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国家竞争力调查:全球竞争力年报.ppt

国家竞争力调查:全球竞争力年报

王秀萍
2019-04-26 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《国家竞争力调查:全球竞争力年报ppt》,可适用于战略管理领域

銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男何謂國家競爭力IMD:(Switzerland:InternationalInstituteforManagementDevelopment)一個國家在全球市場上較競爭者獲得更多財富(wealth)的能力。WEF:(Switzerland:WorldEconomicForum)一個國家能獲得持續性高經濟成長〈以每人GDP之變動率表示〉的能力。銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男國家競競爭力調查全球競爭力年報IMD:瑞士洛桑國際管理學院WEF:瑞士日內瓦世界經濟論壇銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男國家競爭力的評估準則IMDWEFDomesticEconomyOpennessInternationalizationGovernmentGovernmentFinanceFinanceInfrastructureInfrastructureTechnologyManagementManagementScienceandTechnologyLaborPeopleCivilInstitutions銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男IMD、WEF國家競爭力排名()名次IMDWEF美國新加坡新加坡香港香港紐西蘭日本美國丹麥盧森堡挪威瑞士荷蘭挪威盧森堡加拿大瑞士中華民國德國馬來西亞銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男IMD、WEF國家競爭力排名()名次IMDWEF紐西蘭丹麥加拿大澳大利亞智利日本瑞典泰國芬蘭英國奧地利芬蘭比利時荷蘭中華民國智利英國奧地利法國韓國銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男年重要經濟指標人口(萬人年底)GNP(百萬美元)每人GNP(美元)貿易(百萬美元)產業結構(占GDP百分比)失業率()出口進口農業工業服務業中華民國南韓,,菲律賓,,日本,,,,銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男年重要經濟指標人口(萬人年底)GNP(百萬美元)每人GNP(美元)平均經濟成長率()(年)貿易(百萬美元)產業結構(占GDP百分比)出口進口農業工業服務業中華民國,,,,,南韓,,,,菲律賓,,日本,,,,,銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男全世界重要指標預測值實質GDP成長率中國大陸前蘇聯銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男國家競爭力的決定因素〈Porter,〉一、Factorconditions:一個國家在特定產業中所具備生產因素的競爭優勢。例如勞動力品質、基礎建設。二、Demandconditions:本國市場對該產業所提供產品或服務的需求。銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男國家競爭力的決定因素〈Porter,〉三、Relatedandsupportingindustries:該產業的上游產業和相關產業是否具有全球競爭力。四、Firmstrategy,structureandrivalry:影響企業在一個國家內奠立基礎、建構組織和經營管理以及進行相互競爭的環境或條件。銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男企業結構與企業策略需求條件相關產業及支援產業生產因素政府機會國家競爭力之鑽石體系銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男國家競爭力之關鍵成功因素()生產因素:指產業所具備生產因素之競爭優勢人力資源含括相關產業之人才的專業能力與外語能力天然資源自然條件廉價且易取得之土地優良的港口基礎建設高效率之運輸系統電信設施健全通訊成本低廉。自動化程度高良好的機場與周邊設備銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男國家競爭力之關鍵成功因素()需求條件本國市場對產業所提供產品或服務的需求為何相關產業及支援產業指上下游及相關產業是否形成產業聚群產生具競爭優勢的網絡海空運業、政府、倉儲業、內陸運輸業、報關業、金融保險業等與海關作業有關之利害關係人之有效配合均為必要之條件。銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男國家競爭力之關鍵成功因素()企業結構與企業策略以全球化的經營策略來管理價值鏈企業之組織與管理必須靈活具備產業的國際觀以利運籌革新。同時市場必須自由化國際投資與貿易的障礙須移除。政府政府之助力角色主要在改善基礎設施建立公平競爭的環競提高行政效率。機會全球或區域市場需求遽增資訊及通訊科技日新月異國際貿易日趨自由化但兩岸關係對台灣發展亦增加不確定因素。無論如何掌握先機爭取時效極為重要。銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男BasicConditionsDemandside:ConsumergoodproducergoodElasticityofdemandGrowthlifecycleSupplyside:CostconditionsElasticityofsupplyProductdurabilityMarketStructureMarketConductPerformance自由、管制、壟斷、競爭、國營、民營生產、投資、銷售、定價、研究發展個體面總體面生產力成本利潤成長技術升級資源配置經濟成長生活品質IndustryPolicy基本設施、租稅、補助、技術移轉、智慧財產權保護、人才培育績效評估在產業政策上之地位銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男橫跨競爭領域的衝突可能呈現的情況之一高品質、低價位的產品充斥企業運用大幅躍進策略跳到新的處女市場大幅躍進很快就遭人模仿或是風險太大、成本太高企業試圖建立進入障礙以限制競爭對手企業累積資源以攻擊、摧毀其他公司的碉堡企業累積財務資源以擊倒小型企業企業在價格與品質上競爭發展成大型企業和跨國聯盟以建立均勢的競爭無人掌握優勢、沒有不正常利潤的完全競爭第一個競爭領域(成本/品質)結果第二個競爭領域(時機╱專業知識)結果第三個競爭領域(碉堡的建立╱侵襲))結果第四個競爭領域(雄厚的資本)銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男產業中不同的競爭程度避免競爭:企業的定位相鄰但無直接衝突就市場加以區隔因此每各區隔只有一個競爭者運用進入障礙限制競爭者進入市場如輕微的區隔利基重疊企業會進行秘密合作以限制這各重疊的部分獲各方的競爭行為可能會有長期的優勢與利潤但僅限於所有競爭者互相合作或遵守進入障礙的情況無競爭:獨佔:透過專利取得的合法獨佔:持續多年的超額利潤超優勢競爭:企業競爭激烈試圖讓對手居於劣勢企業建立新的競爭優勢或抗衡對手在一或多個領域中的優勢企業努力在一或多個領域中領先競爭對手企業轉移競爭到另一個領域建立新的競爭優勢淘汰對手的優勢在競爭對手趕上或超越出擊者最後的競爭行動前可以獲得暫時的優勢和短期的利潤。完全競爭:四個傳統的競爭優勢全部消失所以競爭者在四個領域中旗鼓相當企業在價格上競爭直到所有的企業都沒有不當的利得企業通常不願意看到完全競爭的產生他們寧可選取低程度的競爭因為低程度的競爭有更多獲利的機會。低密度競爭中密度競爭高密度競爭極端競爭演變趨勢獨佔(單一競爭者)寡佔(少數競爭者)熊彼得式競爭(若干競爭者)完全競爭(很多競爭者)超額利潤持久利潤中低度利潤無不當利潤銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男經濟價值進程四個階段銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男價值鏈I銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男價值鏈(Thevaluechain)(Porter,)Margin廠商管理架構人力資源管理技術開發採購與投入相關之後勤作業與產出相關之後勤作業行銷與銷售服務生產主要活動支援性活動銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男二路原理由外而內由內而外內外兼顧銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男管理者之核心職能適應環境積極向新目標挑戰以持續成長策略管理維持組織整體穩定而有效之運作作業管理銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男外在環境與變革之關係銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男台灣排名「世界第一」商品之全球佔有率民國年民國年商業產業金額(億美元)商品產業金額(億美元)世界市場佔有率(﹪)拆船業筆記型電腦製鞋監視器電扇晶圓代工自行車主機板製傘螺絲螺帽縫紉機光碟機網球拍手工具自行車胎CDR熱水瓶ABS樹脂味精掃描器自行車煞車器數據機樟腦自行車鏈條銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男微笑曲線品牌行銷管道運籌能力技術製造規模附加價值配銷組合零組件依產品線區隔全球性的競爭依國家區隔地區性的競爭軟體微處理器DRAMLCDMonitorHDMotherboard個人電腦系統速度成本銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男附加價值零件組配銷依產品線區格依國家區隔全球性的競爭地區性的競爭專利技術全球運籌能力品牌服務品牌行銷運籌整合性服務技術製造規劃施振榮的微笑曲線(PC產業的附加價值曲線)銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男環境與策略目標與價值策略環境資源組織與系統銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男公司策略三角形資源業務公司優勢目標與目的結構體制程序公司遠景銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男企業的範圍:企業涉入之產業、市場、產品之方向。成長的取向:確認產業、市場、產品形勢移動的方向進而考量規模、成長率、市場佔有率、獲利率及市場滲透、市場開發、產品開發、多角化等因素。資源的配置:有關企業資金、設施、設備和人力資源的分配期以產生企業之獨特能力。競爭的優勢:確立企業特性使其產品與市場的屬性具有強有力的競爭局面。綜合的效力:關心企業組織和新產品與市場的配合期能達成綜合績效大於部份績效之效果。經營策略之組成要素銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男產業的層級五級產業四級產業三級產業二級產業(製造業)初級產業(農業、礦業、漁業及林業)精緻服務健康、教育、研究、休閒、藝術貿易商業服務mdash金融、保險、資訊、運輸、販賣、房地產、公共服務家庭服務mdash餐飲、旅社、美容、清潔、維修資料來源:Foots與Hatt()銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男價值鏈(Thevaluechain)(Porter,)Margin廠商管理架構人力資源管理技術開發採購與投入相關之後勤作業與產出相關之後勤作業行銷與銷售服務生產主要活動支援性活動銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男下單程序戴爾下單由台灣廠交星國客戶美國rarr中央處理器大陸rarr外殼、電源供應器及部分組裝馬來西亞rarr印刷電路板台灣rarr記憶體、主機板等組裝rarr新加坡大陸提供監視器rarr新加坡星加坡將產品簡單組合後送客戶戴爾收貨款交台灣廠程序於天內完成資料來源:經建會彙整(供)(供)(供)(供)(交)(交)美國DELL台灣中國大陸西亞馬來新加坡國際企業實際運作:戴爾(DELL)模式銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男價值鏈系統在全球市場下企業之競爭優勢為全球網絡活動所創造之總價值。企業必須增強全球化管理的能力以整合其在各國間的個別活動進而提高其全球競爭力。企業內部各部門間若能連結成一鏈狀機能提升產品附加價值即能產生競爭力。為發展競爭優勢企業必須有效整合內部組織之各項作業形成一企業價值鏈進而將企業價值鏈有效的和供應商、經銷商及客戶連結。銘傳大學管理科學研究所主講:黃旭男全球運籌之價值鏈系統

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