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保健品销售工作计划

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保健品销售工作计划
PAGE/NUMPAGES保健品销售工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 xx是一家方便面企业的销售经理,自他担任该职务3年以来,每年的销售工作方案便成为了他的“必修课〞,他的销售方案不仅文笔生动,描绘详细,而且还往往理论联络实际,策略与实战并举,数字与表格齐下,很好地指导了他的营销团队,使其按照年度方案有条不紊地开展市场推广工作,在不断修订和检核的过程中,获得了较好的引领效果,那么,李经理的年度销售方案是如何制定的呢?它又包括哪几个方面的内容?一、市场分析。年度销售方案制定的根据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析,而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的swot分析法,即企业的优优势分析以及竞争威胁和存在的时机,通过swot分析,李经理可以从中理解市场竞争的格局及态势,并结合企业的缺陷和时机,整合和优化资源配置,使其利用最大化。比方,通过市场分析,李经理很明晰地知道了方便面的市场现状和将来趋势:产品〔档次〕向上走,渠道向下移〔通路精耕和深度分销〕,寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。李经理在做年度销售方案时,还充分利用了表格这套工具,比方,销售目的的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等,都通过表格的形式予以表达,不仅一目了然,而且还具有比照性、参照性,使以上内容更加直观和易于理解。年度销售方案的制定,李经理到达了如下目的:1、明确了企业年度营销方案及其开展方向,通过营销方案的制定,李经理不仅理清了销售思路,而且还为其详细操作市场指明了方向,实现了年度销售方案从主观型到理性化的转变。2、实现了数字化、制度化、流程化等等根底性营销管理。不仅量化了全年的销售目的,而且还通过销售目的的合理分解,并细化到人员和月度,为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。3、整合了企业的营销组合策略,通过年度销售方案,确定了新的一年营销执行的形式和手段,为市场的有效拓展提供了策略支持。4、吹响了“铁鹰〞团队打造的号角,通过年度销售方案的拟订,确定了“铁鹰〞打造方案,为优秀营销团队的快速开展以及创立学习型、参谋型的营销团队打下了一个坚实的根底。【保健品销售工作方案】
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