项目管理组织架构

项目管理组织架构一.一组织架构及人员配备一.一.1组织架构图项目组织架构分两个阶段进行，清表土方外运主要管理核心为 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 管理、合约成本管理，支护桩施工阶段主要管理核心为建造管理。1.设计管理阶段组织架构及人员配置插图 设计阶段组织架构图插表 设计阶段管理力量配置 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 职务人员（人数）工作内容领导班子项目经理1总负责及协调设计总监1设计协调及管理技术总监1方案、资料、交底、精益建造策划管理商务总监1商务合约管理、协助分公司招采工作建造总监1生产管理及协调机电总监1机电设计协调、精益建造策划、临建机电行政总监1党群、工团、后勤、行政管理计划总监1计划管理体系建立及考核质安总监1临建、桩基、土方施工及报建配合部门设计部（含报建人员）10结构1人，建筑4人装饰1人,机电3人，报建1人计划部1计划1机电管理组6各专业1人生产管理组1土建1人商务合约部4招采1人、合约1人、成本2人技术部5技术3人、测量1人、资料1人质量安环部2质量1人、安环1人综合管理部1后勤1人合计39/2.建造管理阶段组织架构及人员配置插图 建造阶段组织架构图插表 建造阶段管理力量配置计划职务人员（人数）工作内容领导班子项目经理1总负责及协调技术总监1方案、科技、资料、交底管理商务总监1商务合约管理、协助分公司招采工作建造总监1生产管理及协调机电总监1机电安装管理及协调行政总监1党群、工团、后勤、行政、宣传管理质量总监1土建质检及试验管理、专业分包质量控制HSE总监1项目全阶段环境、文明施工及职业健康管理部门建造部7每个专业管理工程师各1人，机电工程师2人生产协调组4生产协调1人、劳务管理1人、测量2人设备物资组4设备1人，物资3人计划部1计划2人机电组10水暖电等专业工程师配备齐全商务合约部5招采1人、合约2人、成本2人技术部7技术工程师4人、设计师2人、资料员1人质量部3质检2人、试验1人安环部3安全、环境、文明施工3人综合管理部2行政宣传1人、后勤1人财务室/兼职会计1人合计54/一.一.2主要岗位及其职责武汉大学人民医院洪山院区主要岗位共8个，涉及到的主要管理人员共8人，其主要岗位职责见下表。插表 主要岗位职责表序号重要岗位岗位职责1项目经理1、组织编制项目总体进度计划、年度施工进度计划及重大节点进度计划。2、组织制定总承包规章制度，梳理总承包管理业务流程，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包项目部开展工作。3、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各专业分包单位实施方案与管理方案，并监督协调其实施行为。4、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，解决总包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。6、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。2技术总监1、领导项目技术部，负责总承包项目部的技术管理工作。2、组织编制总体施工组织设计、关键施工方案，并协调各专业之间的技术问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；及时组织技术人员解决 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 中出现的技术问题。5、组织编制施工总进度计划、月度计划、周计划、日常计划等，对施工进度进行整体把控。6、对施工资料体系进行建立，做到资料与现场同步。3设计总监1、领导项目设计部，负责总承包项目部的设计管理工作；2、负责组织落实规划、建筑与室内装饰及其它专项 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 及施工图；3、组织审查各设计专业图纸并提出解决设计问题的方案；4、负责解决工程建设过程中的设计问题及设计文件审核；5、组织编制设计总进度计划、月度计划与周计划等，对设计进度进行整体把控。4建造总监1、根据审核通过的总进度计划、年度进度计划组织编制项目季度计划、月计划、周计划，并对计划完成情况进行考核。2、管理项目生产进度，协调各专业及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序进行。3、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。5行政总监1、负责项目党工团建设和管理。2、负责项目后勤保障管理、劳资与CI管理、宣传接待、公共关系协调管理等。6HSE总监1、由公司垂直管理，对本工程施工安全具有一票否决权。2、负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明施工管理和服务目标的实现。3、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段性安全与文明施工目标的顺利实现。7质量总监1、由公司垂直管理，对本工程施工质量具有一票否决权，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3、负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。4、加强对个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。5、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。6、负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。8商务总监1、负责项目部对内、对外的工程款结算工作，施工中密切跟进施工进度，及时办理相关工程量的结算；2、做好日常签证的管理，对现场存在签证的内容及时督促相关责任人办理签证，并合理安排结算工作；3、负责与业主单位的商务、审计部门进行对接，与劳务分包队伍的商务部门进行对接，做好工程进度的结算工作；4、负责安排商务部门的相关制度、策划的编排工作。一.一.3项目各职能部门及其职责项目职能部门共7个：设计技术部、计划部、建造部、质量部、安全部、商务合约部、综合办公室。插表 主要部门职责表部门部门职责设计技术部1、提供设计、技术管理服务，负责施工方案审查、科技管理、工程资料管理；2、管理设计过程，确保符合既定目标和标准，以及符合政府和业主的要求；3、负责协调、解决各专业深化设计中专业内及专业间的矛盾；4、负责各专业深化设计接口确定及界面划分；5、负责材料（样品）送审、设备选型等工作；负责拍摄工地施工进程、现场情况等有关资料照片、影视资料并整理成档；6、负责工程档案管理；7、与质量控制部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动；8、协助项目技术总监进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作；9、负责从业主和设计单位接收最新版设计阶段的建筑模型、结构模型，并及时发放给相关分包进行设计深化，督促分包单位及供应商在设计阶段模型的基础上建立各自施工阶段BIM模型，并进行各专业深化设计，对各专业施工阶段模型整合，进行冲突和碰撞检测，优化分包设计方案，及时收集各分包单位及供应商提供的施工阶段BIM模型和数据，按时提交业主与设计单位，负责设计修改的及时确认与更新。计划部1、负责总体、重大节点、年、季度、月计划的发布及工期风险管理；2、组织编制设计、采购、施工相关接口策略计划，并提出控制建议；3、组织编制各系统进度计划，并进行监控；4、提供相关报告供项目经理决策；5、负责考核月、季、年计划完成情况，并出具奖惩意见；6、负责现场形象进度相关事宜。建造部1、规划、实施、监控工程建造过程，确保工程按期竣工，并达成质量、安全与成本控制要求；2、管理、组织、协调整个工程建造团队；3、管理、协调、监控、考核专业工程分包商；4、管理、协调施工现场公共资源；5、负责公共设备、临时水电等资源的安装、维护与运行管理；6、在建造总监领导下，开展生产资源管理、协调，施工测量管理、等工作。质量部1、建立并执行质量监督计划；2、负责项目试验检测管理；3、监控项目过程关键质量环节，确保其符合质量目标和规范要求；4、监控分包商质量管理工作，确保项目达成质量管理目标；安环部1、建立并执行安全管理计划、环境管理计划；2、审核专项施工方案，确保风险受控；3、监控分包商安全、环保管理等工作，确保项目达成安全、环保管理目标；4、负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；5、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；6、在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；7、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。商务合约部1、管理、组织商务合约团队，为项目管理团队提供合约服务；2、负责项目资金策划管理；3、在授权范围内，管理分包招标、合同管理过程；4、在授权范围内，管理主要设备材料的招标、合同、采购管理过程；5、管理总包及分包合同，进行成本分析，评估结算、变更索赔，控制项目预算达到预定目标。综合办公室1、提供项目党群、行政、人资、后勤管理服务；2、沟通、联络项目外部关系，保障项目正常运行；3、管理宣传、文化、党工团工作，落实企业各项政策。