AAA文明工地申报材料

...1、工程概况建设单位：中国科学院上海分院项目管理单位：上海尧华管理咨询有限公司监理单位：上海振华工程监理有限公司设计单位：上海中科建筑设计院有限公司华东建筑设计研究院有限公司同济大学建筑设计研究院上海市地下建筑设计研究院总承包单位：上海市第七建筑有限公司本项目位于徐汇区岳阳路319号、320号中科院上海分院园区内，总建筑面积105842㎡，其中地下建筑面积20741㎡，地上建筑面积79276㎡，改造面积8825㎡。共由七个单体组成，具体如下：生命科学实验楼总建筑面积62560.44㎡，其中地下5736㎡，地上54560.44㎡；建筑层数为地下2层，主楼地上24层，建筑高度99.550m；科教综合楼总建筑面积23315.89㎡，其中地下5381.11㎡，地上17934.78㎡；建筑层数为地下2层，地上15层，建筑高度59.550m；职工与学生食堂总建筑面积3068㎡，其中地下1173㎡，地上1895㎡；建筑层数为地下1层，地上2层，建筑高度9.950m；细胞实验楼改造工程总建筑面积8765㎡，建筑层数为地上11层，建筑高度41.5m；1#人防地下车库总建筑面积为2584㎡，地下一层结构；2#人防地下车库总建筑面积为2214㎡，地下一层结构；3#人防地下车库总建筑面积为2252㎡，地下一层结构；开工日期：2009年9月5日 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 竣工日期：2012年9月20日2、项目管理目标1、项目质量管理目标确保本工程整体一次验收合格率100%，并通过备案制验收标准；并确保“无渗漏”工程；确保生命科学实验楼获得上海市优质工程“白玉兰”奖；确保顾客满意度大于90％；确保 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 履约率100％；2、项目安全环境管理目标确保达到上海市文明工地、上海市标化工地（以取得相关证明为准）；月累计平均事故负伤频率控制在1.5‰以下；杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、卫生防疫、物损等重大事故；通过安保体系的认证（内审和外审）；确保 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 过程中重大安全质量事故为零、火灾事故为零、刑事案件为零；通过基础、结构、装饰三阶段安全、卫生核验，合格率100%；3、重点制度建设1、安全网格化管理为进一步落实本项目施工现场安全管理责任和工作机制，强化项目经理为工程施工现场安全生产第一责任人；按本项目的实际情况划分施工责任区域，明确该区域的施工负责人为区域安全主管责任人、分包单位施工负责人为分包施工区域安全责任人；同时落实按有关规范要求配置项目专职安全管理人员，包括总包安全工程师、安全员和分包安全员；要求分包班组设置安全协管员，形成施工现场的安全组织网络。要明确施工现场各级安全管理的责任，施工负责人在下达施工任务时同步做好安全交底，班组进行安全自检，安全专职人员实施专业检查；进一步落实施工现场同步 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，确保无论白天、晚上或双休日，只要工地有工人在施工作业，就有施工管理人员在现场实施同步管理；同时由项目安全工程师牵头、分包单位安全员参加的现场安全管理小组，健全工作机制，负责日常安全巡查；完善项目经理带队、安全员和各分包单位施工负责人参加，开展每周不少于一次的工地安全生产综合检查工作。确保施工现场安全受控。2、准入制度管理近两年来，公司适应建筑市场和施工现场发展变化的新情况，积极探索施工现场准入制管理制度。项目部结合本工程地理环境特点，积极响应公司号召。项目部派专人负责加强合格工人准入管理。坚持合格工人准入管理制度，继续加强组织开展新进场工人的体检、安全和技能培训工作，确保在规定时间内及时培训合格上岗；进一步完善现场新进分包人员的信息及时登录工作，抓好工地进场和退场人员的信息动态调整，确保网上分包人员信息与现场实际人员信息的一致性。同时进一步关心分包劳务工人的分配和生活，落实分包劳务费划分管理费与劳务工工资帐户支付、劳务工工资帐户费用不低于80%，同时要采取切实有效措施，确保工资发放到劳务工人。健全工地门禁出入刷卡登记制度。进一步落实项目部按规定项目部配置专职劳务管理人员并落实责任，重点加强闭口分包工程分包劳务管理员配置；做好工地进场人员的信息登录和及时发放门禁IC卡，抓好临时进出人员的IC卡发放，加强持卡人员门禁刷卡的教育和管理，妥善处置代刷卡和集中刷卡；门禁设施设备的安装策划与施工策划同步，确保了工人进场前门禁刷卡设备到位，通过进一步加强门禁刷卡的统计和分析，落实合格劳务分包作业人员稳定金奖励机制，及时发现并采取措施解决门禁刷卡制度实施过程中的问题；目前本工程现场分包人员出勤刷卡率达到90%以上。3、视频监控管理本项目根据现场实际情况，在重点部位，重要出入口配置视频监控，为工程施工和安全质量提供有力保证。强化安全质量隐患视频监控排查。充分发挥远程视频系统作用，把保障施工现场安全质量稳定放在视频监控工作的首要位置，加强项目部实施工地门禁刷卡和安全网格化同步管理的监控，继续加强公司、分公司和项目部三级视频监控指挥体系建设，坚持视频监控与现场施工作息时间同步；健全视频监控信息的即时传递和跟踪响应机制，使视频监控与安全、质量、劳务等业务主管部门日常横向信息沟通和定期通报。4、文明施工1、安全防护措施在施工过程中，对用电设备进行经常性巡查，按照集团及公司标准化要求配置标准电箱、木工棚，发现问题及时进行整改，施工现场用电符合要求，施工机械运转正常；做好临边防护工作、临时用电、机械操作等方面的安全工作，杜绝施工安全隐患；同时按照本企业文明工地、安全防护设施的要求，工地安全、文明施工器具采用标准定型化工具，确保文明施工，安全防护设施的安全性、有效性和可靠性；在具体的日常安全管理中，项目部除了每周二对操作工人作安全教育和交底外，还坚持在月度、季度和其它安全活动日作大型安全活动，提高广大职工的安全意识和文明施工意识。项目部强调各级管理人员和特种作业人员的持证上岗制度，坚持从业人员参加综合保险。项目部还制定了每周五安全巡查制度，范围涉及各专业和各工序，将施工安全隐患及时查处，确保了施工安全。针对特殊情况，项目部在制定相关应急预案的基础上，对消防、触电和急救等进行了演练，保证应急预案在紧急情况下的有效运行。2、劳动保护根据《安全生产法》、《上海市安全生产条例》及公司相关规定，结合本工程实际，为了加强现场劳动防护用品的管理，保障劳动者的安全与健康，施工现场人员的劳防用品由项目部材料部门负责统一配备、收发。依据公司安全环保科负责每年分布一次劳防用品单位信息，项目部及时做好对现场一线操作人员劳防用品的计划请购与发放工作，职工、工人领用劳防用品应填写领料单，对于特殊防护用品做到专岗专用，凭领料单到项目部仓库领用。对使用的安全带、安全帽、绝缘用具和防毒用具等重要劳防用品在使用前应进行认真检查，保证安全用具的有效性，如发现损坏或失效，应立即停止使用，并及时向安全生产处汇报，办理新领用手续，确保安全。各类劳防用品必须爱护、节约使用，当使用期满，按规定领取新的劳防用品。为了加强安全和文明施工管理，项目部对整个施工现场包括人员进行了积极的宣传通过加强宣传气氛使施工人员的安全和文明施工意识得到了加强。除每周二的定期安全专题会议对施工人员进行安全教育和安全交底外，通过加强验收和检查对安全设施和活动进行监督。每一个安全设施施工完毕，项目部立即组织有关人员进行检查和验收，并进行必要的挂牌和记录作为验收标识。同时为了满足安全设施的“工具化”、“定型化”要求，项目部设计并使用了满足推行、吊装和施工方便三方面要求的专门氧气乙炔运输小车、电焊机专用吊笼及轻便灵巧的现场洒水车灯等。3、环境保护针对本工程特点，现场采用围墙、大门封闭管理，硬地坪基本达到100%，施工便道外侧种植草坪，专人定期维护，施工便道两侧设置高标准排水沟、三级沉淀池，专人定期清淤；现场木工棚全封闭；材料进出采用自动翻盖车辆，车辆出门前采用专用洗车装置冲洗干净；施工生产均使用商品砼、商品砂浆；生活垃圾袋装化；脚手架密目网全封闭；施工区、生活区、办公区配备自行设计的洒水车，并派专人进行洒水清扫等。在工程开工前，项目部精心策划，编制了具体、操作性强的防尘计划并在实施过程中不断完善，配置好基础设施硬件，建立管理人员扬尘噪音控制责任制，将扬尘噪音污染控制真正落实到实处，使施工生产不影响园区内正常教研工作。经过长时间的努力，本工程受到了集团、业主有关领导及周边居民的一致好评。本工程开工至今累计使用安全技术措施费情况如下：4、投诉处理与回访为了进一步加强重大工程文明施工建设，营造和谐的文明施工环境，不断提高建筑业的综合管理水平，提高建筑工地文明形象，对本项目投诉受理由项目经理领导负责，综合办专人承办；建立投诉回访台帐，对居民来访来电投诉耐心听取详细记录；对投诉人接待诚恳热情，做到件件有回音、事事有着落。根据工程进展情况，不定期向周边居民主动征询意见和建议，树立良好的企业形象；同时，按照行业管理部门要求公开投诉电话、主动接受社会监督；使城市建设让生活更美好。5、卫生防疫办公区、生活区设施齐全，配置标准化垃圾箱，场地干净整洁，无积水现象；现场食堂取得有效卫生许可证，食堂服务人员均持有效健康证上岗，食堂内各类食品容器规范整洁，冰箱生冷食分开存放，按规定熟食留样，熟食间符合卫生要求；厕所浴室清洁、无异味，制定专门的管理制度并配置保洁责任人；生活区有灭“四害”措施，现场急救器材、药物箱、常用药品一应俱全；生活区专设晒衣场地，并配有民工专用大型热水器。本项目与区环保部门签订垃圾清运 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ；与街道卫生防疫站签订“灭四害”协议，定期派专人负责对工地的办公区、生活区喷洒药水，做好防虫灭害工作，极大提高了为一线生产工人的生活质量。6、综合整治在中科院上海分院项目部党支部的领导下，通过开展中科院上海浦东科技园现场办公室立功竞赛等一系列活动，加强党建联建工作。更好的确保农民工合法权益，为农民工积极办理综合保险、信息卡；与分包单位加强沟通，确保民工工资及时发放。治安消防管理派专人负责，重点抓消防器材配备、禁止吸游烟。现场临时建筑物布局、搭建、验收符合市文明工地规范要求，落实管理措施，责任到人。7、宣传教育加强工地安全生产、文明施工、项目部通过“平安世博”、“11.15”等重大事件宣传气氛，从正反两个方面对施工现场工人做宣传，标语内容合理、时效性强；施工现场设置危险源、不利环境因素告示牌，并根据工程进展，对不同阶段施工过程及时调整及时更新；危险部位合理挂放警示牌；宿舍区配备民工文娱的设施，如民工活动室、篮球场等，宣传用语规范、字面整洁等。8、结束语作为市重点工程，本工程以现场安全质量和文明施工为重点，通过项目质量目标管理、项目安全环境目标管理，同时积极响应公司文件对项目工地创新管理的要求，深入推进三项新举措即于分包劳动管理（准入制管理）、工地安全网格化管理和远程视频监控管理，不断完善高标准文明工地制度建设，真正实现项目管理的科学化、程序化、标准化。通过近几年来的实践努力，项目部对合格工人准入意识明显增强；施工现场合格工人比例和劳务作业队伍素质不断提高；工地安全管理责任划分进一步细化并得到落实，监管力度增强；与此同时，现场实地检查监管与远程视频监控相结合，大大提高了项目部以及企业的监控力度和效率，有效地保障了本工程高标准安全文明工地的建设，现场管理绩效显著，为此本工程在市重大办立功竞赛活动中屡获奖杯奖状。当然，在荣耀与光环背后，项目部清醒认识到还需进一步完善安全质量保证机制，继续加快项目技术创新，更加严格项目管理和考核体系，在创建更高标准安全文明工地工作中继续不断探索、不断改革、不断创新，为企业发展创造更为宽广的空间，为高标准安全文明工地建设争做典范。在上海市重大办文明工程建设中，曾获得如下奖项:2010年度上海市文明工地2010年度上海市绿色环保工地2010年度上海市节约型工地2010年度（世博期间）市民巡访表扬工地（注：徐汇区第一名，上海市第八名）2011年度上海市文明工地如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！精品精品精品