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管理体系培训.ppt

管理体系培训

用户4371444094
2019-06-19 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《管理体系培训ppt》,可适用于职业岗位领域

欢迎诸位加入旭发销售团队自我介绍大家好!!!周笠旭发诚信经理销售管理体系部门制度激励机制销售政策销售管理体系部门制度部门制度严格的规章制度是保障企业稳步发展的重要基础。旭发在以往的科学管理中总结出一套行之有效的管理制度。每一个员工应时刻以公司的规章制度来规范自我行为。部门制度为提高企业管理水平公司特制定《员工手册》(XFCSPA)以规范员工行为。部门制度员工手册之规章制度。员工守则考勤管理奖惩条例工资管理制度福利管理制度部门制度公司所以部门执行《员工手册》管理制度。各部门结合自己的工作特点、岗位设置制定本部门具体的管理制度及相关岗位责任制。销售部门制度及岗位职责销售人员行为规范销售人员内部结算价格管理规定销售销售人员提成奖励方法服务规范工作用语规定服务规范工作礼仪规定外出管理规定helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip销售部门制度及岗位职责岗位责任制。经理主管、助理销售代表工程师技术支持文员销售管理体系激励机制激励机制激励的目的是要激发出销售人员的全部能力不但要完成业绩更要超越目标。适用自己激励机制每一位销售人员都有不同的需求、目标、以及问题。不同的销售人员会被不同的诱因所激励。同一名销售人员在不同环境受激励的诱因不同。销售人员激励制度的诱因金钱良好的销售政策使销售人员通过努力可以获得丰厚的报酬。升职通过自己努力而求得社会的认可得到自己追求的尊重和相应的社会地位。成就感、价值感希望能参与各种管理决策体现自我价值。激励制度的诱因公平的公司政策及业绩评估公开、平等、信任的工作作风使自我价值得以体现。归属感来自组织、组织成员真诚关怀。工作保障员工关心的保障及承诺。公司的激励机制为合理确定公司员工的收入水平充分调动员工工作的积极性和创作性公司特制定CSP管理体文件《激励机制控制程序》(XFCSPA)公司能为员工提什么样激励机制?公司的激励机制独特的开放式销售政策能为员工勤奋工作带来丰富的报酬。公平合理的公司制度能为所有员工提供发挥自我潜能的工作平台。深厚的公司底蕴为员工自身素质提升提供学习和实践的机会。丰富的企业文化员工将亲身感觉到真诚的关怀。销售管理体系销售政策销售政策开放式销售管理根据公司销售方针充分发挥销售人员自身主观能动性。公司以内部结算价方式让利与销售人员。由销售人员根据自己销售情况制定销售报价。公司负责技术支持、安装、售后维修。销售政策开放式薪筹管理公司销售人员绩效薪筹其结构为底薪加提成。提成为销售利差公司与销售人员按:比例分成。销售政策全方位的各种支持公司负责产品宣传、行政及技术支持、设备安装、售后维修等。还包括工厂、办事处、其它合作伙伴的支持。谢谢!!!

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