XX工程风险治理
方案
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之答禄夫天创作1.1创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日1.2定义风险：是一种可能发生的不受欢送的而且没有方案的事件,这种事件可能导致工程无法到达它的一项或多工程标风险治理：就是对工程风险进行识别,并对已识此外工程风险进行评估、方案和限制的工程治理过程风险治理规划风险治理包含4个步调：风险识别、风险评估、制定风险管理方案、风险跟踪和监控03风险处理责任人PDT风险治理模型风险识别风险识此外方法主要有以下几种:.访谈、调查.头脑风暴(Brainstorming).专题讨论会(Workshop).历史经验数据、风险数据库RDB.专家建议法(SubjectMatterExperts).风险标识提问单风险分类：识别出风险后建议按业务领域对风险进行分类..市场/客户风险：市场风险对我们来说主要是指市场需求/客户要求发生变更,引起产品规格的改变,包含增加新的需求；原来开发的功能需求取消；是否开发某项功能,何时开发完成由确定变成不确定.同时客户供货时间需求等忽然发生变更,或预定的签单不克不及按时签定或被取消等风险..技术风险：在产品开发过程中出现方案选择失误、方案设计考虑不周等,导致任务不克不及按时完成；在新产品开发中采取比较先进但还不成熟的技术.采取新的技术可能是出于市场竞争的压力,但是新技术在性能、稳定性方面都会存在一定的风险,导致产品的开发进度及质量受到影响..财务风险：由于公司扩张过快,资金回笼不及时等因素,造成公司流动资金紧张.资金缺乏导致产品开发、生产无法按方案进行..制造风险：主要指在产品投入批量生产时某些生产设备,工装夹具等准备缺乏,以及在量产过程中因某些问题造成批量返工,对正常生产造成影响..推销风险：主要是指生产启动时间、方案物料的数量、外购件供货期、原资料涨价等方面不克不及满足实际需求的风险..用户效劳风险：由于客户环境的问题造成产品使用、维护、升级出现问题.这些问题将影响产品在市场上的
表
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示.客服上的问题不克不及很好的解决也会对产品的最终成功造成影响..工程治理风险：PDT对工程各项任务浮动周期,风险估计缺乏,工程组成员忽然变动,以及公司治理水平跟不上,导致公司的流程、
制度
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不完善,或已有制度得不到有效的实施,影响产品开发、生产.风险评估风险评估是指评估风险对工程造成影响的可能性及后果.一般来说,风险评估要从风险发生的概率以及风险的影响程度〔或损失的大小〕这两个维度来对风险进行评估.每个维度分：High〔或9分〕、Medium〔或6分〕、Low〔或3分〕风险等级=风险发生概率x风险影响程度风险发生的概率及影响程度可以采取定性的评估,也可以采取定量〔使用括号内数据或其他数据,需要在文件中明确其定义〕的评估方式.风险的定量评估定量方法是对风险发生可能性的上下、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述,如对风险发生可能性的上下用概率来暗示,对目标影响程度用损失金额来暗示.数值的定义如和本文件分歧时,需要在文件中明确其定义〕.风险的定性评估这是风险评估经常使用的方法.风险评估由工程组在风险识别后立即进行,将评估结果〔发生概率、影响程度、风险等级、责任人等〕填写入?工程风险跟踪单?中,纳入工程治理中进行跟踪治理.风险发生概率分为三个等级：高、中、低风险发生后的影响程序同样分为三个等级：高、中、低.有了风险的概率和等级,我们就可以看出各类风险的影响程度.在产品开发过程中要重点跟踪双高风险.各类风险的影响程度下表列出inspur对风险发生可能性的定性、定量评估尺度及其相互对应关系,供实际操纵中参考定量方涉-评分12345定量方法二一定时期发生的概率10%以下10%30%30%70%70%90%90%以上定性方法文字描述一极低低中等高极高文字描述二一般情况下不会发生极少情况下才发生某些情况下发生较多情况下发生经常会发生文字描述三今后10年内发生的可能少于1次今后5-10年内可能发生1今后2—5年内可能发生1次今后1年内可能发生1次今后1年内至少发生1次次风险防范举措当风险还没有发生时,我们要采纳一定的预防举措来降低风险发生的可能性.这样在风险发生时才干降低给产品开发所带来的影响.以下有4种主要方法：.躲避/缓解：是指工程风险发生的可能性太大,或者一旦风险事件发生造成的损失太大时,主动放弃该工程或改变工程目标.降低风险评估的两个维度中的任一维度,都可以对风险起到缓解的作用..储藏：是指提前储藏一些人力,技术等资源,在风险发生时可以及时处理..转移：风险转移是指借用合同或
协议
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,在风险事件发生时将损失的一局部或全部转移到工程以外的第三方身上..接受/忽略：是指工程治理者将风险留给自己承当.该方法通常在以下情况下采取：1〕处理风险的本钱大于承当风险所付出的代价；2〕风险发生可能造成的最大损失,工程治理者自己可以平安承担；3〕采取其他的风险限制方法的费用超出风险造成的损失；4〕缺乏风险治理的技术知识,以至于自身愿意承当风险损失；5〕风险降低、风险抵消、风险别离、风险分散、风险转移等风险限制方法均不成行时.这一方法主要运用于限制那些风险损失较小、业主能够承当的风险.风险的监控风险限制：对风险治理和响应方案进行监控并保证顺利实施的过程甬色责任_PDT对本工程的风险识别、评估、方案和限制负总责〈PL在风险治理中在专业、细节方面协助LPDT对工程的本领域风险进行统一治理,并向LPDT汇报处险责任人负责相应风险的评估、制定响应举措,并具体实施,定期向风险治理员汇报风险情况风险的跟踪制定风险治理方案对于已识别并完成评估的风险,制定出工程的风险治理
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
,在工程开发过程中对各风险进行跟踪,使用?风险治理计划?了解各类风险在目前情况下的状态,定期刷新.具体拜见风险治理模板.风险升级在风险跟踪过程中,以下情况发生时要对风险进行升级：.风险等级发生明显提升.风险躲避举措失效.风险的影响范围扩大〔如：工程级产品级〕1.9风险治理流程适用对象：风险治理流程指在产品开发过程中,如何识别和跟踪风险.适用的对象主要是工程经理及其他工程治理人员.流程图拜见风险跟踪治理流程.创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日
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