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材料
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新班组设备、材料管理
制度
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为了加强区队设备、材料管理,改善区队管理程序,加强物资管理、确保
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
质量、降低成本、减少浪费、提高经济效益,制定本制度。第一条设备车辆都应遵守相关国家法律法规和相关规程,要加强对操作人员的安全教育,经常深入施工现场检查规程执行情况,发现问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及时解决消除安全隐患。第二条对操作人员必须经过安全操作技术培训、考核,培训合格后,方可操作。第三条执行定机、定人、定岗位制度,加强责任心教育,要求操作人员不仅要保证本机的安全,且要保证协同作业人员的安全。第四条结合机械设备的定期检查,委派专人对设备的安全保护装置进行检查,以确保安全装置齐全、灵敏、可靠。第五条操作人员必须听从施工人员的正确指挥,精心操作.对于施工人员违反使用安全技术规程和可能引起危险事故的指挥,操作人员有权拒绝执行。第六条班组定期或不定期对设备进行安全检查,对检查出来的问题提出整改措施并督促落实。第七条班长做好新进设备的检验验收以及安全交底工作。第八条班组设专人负责管理本班组所有材料的保管,领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。第九条每班所需材料,班组长必须按当班生产任务进行核算,核算要做到精打细算、精细管理,严把材料的质量、规格、数量,日清日结,兑现到班组、到人头。第十条每班所需材料,班组长负责安排领用,负责当班材料的规格、数量,做到用多少领多少,发现丢失,做到谁丢失谁赔偿,并追究原因。第十一条要求每个班组必须做好材料领取发放台帐,要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途,认真填写清楚。第十二条材料员每月统计材料登记台帐,工具、材料与实际消耗不符时,由本班组成员平均承担,照原价赔偿。