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电梯安装劳务分包合同编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载电梯安装劳务分包合同甲方:___________________乙方:___________________日期:___________________说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。甲方:XX电梯有限公司乙方:甲、乙双方根据《劳动法》和《劳动合同法》,本着自愿、平■等、互利的原则就(项目名称)电梯...

电梯安装劳务分包合同
编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载电梯安装劳务分包合同甲方:___________________乙方:___________________日期:___________________说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。甲方:XX电梯有限公司乙方:甲、乙双方根据《劳动法》和《 劳动合同 劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载 法》,本着自愿、平■等、互利的原则就(项目名称)电梯安装工作劳务分包相关事宜达成以下协议条款,供双方遵照执行。一、工程概况项目地点:项目名称:工程内容:二、工程承包范围:—台电梯的安装工程,即场内保管、安装、调试、维修保养等,直至通过国家法定机构检测合格发放检测报告和准用证及年质保并保证年检合格的所有工作内容。三、安装设备型号、数量及安装检测费用:价格单位:元序号品牌型号规格梯种数量(台)站/门载重kg速度m/s控制方式机房位置开门方式安装单价(元)合计(元)1234总计大写人民币元整¥元四、安装调试费组成以及支付方式:1、本合同安装调试费用总金额为¥元(人民币大写:),该价款包括场内保管、安装、调试、维修保养等,直至通过国家法定机构检测合格发放检测报告和准用证及—年保修并保证年检合格。不包括土建配合费用,该费用由甲方支付。2、施工班组承包费支付流程如下:开工10日内支付25%:支付时需提供T电梯井道检查 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 T施工现场I可题书面报告T电梯开箱情况确认活单T随机文件:电梯合格证、型式试验报告、安装 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 、装箱活单后,填写工程进度付款审核表,由施工监督确认、工程部负责人确认、总经理审核、提供发票交财务部。动慢梯7日后支付30%:支付时需提供t电梯导轨枪柄记录、(此项为现场监督枪柄确认后才能进行轿厢安装)。填写工程进度付款审核表,由施工监督确认、工程部负责人确认、总经理审核、提供发票交财务部。电梯验收后支付20%:支付时需提供T安装自检完成,并通过制造冏厂检T甲方物业验收T维保检验整改及完工确认单T交安装部电梯现场质量记录、厂方电梯安装过程控制记录、自检记录报告、竣工资料、电梯厅门及基站钥匙,填写工程进度付款审核表,由施工监督确认、工程部负责人确认、总经理审核、提供发票交财务部。最后25%支付时间为:每年年底前支付20%。质保金5%在6个月支付。填写施工现场完工确认单,安装部负责人签署确认单,维保负责人签署确认单、总经理审核、提供发票交财务部。3、安装基本价格包含的项目:现场土建勘测、每周参加业主或监理公司主持的工作例会、配合卸货、从现场货物堆放地至库房及电梯井道内的搬运(货物堆放地至库房的距离不大丁300米)、开臬、样板架制作、部件安装、进厂后至竣工移交产品阶段的材料保管及成品保护、井道临时照明安装及永久照明安装的人工、底坑爬梯安装的人工、调试、检验的配合、检验过程中的磕码搬运人工、安装过程记录的填写、班组自检、维护移的整合整改、安装所需的工器具。五、电梯设备的安装施工期:1、甲方提供井道日期:年—月—日前(以现场签证为准),如逾期提供井道的,则应提前书面通知乙方,乙方完工的期限可适当顺延。2、安装工期:甲方提供合格井道及货到地盘后,确定安装进场之日起:电梯层站(层)数量(台)安装工期(天)备注适用本合同项目5.2.1、合同中工期不含政府验收及中间土建配合延误的时间(须有甲方签证)5.2.2、分批次进场时,以上工期是以每批次进场之日起计。5.3、如一周内遇连续超过八小时以上停电或甲方原因造成停工的,完工期限顺延。5.4、甲方延期支付首期工程款,完工期限顺延。六、甲方责任义务:6.1、在乙方进场施工以前,甲方应当履行以下义务:6.1.1、货到现场后,由丁甲方原因超过双方约定的时间后二周时间导致电梯不能及时安装时,负责货物的保管工作(防盗、防潮、防腐蚀、防高温)6.1.2、协调总包方提供在安装作业附近有适当面积的电梯材料、零件、工具的储存场所。6.1.3、协调总包方提供安装、施工期和调试期间所需的电源和水的接驳点,乙方自行挂表并接入施工现场,费用乙方自理,电费计算方式:(电表读数+损耗)x电费单价。6.1.4、协调相关单位安装可靠的机房正式门窗,以便保管曳引机、控制柜等电器设备。6.1.5、提供电梯的标高和轴线至电梯的厅门口。6.2、在乙方进行安装施工时,甲方的义务:6.2.3、协助处理电梯安装单位与其它土建施工单位交义作业。6.2.4、指定专业工程人员对电梯进场、安装、调试活动进行跟踪管理。6.2.5、协调总包单位配合提供配重物件配合进行电梯的满载运行,配合验收。6.2.7、双方验收合格、交接后,负责电梯的保管工作(防盗、防潮)及成品保护。6.2.8、负责协调土建单位。如因土建配合问题而延误的时间,将不计入安装工期内,但须有甲方的书面签证。6.2.9、负责三方通话的机房至监控中心之间埋管及产生的人工费用。乙方负责轿厢至机房的通话敷线、连线,同时提供值班室的监控电话并协助调试。七、乙方责任义务:1、施工班组承包要求:工程由施工安装队直接承包:①、在进入施工现场前安装队将安装人员名单报公司备案,在公司监督下管理,不得进行外包,若不按公司规章 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 违章操作,出现安全事故、材料损失、造成不良影响的则由安装队自行承担全部责任。、电(扶)梯交政府部门验收不合格,第二次复检费用由施工班组自行承担一切费用,但公司将对施工班组进行罚款,罚款费用为安装总费用的5%。、不届丁公司安装合同范围内的施工内容,公司不给施工班另行计价。在七区十二县外安装的项目可报销往返车费一次,进场施工人员报安装部确认。、施工脚手架由公司租凭搭设完毕后移交给施工班组管理,施工班组有责任保管好脚手架材料堆放在安全可靠的地方,如若被别人偷盗,公司将在工程款中扣除相应的费用。7.1、电梯到货前,以甲方提供的土建图纸为准,乙方对甲方电梯井道进行检查是否合格,并提供验收意见,否则,由此造成的一切损失与费用由乙方承担。2.1本协议生效后,乙方立即派员前往安装现场进行土建勘探,如不具备安装条件,把存在的问题以书面形式通知甲方,让甲方安排人员进行整改,否则,由此造成的损失由乙方自行负担。同时与甲方约定具体开工日期,在设备到货时,会同甲方代表、监理单位根据发运资料共同对设备包装完整性及装箱数量进行活点。2.2负责安装、调试、运行直至通过设备安装地电梯质检部门验收并取得准运证。2.3乙方保证在合同约定的时间内通过政府部门的验收。2.4电梯设备的拆箱活点、起吊和卸车(拆箱活点、起吊时甲方进行配合,费用由乙方自理)。2.5在安装期间,负责保管设备及部件,负责成品、半成品保护及防盗,直至验收合格移交甲方。7.2.6按照GB1006皿2003电梯安装验收规范和本合同的电梯质量标准完成设备的安装、调试工作。7.2.7乙方提供脚手架的材料,由乙方自行搭建和拆卸;提供电梯安装用木制架及安装所需辅助材料设备等。7.2.8乙方负责井道内部的井道照明。7.2.9乙方保证其施工人员具备相应专业资格,并对其施工过程中的安全生产负全责。乙方负责乙方施工人员的食、宿费用、劳动保险和人身保险。7.2.10负责安装质量的自检验收,在甲方的配合下向当地特种设备安全监督管理部门申请验收并承担验收费用。7.2.11负责由于安装乙方原因造成的二次检验的整改和验收费用。7.2.12保证现场的安全文明施工及垃圾处理。参加现场施工协调会议,配合甲方土建施工。7.2.13施工过程中不能损坏其他施工单位的成品、半成品或原材料,造成损失的,由乙方无条件在三日内修复至合格或据实赔偿。7.2.16乙方负责机房的防尘地坪、通风及空调施工,并保证能通过甲方及政府相关部门的验收。7.3甲方要求总承包合同约定的管理配合职责:7.3.1负责井道的土建施工过程,包括门套、嵌缝、召唤按钮箱、机房曳引机座、缓冲器座等的混凝土灌注。井道完工后土建总承包方要及时活理井道的杂物,保证机房门窗完整。排水、防水工程由甲方直接督促土建总承包方完成,并通知乙方及时约定检查日期。检查后如有不合格部分需要修正的,甲方应当督促土建总承包方在双方约定的时间内完成。7.3.2提供足够大的电梯保管场地,安装期间电梯保管责任乙方自负。7.3.3提供安装期间所需的电源,以便电梯安装用,电费由乙方按实支付。7.3.4在乙方进场安装施工前,甲方提供合适房间,以供乙方保管及储藏设备和材料工具。7.3.5安装前,提供电梯的标高线至电梯的厅门口。7.3.6配合提供塔吊或土建升降机以便乙方进行电梯垂直吊运工作。7.3.7甲方负责土建总承包方完成电梯完工后的土建修补余尾工程,但乙方亦应派员会同甲方检查。7.3.8甲方负责楼地板地坪装修高程与电梯安装完成之高程平整。3.9甲方提供工地用水方便,水费由乙方按实支付。8、安装验收:1电梯安装、调试工作完成后,甲方应按乙方通知,派代表会同总包方/业主及乙方提请设备安装地质检部门根据 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书规定的条款、技术数据、施工图纸以及《电梯工程施工质量验收规范》规定的标准进行验收。安装是否合格以设备安装地质检部门的书面判定为准。2乙方应按设备安装地质检部门的有关规定,对安装调试完毕的电梯设备申请验收并承担费用,甲方应积极配合。3电梯产品未经当地质检部门验收或验收完毕尚未发放准运证时,甲方不可擅自使用,否则由此产生的一起后果由甲方负责。4关于材料设备供应条款的特别约定:、同类问题本合同其它条款中有约定的,按本条款执行。、材料设备进场前,乙方必须联系供应商提供材料设备样品,且需根据合同条款要求附带齐全的书面资料。材料设备封样后必须及时移交甲方工程管理部(项目部),作为进场材料设备验收的主要标准和依据。、在验收时发现影响功能、结构安全的甲方有权拒绝签收(含外观验收无法判断,后经相关权威检验部门检测不合格的),乙方必须无条件退货,如已经使用,需要返工的,除无条件退货外,乙方承担全额返工损失的120%但不免除其它责任。、在验收时发现进场材料的规格不符合合同约定规格的,如壁厚、长度等若不影响功能和结构安全,甲方有权按照实际规格与合同约定规格的比例的80%吉算材料款。、在验收时发现进场材料的等级不符合合同约定要求,若不影响功能和结构安全,进行降级使用,并按照实际等级价格的2/3进行结算。、若发现不符合合同规定或招投标文件规定要求使用知名名牌的材料设备,若材料设备尚未开始使用必须无条件退货,若已经开始使用,则按照实际品牌材料设备2/3的价格计算。、对混凝土、抹灰、钢筋绑扎等施工工艺、产品构件尺寸上偷工减料的,按照实际尺寸与国家规范规定的尺寸比例的80%4行结算;凡不按规范施工,减少施工工艺环节的,按定额扣减相关费用的120%、材料设备供应不及时或退换货造成供应迟延的,按本合同约定的工期违约条款承担违约责任。、超用甲供材的(若有),乙方支付承担相应金额的30%勺违约金给甲方。、发生本条约定的情形的,以甲方所拍照片或监理公司出具的证明或物业公司出具的证明为准,而无须任何其它证据,也无须乙方认可或确认。11、其它约定:11.1本合同自甲乙双方盖章、法定代表人或授权代理人签字之日起生效。11.2本合同及附件生效后,合同的任何修改均必须得到双方盖章确认。11.3合同争议的解决:如双方在本合同履行过程中产生争议,应通过友好协商方式解决。如协商解决不成,可向电梯安装地人民法院提起诉讼。11.4乙方保证甲方在使用该货物或其任何一部分时不受第三方提出侵犯其专利权、商标权等知识产权的起诉。一旦出现侵权,乙方须负全部责任。11、5未经甲方同意,乙方不得对本合同的义务进行全部、部分的分包或将本合同权利、义务的全部或部分让与他人,否则甲方有权单方解除合同,乙方支付本合同约定总额30%勺违约金给甲方。11.6本合同未尽事宜,经双方协商可另行签订补充协议。11.7本合同正本一式捌份,双方各执肆份,每份具同等法律效力。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2规范性引用«中华人民共和国合同法》«龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩■略语无4职责总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责:建立健全合同管理办法并逐步完善规范;参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责
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