平安生产办公会会议
制度
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.集团每季度召开一次平安生产办公会议,由集团平安生产第一责任者或委托集团分管平安的副总经理主持会议,专题研究解决集团平安管理存在的问题。参加人员:集团领导;集团总经理助理、副总师;集团机关各部门负责人及安监局全体人员;二级单位党政主要负责人,分管生产、平安、技术的副职,生产、平安、技术等科室负责人。.二级单位每月召开一次平安生产办公会议,由单位
安全生产
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第一责任人或委托本单位分管平安的副职主持会议,专题研究解决本单位平安管理中存在的问题。参加人员:二级单位领导班子成员、副总师、有关科室主要负责人、安监、通风部门全体人员和工程部平安生产第一责任人。.工程部(车间)每旬召开一次平安生产办公会议,由工程部(车间)平安生产第一责任者主持会议,专题研究解决该工程部(车间)平安管理中存在的问题。参加人员:项目部(车间)领导班子成员、有关部门主要负责人、专(兼)职平安监察员、施工队(班)长。遇有特殊情况,如传达上级平安会议、文件精神等,应随时召开。.平安生产办公会议主要任务是传达贯彻上级有关安全生产工作指示,根据本单位平安活动和平安检查所提供的平安信息研究部署下一步平安工作,进一步完善平安
管理制度
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,对新出现的平安环境变化采取有针对性的措施,部署安全隐患排查治理、平安投入和平安奖惩等事项。.对存在重大平安隐患的工程要进行认真的分析,制定处理方案和措施;对平安办公会议上无法处置的平安技术管理问题,要向上级书面汇报。.平安生产办公会议上提出的平安生产工作问题,要严格按“三定”(定措施、定人员、定时间)的原那么组织落实。.平安生产办公会议要专门召开,由各级安监部门负责做好记录,以会议纪要的形式上传、下发。.平安生产办公会上议定的事项、决定,由各级安监部门负责检查落实整改情况。