5s生产管理实施方案

生产管理整改5S实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一、5s管理活动的目的                                                                     5s管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。二、适用范围及活动对象                                        （1）范围：（办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库）。 （2）活动对象： 1、人员：全员；  2、物品：设施、设备、用品用具； 3、实施步骤 。                                                    5s管理活动分为两个阶段第一阶段为准备阶段，主要工作是5s管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行（试运行时间不短于1个月）；第二阶段为推行阶段，包括5s体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。                     第一阶段(试行阶段)主要工作内容 /培训教育：                                                  利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。 （1）培训的方式：课堂培训＋现场点评＋部分实操；（2）考评的方式：考试＋现场实施＋各类活动 ；（3）培训的内容：5s相关管理改善。项目教材（4）讲师：培训师+推进办组长、管理 （5）培训时间：分月开展宣传：                     （1）推进办指派专人制作横幅、标语。                                                              （2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。（每周更新）                                         （3）推进办可进行相关的活动：知识竞赛、演讲比赛、海报发布、参观交流等活动。                      （4）、其它宣传手法。3、拟定推行方针、目标及口号                                                                  （1） 方针制定：结合公司具体情况，初定5s推行方针为：办公现场清爽化，管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化。（2）目标的制定：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；为提高公司的竞争力，提升品牌形象，迎接订货会打下良好基础。 （3）口号确定：于细微之处着手，塑造公司新形象；规范现场管理，铸就良好品质。                                                              方针、目标、口号一经确定，就要广为宣传。 4、拟定工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及实施细则。（1）制定5s管理活动要与不要的物品分类标准（bs 5s-01）； （2）制定5s管理活动责任区分 （bs 5s-02）； （3）制定5s管理活动奖惩办法 （bs 5s-03）； （4）制定5s管理活动办公区现场检查表（bs 5s-04）； （5）制定5s扣分标准表（bs 5s-05）； 5、召开全员动员大会。时间安排： 4月23日。 6、对全员进行5s管理体系的培训。 每个部门分别对下属员工进行培训，培训内容包括：5s管理的内容（bs 5s-06）、目的；5s管理的实施细则；5s现场管理的评比办法。7、5s管理活动的宣传造势：公司领导发表讲话；制作海报、在公司《家园报》、网站做宣传；在司旗公示栏内做5s宣传等。 （二）第二阶段（推行阶段）主要工作 1、实施整顿和清扫活动。（1）首先进行各中心的自我诊断活动：部门负责人（或部门负责人指定专管人员）负责本中心所有人员对各自所属的生活工作区域、员工的工作习惯、职责与标准执行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊断，并形成整理清单，依据必需与非必需的判断标准，对整理活动的清单进行划分，并设置分类。 （2）各部门专管人员依据确定好的必需与非必需名录，对必需品实施管理，对非必需品采取相应的措施，如：归置和清理办公用。（1）方式：对现场改善进行每月点评，并将提出改善意见做为本月改善方案，制定计划进行推进。品及私人用品等。 （3）全体员工彻底大扫除，统一桌面及地面物品摆放标准等。1、评比与奖惩。依5s管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施物质和精神奖惩。                    2、检讨与修正。5s推行委员会按照检查结果的缺点项目进行改善，并不断提高。                         3、.现场指导：做一个实实在在的三现主义者，在现场找出改善的“种子”。将学到的知识学于致用，也是推进的目标之一。运用pdca的手法使现场不断地持续改善。                                                            （1）方式：对现场改善进行每月点评，并将提出改善意见做为本月改善方案，制定计划进行推进。（2） 时间：每月定期进行，制定计划。 （3） 参会人员：推进办人员及相关领导。三、各阶段实施的内容：                                                                         四、推进的组织架构图及职能 五：总结表彰 5s推进办主任每月底组织开会，对上月5s进况进行总结表彰，并对下月的工作需改进之处进行规划、颁布。 为了挖掘广大家人的聪明才智和创造力，动员广大家人为5s项目整改献篇二：5s现场管理实施方案；生产部“5s”现场管理。 实施方案为加强部门内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，提升工作效率和全体员工素养，保证公司产品质量和生产安全，生产部全面开展5s管理工作。 一、方针及目标                                                                 推行方针：规范现场、现物，全面提升员工的素养。                                                  推行目标：来人参观或上级检查，不需要作任何准备。 二、具体实施时间与工作内容 1、2018年6月1日起，全面启动实施“5s”管理工作。2、实施“5s”管理工作内容：围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个方面内容进行。整理---将需要的物品分类定位，存放整齐，将不要的东西处理掉，有利于提高工作效率。                     整顿---保持物品需要时立即可使用的状态；                                                          清扫---消除灰尘、杂乱、果物等，保持环境舒适清爽；                                                清洁---保持卫生、美观、无公害的常态和员工有礼貌、有教养、遵守规律、规则；                        素养---形成全体员工良好习惯；3、内部自查每日生产车间生产完后由车间主任、班组长进行自查，最后由生产部办公室统一检查；每周五下午四点由生产部长5s工作人员进行一次大检查，针对存在有问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的进一步整改。 三、统一标志员工在进入生产车间时，要穿戴好由公司统一制作的工作服、工作鞋，保持着装清洁、整齐。对员工作服、工作鞋的要求如下：1、工作服要按统一规定方式穿戴，帽子不能有头发外露，车间衣服、工作鞋、手套颜色统一。2、工作服、鞋等，必须每周换洗3至5次，平时随脏随洗，保持工作服无异味。生产车间、库房划线定区定位，物品摆放整齐、整洁清晰；车间摆放的工具器、物品标明标识，做到一目了然，确保物品需要时立即可正常使用。随时保持整洁，生产现场无杂物、异味。四、 车间主任管理职责1、配合公司政策，全面推行5s管理，按时按质按量执行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、积极参加各种会议学习培训活动；2、参与公司并负责所属5s管理宣传导入改进，及时反馈各种相关情况；                                 3、规划5s管理区域的整理、定位工作并负责做好整理、定位、划线标示作业；                         4、对员工分配5s管理职责，划定员工5s责任区。5、监督指导员工履行5S管理职责、对所管理区域的设备进行定期维护保养和清扫检查等；6、负责对员工所属区域进行5s管理考评打分；                                                       7、严格执行本守则中所有其它相关规定，并按要求办事。五、5s管理要求1、员工自己的工作区域环境，保管的工具、设备，等必须整理、整顿，所有物品都要按照规定要求，整齐放置在规定的位置；                                                                   2、不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间；                                                3、通路必须始终保持清洁和畅通；                                                                  4、所有物品、设备的放置要做到正确、安全，较大较重的要堆在下层；                                  5、废弃物资等要分类丢进回收桶或回收区域，不需要的废旧物资丢进垃圾桶内；                          6、按要求清扫管理责任区，保持清洁；                                                              7、按时按质按量执行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动；六、必备物品的管理1、扫把、拖把、等清洁工具使用后必须归位，不能随意存放，领用时要以旧换新。丢失、故意损坏要照价赔偿或自行购置补充。                                                             2、抹布等要整齐折好摆放在规定存放处。七、管理区域、职责及要求以工序为单位，确定管理区域并明确职责和具体要求。                                          1、区域：各工序由工序负责人统一划分的管理区域。                                                  2、职责：管理区域内设备设施维护、保养和环境卫生。                                                3、要求：每天下班前清扫卫生责任区地面，平时要时刻保持地面及各种设备、设施、管道、线路等无积水、无油污、无灰尘、无垃圾，干净整洁。每周一要擦净墙面、窗户。                         各个车间办公室、各科室负责人负责。要求工作台面文件夹、电脑等办公用品自觉摆放整齐，工作台、柜子、办公用品表面每天至少擦拭一遍。八、区域划分、标识规格和颜色使用标准1、安全通道界线定位宽度为1米左右。                                                              2、作业区、设备区正面定位宽度为1米左右，侧面定位宽度为20cm，后面不需要定位。                     3、其他地面区域划分均定位宽度为20cm。                                                            4、定位标识字体统一为标准楷体，字号根据标签内容与大小而定。南昌市汇峰金属制品有限公司总经办2018年5月1