某工业园投资公司项目建设施工流程(ppt 55页)

天津xx工业园投资（集团）有限公司组织结构及流程 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 报告工程管理部及项目部2005年6月★机密流程目录（二级目录：项目建设施工流程）2.业务层面2.1.项目前期策划流程2.2.项目规划设计流程2.3.项目建设施工流程2.4.市场与销售流程2.3.1.项目工程总体建设流程2.3.3.项目工程监理招标流程2.3.6.项目工程建设施工流程2.3.7.小型（分项）项目工程建设施工流程2.3.8.项目工程建设实施流程2.3.2.项目工程建设招标流程2.3.4.项目工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 编制审查流程2.3.9.项目工程变更流程2.3.10.项目工程资料整理归档流程2.3.11.项目工程物业移交流程2.3.5.小型（分项）项目 工程合同 拆除工程合同范本甲供材工程合同范本甲供工程合同范本大棚建设工程合同工程临时工合同范本 编制审查流程流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部时间项目部资金财务部战略发展部工程管理部规划技术部销售部前期拓展部132456789101112物业公司高层领导开始施工图图纸会审图纸会审编制项目实施计划签定施工合同图纸会审意见汇总投资计划工期计划 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 详细计划售楼处装修设计图工程招标手续监理招标手续工程建设手续售楼处装修具体要求及移交工程建设资金流施工详细计划工程建设前期准备临水电及测量手续A审批审批未通过通过未通过通过审核备案审核备案21314151621191817202223流程名称：项目工程总体建设流程（续一）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部A时间项目部资金财务部战略发展部工程管理部规划技术部销售部前期拓展部物业公司高层领导设计交底组织设计人员施工单位进场开工证开工手续建设资金审查备案A变更图施工现场服务施工现场检查巡视审批未通过通过242526272829303132333837363534现场抽查管理协调39流程名称：项目工程总体建设流程（续二）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部A时间项目部资金财务部战略发展部工程管理部规划技术部销售部前期拓展部物业公司高层领导各项验收验收配合验收配合验收手续物业楼装修物业装修图物业楼装修要求及移交入住移交资料业主入住移交A使用说明书等入住配合能源开通配合5440414243444546入住资料配合47484950515253建筑物二次设计审查确认委托、配合、确认55小区配套施工委托协调联系协调监督管网设计配套费用5657585960协调相关资源入住配合6162业主房款支付完成60-1流程名称：项目工程总体建设流程（续三）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部A时间项目部资金财务部战略发展部工程管理部规划技术部销售部前期拓展部物业公司公共部分移交高层领导工程结算审查预算配合审批物业接收售后服务维保期后的维修结算物业配合物业公司提出存在的问题总体结算评价A未通过通过656667697071727374757677监督协调变更审查确认全套竣工资料、设备使用说明书等636468流程名称：项目工程总体建设流程（续四）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部A时间项目部资金财务部战略发展部工程管理部规划技术部销售部前期拓展部物业公司高层领导项目整体后评价项目前期后评价项目设计后评价工程开发后评价工程建设后评价项目财务后评价项目销售后评价讨论总结未通过通过8381828485868788整体物业移交物业接管监督协调787980流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部流程名称：项目工程总体建设流程（续一）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部流程名称：项目工程总体建设流程（续二）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部流程名称：项目工程总体建设流程（续三）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部流程名称：项目工程总体建设流程（续四）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部流程名称：项目工程总体建设流程（续五）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部流程名称：项目工程总体建设流程（续六）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部流程名称：项目工程总体建设流程（续七）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部流程名称：项目工程建设招标流程流程编号：2.3.2流程拥有者：工程管理部时间工程管理部高层领导投标单位招标工作组（工程管理部、项目部）组织成立招标工作组开始发出招标邀请组织对招标单位的资格评审填写预审文件审批编制招标文件接受标书投标单位准备应标A123491014组织对投标单位的考察确定入选的投标单位通知入选的投标单位审批评审5678形成招标文件申请招标11121316发放标书15委托或内部招标未通过通过未通过通过前期拓展部办理招标申请17流程名称：工程工程建设招标流程（续）流程编号：2.3.2流程拥有者：工程管理部A时间工程管理部高层领导投标单位招标工作组（工程管理部、项目部）接受投标书组织开标制做投标书审批组织合同谈判接受中标书242529初步选定中标单位发出中标通知书222326组织评审投标书中标方参与谈判合同管理过程签订合同181920212728公开招标委托或内部招标前期拓展部办理承包商确认书、合同审查等30未通过通过流程名称：项目工程建设招标流程说明流程编号：2.3.2流程拥有者：工程管理部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1.工程管理部组织成立招标工作小组，人员应包括工程管理部、项目部、规划技术部、相关专业人员、主管副总或总经理熟悉图纸招标工作组成立工作周期2—5天2.工程管理部发出招标邀请资格预审文件招标请邀请工作周期1—2天3.前期拓展部在招标站办理招标申请申请表4.投标单位填写《资格预审文件》资格预审文件工作周期5—15天5.招标小组组织对投标单位的资格审查资格预审文件资格审查6.招标小组组织对投标单位的施工现场进行现场审查现场审查7.公司领导对招标单位的资格进行审批入选投标单位审批结果8.招标小组确定入选的投标单位入选投标单位9.通知入选的投标单位入选投标单位通知10.投标单位准备应标11.工程管理部编制招标文件招标文件初稿12.招标小组对招标文件进行评审招标文件初稿评审结果13.公司领导对招标文件进行审批审批结果14.形成正式招标文件正式招标文件15.工程管理部向有关部门申请招标申请结果流程名称：项目工程建设招标流程说明（续）流程编号：2.3.2流程拥有者：工程管理部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明16.工程管理部向投标单位发放标书标书17.投标单位接受标书接受标书18.投标单位制作投标书19.工程管理部接受投标书投标书20.招标小组按有关规定组织成立招标评审小组，组织开标招标评审小组开标21.招标评审小组依相关规定现场评标现场评标22.招标评审小组确定初步中标单位初步中标单位23.高层领导对中标结果进行审批初步中标单位审批结果24.工程管理部发出中标通知书中标通知25.前期拓展部办理承包商确认书、中标通知书、合同审查等26.中标单位接受中标通知中标通知27.工程管理部组织合同谈判合同谈判28.中标单位参与合同谈判合同谈判29.工程管理部依合同管理流程对合同进行会签合同管理30.签订合同施工合同流程名称：项目工程监理招标流程流程编号：2.3.3流程拥有者：工程管理部时间工程管理部高层领导投标单位组织成立招标工作组开始发出招标邀请组织对招标单位的资格评审填写预审文件审批编制招标文件接受标书投标单位准备应标A123491014组织对投标单位的考察确定入选的投标单位通知入选的投标单位审批评审5678形成招标文件申请招标11121316发放标书15招标工作组工程管理部、项目部前期拓展部委托或内部招标未通过通过未通过通过办理招标申请17流程名称：项目工程监理招标流程（续）流程编号：2.3.3流程拥有者：工程管理部A时间工程管理部高层领导投标单位招标工作组工程管理部、项目部接受投标书组织开标制做投标书审批组织合同谈判接受中标书242530初步选定中标单位发出中标通知书222326组织评审投标书中标方参与谈判合同管理过程签订合同181920212728委托或内部招标公开招标办理承包商确认书、合同审查等前期拓展部29未通过通过流程名称：项目工程监理招标流程说明流程编号：2.3.3流程拥有者：工程管理部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1.工程管理部组织成立招标工作小组，人员应包括项目管理部经理、相关专业人员、主管副总或总经理招标工作组成立2.工程管理部发出招标邀请招标请邀请3.前期拓展部办理招标申请申请表4.投标单位填写《资格预审文件》资格预审文件5.招标小组组织对投标单位的资格审查资格预审文件资格审查6.招标小组组织对投标单位的施工现场进行现场审查现场审查7.公司领导对招标单位的资格进行审批入选投标单位审批结果8.招标小组确定入选的投标单位入选投标单位9.通知入选的投标单位入选投标单位通知10.投标单位准备应标11.工程管理部编制招标文件招标文件初稿12.招标小组对招标文件进行评审招标文件初稿评审结果13.公司领导对招标文件进行审批审批结果14.形成正式招标文件正式招标文件15.工程管理部向有关部门申请招标申请结果16.工程管理部向投标单位发放标书标书流程名称：项目工程监理招标流程说明（续）流程编号：2.3.3流程拥有者：工程管理部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明17.投标单位接受标书接受标书18.投标单位制作投标书19.工程管理部接受投标书投标书20.招标小组按有关规定组织成立招标评审小组，组织开标招标评审小组开标21.招标评审小组依相关规定现场评标现场评标22.招标评审小组确定初步中标单位初步中标单位23.高层领导对中标结果进行审批初步中标单位审批结果24.工程管理部发出中标通知书中标通知25.前期拓展部办理承包商确认书、中标通知书、合同审查等26.中标单位接受中标通知中标通知27.工程管理部组织合同谈判合同谈判28.中标单位参与合同谈判合同谈判29.工程管理部依合同管理流程对合同进行会签合同管理30.签订合同施工合同流程名称：项目工程合同编制审查流程流程编号：2.3.4流程拥有者：工程管理部时间项目部高层领导工程管理部规划技术部战略发展部部资金财务部开始大型工程公开或内部招投标、直接委托选择施工单位编制招标文件时的技术支持参与招标文件的编制、招投标等编制技术要求、组织合同谈判编制工程量清单及按照市场价格编制的标底监督、协助施工单位的选择签订施工合同选择施工单位参与合同谈判，提出具体要求审批未通过通过参与招投标或施工单位的比选审批未通过通过编制施工合同参与施工合同的编制从财务审查施工合同准备施工资金审查施工合同从技术角度审查施工合同审批未通过通过执行施工合同监督施工合同的执行拨付建设资金施工合同留存备份12435678910111213141617151819202122流程名称：项目工程合同编制审查流程说明流程编号：2.3.4流程拥有者：工程管理部流程名称：项目工程合同编制审查流程说明（续）流程编号：2.3.4流程拥有者：工程管理部流程名称：小型（分项）项目工程合同编制审查流程流程编号：2.3.5流程拥有者：项目部时间项目部高层领导工程管理部规划技术部战略发展部部资金财务部开始小型分项工程内部招投标、直接委托选择施工单位编制招标文件时的技术支持审查招标文件的编制等编制技术要求、组织合同谈判编制工程量清单及按照市场价格编制的标底监督、协助施工单位的选择签订施工合同选择施工单位参与合同谈判，或提出谈判要求审批未通过通过审查工单位的比选审批未通过通过编制施工合同审查编制的施工合同从财务审查施工合同准备施工资金审查施工合同从技术角度审查施工合同审批未通过通过执行施工合同监督施工合同的执行拨付建设资金施工合同留存备份12435678910111213141617151819202122流程名称：小型（分项）项目工程合同编制审查流程说明流程编号：2.3.5流程拥有者：项目部流程名称：小型（分项）项目工程合同编制审查流程说明（续）流程编号：2.3.5流程拥有者：项目部流程名称：项目工程建设施工流程流程编号：2.3.6流程拥有者：项目部开始组织图纸会审和设计交底组织评审项目管理的授权分工与职责明确项目施工实施细则审批修改通过通过未通过组织施工单位进场组织工程各阶段验收及竣工验收现场临建施工和施工准备制定施工组织设计，组织分包单位进场审批通过未通过基础工程施工主体结构施工装饰、专业安装施工现场管理、协调、资金拨付负责组织甲供材及工程款拨付123456781110917时间规划技术部高层领导总分包施工单位工程管理部项目部现场巡视检查12项目付款计划工程款支付月资金计划总体平衡审批15131416申报月资金计划批准的资金计划拨付月资金资金财务部流程名称：项目工程建设施工流程流程编号：2.3.6流程拥有者：项目部流程名称：项目工程建设施工流程（续）流程编号：2.3.6流程拥有者：项目部流程名称：小型（分项）项目工程建设施工流程流程编号：2.3.7流程拥有者：项目部时间规划技术部高层领导开始施工单位工程管理部（二次）分项设计图纸会审设计交底评审批准项目部按照总体（单项）项目计划编制计划通过未通过选择三家以上施工单位比价组织相关部门及专业工程师验收现场临建施工和工程施工制定施工组织设计，施工计划审批通过现场管理、协调、资金拨付负责组织甲供材及工程款拨付123456781110916组织施工单位进场审查技术要求、选择的施工单位、比价结果等内容批准未通过通过现场巡视检查分项（小型）工程施工资金计划资金计划及月资金拨付计划12131415资金财务部月资金计划总体平衡批准1718流程名称：小型（分项）项目工程建设施工流程说明流程编号：2.3.7流程拥有者：项目部流程名称：分项（小型）工程建设施工流程说明（续）流程编号：2.3.7流程拥有者：项目部流程名称：项目工程建设实施流程流程编号：2.3.8流程拥有者：项目部时间项目部3总经理办公会供应部规划技术部现场三通一平前期开发部打试桩队进场打工程试桩试桩养护测桩单位进场手续开工证打工程桩施工图试桩图纸开始6102716118221911工程桩图纸19135打围护桩帽梁、支撑砼289829打降水井24154工程管理部战略发展部施工队打桩队招标联系验线钢筋、混凝土测桩单位招标测桩报告打围护结构围护施工招标围护结构施工图钢筋、混凝土降水钢筋、混凝土降水招标帽梁养护14121723252627工程桩施工单位招标2021打桩质量、安全监督委托流程名称：项目工程建设实施流程（续一）流程编号：2.3.8流程拥有者：项目部时间项目部30总经理办公会供应部规划技术部设计交底前期开发部项目建设总体 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 总包单位进场N33383132344039审核Y工程管理部战略发展部总包单位招标委托质量安全监督委托沉降防雷观测临建搭设开工手续委托质量安全监督委托沉降防雷观测临建搭设3637手续35施工图会审41流程名称：项目工程建设实施流程（续二）流程编号：2.3.8流程拥有者：项目部时间项目部总经理办公会供应部规划技术部前期开发部工程管理部战略发展部项目部44总经理办公会供应部规划技术部前期开发部工程管理部战略发展部挖槽处理桩头工程桩检测434742放线打砼垫层4846地基验收测桩单位招标验线基础施工、验收534550参加验收515249联系设计院、勘察院联系设计院销售部办理售房许可证54流程名称：项目工程建设实施流程（续三）流程编号：2.3.8流程拥有者：项目部时间项目部总经理办公会供应部规划技术部前期开发部工程管理部战略发展部项目部总经理办公会供应部规划技术部前期开发部工程管理部战略发展部7571主体施工、验收5857装饰、机电安装配套管网施工、验收绿化、道路施工、验收6661规划、消防、人防竣工验收竣工结算767470甲供材进场55手续63施工图设计、联系设计人62甲供材进场6460686965审核审核72移交物业77结束审核N参加验收56联系设计院甲供材进场施工招标、参加验收手续施工图设计、联系设计人施工招标、参加验收736759手续联系设计人参加验收二次设计、施工单位招标8078出结算件Y79流程名称：项目工程建设实施流程说明流程编号：2.3.8流程拥有者：项目部流程名称：项目工程建设实施流程说明（续一）流程编号：2.3.8流程拥有者：项目部流程名称：项目工程建设实施流程说明（续二）流程编号：2.3.8流程拥有者：项目部流程名称：项目工程建设实施流程说明（续三）流程编号：2.3.8流程拥有者：项目部流程名称：项目工程建设实施流程说明（续四）流程编号：2.3.8流程拥有者：项目部流程名称：项目工程建设实施流程说明（续五）流程编号：2.3.8流程拥有者：项目部流程名称：项目工程变更流程流程编号：2.3.9流程拥有者：项目部时间项目部战略发展部公司专题会议规划技术部进度计划变更开始施工条件变更漏项变更专业工程师提出变更需求工程经理批准签发工程变更通知按变更通知执行536891011设计变更工程管理部造价、工期审查设计院确认、造价审查合理性审查结束2417NNNYYY评审批准12流程名称：项目工程变更流程说明流程编号：2.3.9流程拥有者：项目部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1.因图纸问题设计变更变更需求2.因进度计划改变要求变更审核结果3.因施工条件变化要求变更变更申请4.因漏项需要变更审核结果5.专业工程师提出变更需求变更申请变更申请单6.工程经理批准审批结果7.合理性审核审核结果8.造价审查、联系设计院审核结果9.造价、工期审查10.对于重大变更、数额特别大者，由公司专题会议研究决定会议决定结论由战略发展部组织召开11.签发工程变更通知变更通知变更通知单12.按变更通知执行变更执行流程名称：项目工程资料整理归档流程流程编号：2.3.10流程拥有者：项目部时间总承包单位分项工程单位规划技术部项目部（工程部）战略发展部前期开发部资金财务部物业公司开始建设过程中的质量保证资料重要资料临时归档保存涉及项目的财务资料工程建设政府批件、手续、验收资料等等政府等批文土地等政府批件、手续建设过程中的质量保证资料竣工图纸取得土地等相关资料往来手续、文件正式挡案资料往来手续、记录、会议纪要原件归档往来手续、记录、会议纪要建设过程中往来文件、手续原件归档与建设方、监理方等往来文件竣工图纸建设所有质保资料、竣工图建设所有质保资料、竣工图业主挡案、维修资料等全套竣工资料所有资料整理装订成册所有资料整理装订成册政府挡案馆业主挡案、维修资料132564987101312111514161718192021232224需要随建设资料归档的资料归档需要归挡的资料需随建设资料归档的原件流程名称：项目工程资料整理归档流程说明流程编号：2.3.10流程拥有者：项目部流程名称：项目工程资料整理归档流程说明（续）流程编号：2.3.10流程拥有者：项目部流程名称：项目工程物业移交流程流程编号：2.3.11流程拥有者：项目部时间总承包单位分项工程单位工程管理部项目部战略发展部物业公司开始验收后的物业工程1向业主移交物业协助、监督移交移交资料、协助移交物业资料接收移交验收、测试后的分部、分项工程协助监督验收接收完整的物业工程测试移交测试移交资料说明接收资料移交资料移交移交手续备案开通水电气热等公共部分移交公共部分接收测试移交测试移交开通并测试维修监督、协助供应、协助A售后服务维修维修监督、协助售后服务协助234567891011121314151617181920开通并测试维修2122232425262728流程名称：项目工程物业移交流程（续）流程编号：2.3.11流程拥有者：项目部时间总承包单位分项工程单位工程管理部项目部战略发展部物业公司维修后检查签字确认29检查存在未销售住宅、协助完成工作量等签字确认接收A检查签字确认检查签字确认按月确认量并签发款项维修期后住宅的维修一年后全面维修安排、维修全面检查存在的问题全面维修全面维修施工单位尾款拨付、支持由公司支付维修费用的量确认及支付安排由施工单位维修的工程或确认物业公司维修量并扣款30313233343536373839404142流程名称：项目工程物业移交流程说明流程编号：2.3.11流程拥有者：项目部流程名称：项目工程物业移交流程说明（续一）流程编号：2.3.11流程拥有者：项目部流程名称：项目工程物业移交流程说明（续二）流程编号：2.3.11流程拥有者：项目部