大學集團跨領域人才培育與創新大學光學科技行政管理部劉俊杰經理大學集團大學眼科-全省共15家連鎖據點。大學眼鏡-全省共76家連鎖據點。大學醫學美容中心-全省共8家連鎖據點。「大學光學科技股份有限公司」由「大學眼科診所」構成。「大學眼鏡美學館」「大學醫學美容中心」提供您關於眼睛健康與美麗的所有服務與商品產業環境1.需求持續增加老中青三代皆有不同視力健康需求，且我國學子近視率居高不下，已成為迫切視力健康危機。2.應用技術擴大雷射視力矯正與白內障技術不斷推陳出新，以前無法處理的視力問題都已經因為科技進步而獲得解決。3.產品項目齊全手術設備及技術、眼鏡、營養保健品品項齊全。4.專業技術與資金門檻高醫療技術與雷射儀器的應用與研發成為此產業進入障礙。營業項目1、雷射視力矯正術2、白內障人工水晶體手術3、醫學美容、醫學美容保養品4、醫學配鏡、眼鏡週邊商品5、視力營養保健食品核心價值醫學光學美學醫學為本光學為用美學為道連鎖產業人流範疇人事行政管理人員升遷與培育人員的準備團隊的訓練團隊的效益職涯的規劃階層的規劃升遷的機制考核的重點養成的重視證照的導入大學集團人資政策特色MA-儲備幹部訓練
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OST、OJT、DT、TT跨領域專業訓練實體、線上課混成課程專業認證制度教育訓練委員會主管學程專業學程（各功能性主管）通識學程教育訓練委員會（董事長、執行長、各功能性主管）醫師藥師護理眼鏡雷射店長區經理中高階主管教育訓練醫師-手術過程錄影、累積知識、分享知識-定期與不定期醫師交流研討會儀器-與原廠總
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
師、臨床指導醫師技術交流-工程師海內外進修護理、雷射諮詢員-每日晨會-每週店務教育訓練會-新進人員職能教育-資深人員提升教育導入數位學習開發新進人員數位課程，並宣導使用，使新進人員可快速且有系統地受到足夠的教育訓練。藉由數位教學平台的運用，輔佐其它教育訓練方法，以降低企業教育訓練成本，並增加教育資源流動性。以數位學習為基礎建構知識管理系統，創造組織的競爭力。獲得經濟部商業司輔導「企業導入數位學習計畫」功能別護理雷射眼鏡階層別一般人員Manager以上(Potential)SupervisorSOP運用人力資源的培訓體系做系統性的培育新人與現有人才的再培訓將SOP的完整Knowhow利用階層別與功能別切割管理SOP知識管理與人力資源學習型組織組織整體成員有效率的共同學習SOPe-化全員使用新人訓練/店長訓/功能別訓練e-HR人才培育系統訓練成長體系職前教育：第一階段ð關懷時間(用人單位)第二階段ð認識公司(管理部)新進人員基層人員在職訓練(36hrs)基層人員儲備幹部(店長)基層儲備培訓(30hrs)基層主管在職訓練(24hrs)課級主管儲備主管中階儲備培訓(hrs)中階主管在職訓練(hrs)理級主管企業內部講師培訓(12hrs)儲備高階主管高階儲備培訓(hrs)高階主管在職訓練(hrs)專業訓練高階主管InhouseT.T.取得資格儲備訓練（DT）在職訓練（OJT）在位訓練(OST)階層職前教育：第一階段ð關懷時間(用人單位)第二階段ð認識公司(管理部)新進人員基層人員在職訓練基層人員儲備幹部(店長)基層儲備培訓基層主管在職訓練課級主管儲備主管中階儲備培訓中階主管在職訓練理級主管企業內部講師培訓儲備高階主管高階儲備培訓高階主管在職訓練專業訓練高階主管InhouseT.T.取得資格儲備訓練（DT）在職訓練（OJT）在位訓練(OST)階層
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