电力公司培训计划doc

电力公司培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 篇一：电力企业培训计划电力企业培训计划我电力公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”（1）熟悉设备、系统和基本原理；（2）熟悉操作和事故处理；（3）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ；（4）能正确进行操作和分析运行状况；（5）能及时发现故障和排除故障；（6）能掌握一般的维修技能。2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工）（1）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；（2）熟悉电工基础知识；（3）熟悉检修、维护工艺和质量标准；（4）能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；（5）能熟练地进行触电急救和人工呼吸；（6）能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”（1）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（2）熟悉本岗位的业务知识和要求；（3）熟悉电工基础知识；（4）能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析；（5）能熟练地填报各类报 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ；（6）能熟练地运用电脑进行文档处理和制表；4、计量人员的“三熟三能”（1）熟悉电能计量装置的基本原理；（2）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（3）熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；（4）能熟练地进行电能计量装置的安装和校验；（5）能及时发现故障和排除故障；（6）能正确地进行计量误差的退补。二、新工人培训１、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。２、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。三、专业骨干培训1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课；3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。4、短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。五、培训时间要求１、岗中技能、安规培训，每月一次；２、技术考问，每月一次；３、异常和事故分析，每月一次；４、模拟演练和事故预想，每季一(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM小草范文网:电力公司培训计划)次；５、集中培训，每季两次；６、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。７、专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次；篇二：××电力公司安全生产年度培训计划与实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ××电力公司XX年安全生产技术培训规划及实施方案(讨论稿)XX年8月目录一、培训意义...........................................................................3二、培训目标...........................................................................3三、培训范围...........................................................................4四、领导机构...........................................................................4五、培训方式...........................................................................4六、实施步骤...........................................................................5七、培训内容...........................................................................6八、培训具体时间初步安排.................................................10九、培训预算.........................................................................12为全面提高公司各单位管理和生产人员的整体素质，建立良好的电厂、电网的安全生产意识，全面提升员工的安全意识、管理水平、业务技能，培养出一批胜任生产现场运行操作、检修维护、技术改造的骨干力量，造就一大批既懂运行管理又懂设备维护的高素质的复合型人才，特制定×××公司XX年度安全技术培训方案。一、培训意义按照××集团公司安全生产的要求和部署，以及为进一步贯彻落实××公司《关于进一步加强电站安全生产工作的通知》，认真抓好、抓实公司安全技术培训的各项工作，切实提高生产管理人员和一线班组长的安全管理能力和班组的整体安全水平。杜绝“三违”行为和安全事故的发生，提高企业全体员工的安全意识、安全素质和专业技能水平，为公司安全生产奠定坚实基础，同时促进公司安全生产工作的健康稳定发展。二、培训目标?提升公司各单位党政领导人及班子成员的安全生产管理意识和水平；?提高公司各单位中层生产安全管理人员，特别是一线班组长的安全素质、安全操作技能和安全管理水平；?降低安全生产事故发生率，提高整个企业的安全等级；?实现班组长安全生产教育培训率达100%；三、培训范围此次安全生产教育培训教育规划和实施工作，原则上涵盖全部各公司所有班组长或值长(含副职)以上所有生产管理人员，包括副值长、值长、运行生产部正副经理、生产副总、总经理，并把班组长（值长）作为安全与技术培训的重点，设计有针对性的培训课程。规划的培训人员范围分类为：?公司各单位的总经理、副总经理及班子成员；?运维部经理、副经理或者安生部经理、副经理；?正副班组长或者正副值长；四、领导机构为完成公司XX年度安全生产技术培训的各项要求,特成立培训领导小组,具体抓培训管理工作。成立安全生产技术培训领导小组：组 长：××副组长：××培训工作具体负责组织实施部门为行政人事部和安全生产技术部。五、培训方式（一）培训教育采取集中学习的方式进行，具体时间将依据培训实施大纲及公司各单位生产情况另行安排；（二）对于授课教师，公司将安排对电力行业特别是对电厂安全生产有丰富教学和实践经验的内、外专家作为培训讲师，满足此次安全技术培训的需要；（三）培训方式主要采取教师授课、案例学习和观看影像资料等几种方式。（四）培训形式。培训形式主要是采取集中授课、讲座，以及分组讨论，交流发言等形式。六、实施步骤按照公司对安全生产的要求，XX年度安全生产技术培训规划分以几个步骤进行：（一）制定初步方案阶段（8月份）：安全生产技术部将根据规划方案的要求，制订详细实施计划，同时向下属各公司进行广泛的宣传动员和培训方案征求意见，为下一步的培训工作的实施打下基础。（二）培训需求调研及课程设计阶段（9月份）：向下属各公司各级人员收集培训需求，列出安全生产待解决的隐患问题，根据课程大纲细化培训课程内容，并结合各单位生产工作安排确定授课时间，确定各课程的授课老师。（三）培训授课阶段（10至12月份）：领导班子和安全管理成员培训：由××公司公司领导以及向外邀请安全生产管理方面的专家(教授)进行授课，培训篇三：电力企业职工教育培训计划电力企业职工教育培训计划-职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”（1）熟悉设备、系统和基本原理；（2）熟悉操作和事故处理；（3）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；（4）能正确进行操作和分析运行状况；（5）能及时发现故障和排除故障；（6）能掌握一般的维修技能。2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工）（1）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；（2）熟悉电工基础知识；（3）熟悉检修、维护工艺和质量标准；（4）能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；（5）能熟练地进行触电急救和人工呼吸；（6）能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”（1）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（2）熟悉本岗位的业务知识和要求；（3）熟悉电工基础知识；（4）能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析；（5）能熟练地填报各类报表；（6）能熟练地运用电脑进行文档处理和制表；4、计量人员的“三熟三能”（1）熟悉电能计量装置的基本原理；（2）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（3）熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；（4）能熟练地进行电能计量装置的安装和校验；（5）能及时发现故障和排除故障；（6）能正确地进行计量误差的退补。二、新工人培训１、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。２、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。三、专业骨干培训1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课；3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。4、短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。五、培训时间要求１、岗中技能、安规培训，每月一次；２、技术考问，每月一次；３、异常和事故分析，每月一次；４、模拟演练和事故预想，每季一次；５、集中培训，每季两次；６、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。７、专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次；