了定点供给，保证了原材料的质量处于稳定。选购人员亦努力选购回合格的产品。对质量方针目标的实现供应了保证。　　生产完成根本能按期交货，保证了产品的出货期。　　在生产过程的限制方面，遵照生产限制程序对生产过程中干脆影响产品质量的各种因素进展限制，确保成品质量到达内控标准要求。生产部工作报告3　　xx生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，踊跃开展工作取得了必须的成果，但也存在着某些缺乏须要我们总结经历努力克制。　　一、工作重点　　1、协作进展1#机的技改及备件选购整理工作　　一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的打算工作没有完全到位，对现有设施的相识不够充分，以至于根底的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程，在公司总经理的屡次催促下，经过各方面的通力协作，机组比打算晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘由查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用。　　在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进展了大规模的清点，屡次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，细致复核尺寸，并将到厂的备件进展彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以运用以满意一号机备件需求。　　2、保证全年顺当完成发电任务　　进入xx发电任务较往年有很大的增加，特殊是夏季进入用电顶峰期，机组以连续并网运行11天半缔造历史发电的纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的支配班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是燃眉之急的问题，在保证机组无重大平安事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。　　二、日常工作　　1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部依据任务的轻重缓急合理支配落实有关的检修工程，将检修工作票与报修单落实到人根本做到小修不过夜，并发觉问题或故障刚好解决，在保证检修质量的前提下将大的事故根本消退在了萌芽状态。　　2、不断强调运行人员加强责任心，谨慎贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。　　3、不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于安康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入x。　　4、加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践实力，在xx全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。　　三、平安与管理　　xx是平安与管理年,为切实加强全员的平安意识,消退去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身损害的发生,生产部做了以下工作:　　1、上半年为通过iso9001质量管理论证,屡次组织全体员工进展全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底清扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进展了整理归类,运用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺当通过论证。　　2、在xx里,生产部不断加强平安管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进展每月考评,真正调动各方面的工作踊跃性,确保无大小平安事故的再次发生。　　3、催促员工重视各类保安装置及设备的运用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的平安角度启程,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使平安装置对机组的爱护更加全面牢靠。但我们也深刻的相识到,影响平安的可能还是人为因素,因此对员工的平安教育丝毫不敢放松,员工醒悟的相识到设备一些潜在或微小的隐患假如没有刚好得到解决将可能出现的紧要后果。强调运行过程中红外测温仪的正确运用,在高温高热环境下加大巡检力度刚好发觉设备存在的问题刚好处理或刚好报修。　　4、生产部成立了两级安络,建立了平安、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,刚好更换过期的消防器材并定期进展消防演习。　　四、缺乏之处　　xx生产部未出现重大平安事故,机组顺当运行全年,为电网供应了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将干脆影响到生产部今后工作的顺当开展。　　1、个别员工的主动性,踊跃性较差,影响运行检修质量,假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作踊跃性的方法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作严密相连才能有效提高个人的主观能动性与踊跃性。　　2、事故的防范及应变处理实力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理经历,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。　　五、xx工作展望　　xx生产部顺当完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、谨慎的工作看法、成熟的工作经历带入下一年度,并不断克制工作中的缺乏之处。在x年我们生产部仍旧会把平安放在全部工作的首位,顺当完成年初即将进展的机组大修任务,在幸免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的踊跃性,努力完成全年的发电打算,将各项工作带上新的台阶。生产部工作报告4　　生产部对全体操作工进展了更加常见的平安警示教育。对一些有可能会造xxxx身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了肃穆的经济惩罚和指责警告。　　生产部门在过去的一年里。　　在公司领导的正确领导下。　　顺当通过了iso9000审核组对生产部门的审核。　　并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作。　　也取得了必须的成果。　　但是也还存在较多的问题。　　主要有以下五个方面的缺乏：　　一、生产现场管理方面　　各岗位的生产现场管理较为混乱。　　主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐。　　产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差。　　操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理。　　强化惩罚措施。　　详细支配专人进展监视检查。　　二、人员管理方面　　由于生产部大局部员工都是从社会临时聘请。　　普遍文化素养较低、工作看法自由散漫。　　加之生产管理人员在详细管理方面的松懈。　　致使员工的责任、团队、听从管理意识不强。　　迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现。　　缺乏质量观念和本钱观念。　　不能很好地爱惜公司财物。　　节约各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训打算。　　对操作工的出勤率、打算达成率、人员流失率、生产效率。　　协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息作具体的数据统计分析。　　对出现问题的职工进展有针对性的培训教育。　　继而进展系列的检查催促。　　建立健全相应的规章制度及奖罚措施。　　不断提高员工的综合素养。　　以适应企业今后开展的要求。　　三、设备、模具管理方面　　公司自20xx年以来。　　新购设备较多。　　特殊是20xx年进的设备还是人机界面。　　采纳了较先进的电子限制技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利。　　而有局部操作工却不能很好的爱惜设备、模具。　　不能刚好发觉故障隐患。　　造成了多起模具紧要损坏事故。　　设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱。　　对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位。　　大修设备或模具往往须要几天或更长时间才能完成。　　有局部模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模。　　期间会有大量的协助用具制造、设备模具调试工作。　　这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立刻补充有相关经历的专职修理人员。　　对主要模具修理人员委派培训。　　健全修理部门。　　按排干脆责任人。　　进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告〔此类表格已制定完成。　　正在落实详细统计方法〕。　　刚好分析设备模具出现的问题。　　采纳相应的措施。　　对目前存在问题加以改良。　　使企业的固定资产管理更加成熟。　　趋向正规。　　四、协助用品、物料消耗及生产本钱的限制方面　　由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进展考核。　　出现了许多的物料奢侈或协助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟。　　至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤。　　造成料头料尾过长或产品废弃率紧要超标；因为没有对二级品及协助用品做到定置管理。　　换材质换规格的清场意识不够强。　　造成局部二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生。　　鉴于目前存在的奢侈现象。　　应当首先从造就操作工的责任心、健全职能岗位人员起先。　　对生产班组领用的协助用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部门。　　遵循相关实施方法并加大执行力度。　　对违反规定的人员进展相应经济惩罚。原材料方面。　　对材料调运过程实行专人专职操作。　　实行责任制。　　要求必需遵守该环节所用机械的操作规程。　　娴熟操作、幸免材料在调运过程磕碰。　　对运用的每一条材料都做具体的记录；两班统计员在交xxx时。生产部工作报告5　　敬重的xx、各位同仁：　　大家好！　　20xx年已经过去，崭新的.20xx年已然起先。回首20xx年首先我须要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄予的期望，作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个总结及对将来开展做一个展望。　　一、打算，产量及质量　　20xx年我装配部门全额完成公司生产打算，年产量10127台。与之20xx年相比我司的生产打算性、产量完成率及质量等级都有显著提升。　　首先我们来说说打算，在年初我们遇到了生产人员缺乏，娴熟度差，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。依据该现象我部门在公司其它部门的良好协作下合理编排细化生产打算，重新组合安排班组，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产打算性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，必须程度上变更了车间各自为阵，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了订单打算交货，也得到了客户的认可。产量及质量：自公司成立以来始终坚持质量是企业的生命，产量确定企业能否存活能否长足开展。在09年至10年期间我司无论是技术、人员、场地都没能到达量产实力，技术力气的薄弱也是质量低差的主要缘由。从10年底公司迁入新的场地，增大了生产车间面积，细化了各个班组构造，同时技术部门赐予的日常支持维护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障实力得到了必须提升，也使生产产能得到了很大的提高。但还是存在着方方面面的问题，如客户始终提出的色差问题，端子松脱及各类紧固件松动问题都值得好好反思。　　二、生产管理　　我们深知对一个生产型企业“人“是全部工作中最根本的要素，最重要。所以我们公司的宗旨是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持。我们更明白：没有规则不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，例如我们已经实施的员工考核方法，依据生产打算，遵照多劳多得的原那么，采纳积分评分制度调动了员工的工作主动性、踊跃性和缔造性；我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。　　在下半年生产部门定期召开生产例会，落实生产进度。同时技术部门对生产人员供应岗位作业指导书以及操作规程也促进了生产部门的管理。5S管理方面由于近半数生产线员工年初才参加公司对5S管理概念相识不够，时时做不到位，如工具箱内工具杂乱、物料盒内混料状况实时存在。所以生产部今后应加强现场管理，强化各项措施，要有效的改善生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面问题，要做到生产通道顺畅，摆放整齐，标示清晰。　　三、存在的缺乏和20xx年工作打算　　20xx年通过全体员工的共同努力，我们取得了必须的成果，但是我们还应醒悟的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，并且在今后的工作中要加以解决，详细如下：　　1、技能方面：由于工艺的不稳定性和监视管理不到位，致使局部员工在技能方面得不到加强，在必须程度上影响了产品的产量和质量。如调速板灌封时，还是存在领用混乱，良品不良品标示不清，状态不明，外观上凹凸不平或灌封气孔脏污现象。　　2、制度方面:20xx年，生产部依据实际工作须要，虽然制定了各项规章制度，保障了车间的生产秩序，标准了员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，但经过一段时间的施行，我们发觉我们的制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们局部人员的相识仍旧不高，生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。　　3、思想方面:仍有微小局部员工思想懈怠，不踊跃主动，组织观念淡薄，进而表此时此刻工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这干脆影响其他员工的工作心情。　　4、物料消耗及生产本钱的限制方面：因员工的操作技能还不够娴熟，致使生产物料频繁周转或返工造成的磕伤碰伤紧要超标〔尤其是滑板〕；上下班时不关设备电源、不关灯状况也屡有发生，鉴于目前存在的奢侈现象，应当首先造就操作工的责任心加大车间管理制度的执行力，对屡次违反规定人员进展相应经济惩罚。　　5、5S管理：生产现场各岗位5S管理还很欠缺，主要是生产过程中的各种原材料混装、协助用品及工具摆放不整齐，物料的整理整顿及周转标示不尽人意。除上述五点缺乏之处须要我们在20xx年的工作中完善以外还需加强与技术、品质、选购、行政各部门的沟通、协调与协作。　　展望：　　20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，精诚团结、精益求精，在现有的根底上，加强管理，克制缺乏，提高工作质量，搞好平安生产，强化质量意识，严格限制生产本钱，提高工作效率，为xx的开展尽我们的最大努力！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！