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工程项目策划汇报模板.ppt

工程项目策划汇报模板

春华
2019-06-22 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工程项目策划汇报模板ppt》,可适用于综合领域

XXXX工程项目策划汇报(第一部分:施工策划书)中铁建设集团有限公司长沙分公司**项目部二○一三年XX月XX日诚信、创新永恒精品、人品同在一、工程概况二、项目目标策划三、项目组织策划四、进度管理策划五、安全文明施工管理策划六、技术质量管理策划七、成本与资金管理策划(单列)八、当前情况汇报汇报目录诚信、创新永恒精品、人品同在(工程效果图)一、工程概况★建筑性质:(住宅、厂房或商业中心等)★项目所在地:(应写明具体地址)★建筑面积及层数:(地上、地下)★基础及结构形式:(桩基、筏板基础、框架、框剪)★中标价:一、工程概况、工程简介:诚信、创新永恒精品、人品同在★建设单位:XXXXXXX★勘查单位:XXXXXXX★设计单位:XXXXXXX★监理单位:XXXXXXX★施工单位:中铁建设集团有限公司★施工图审查单位:XXXXXXX★拟定检测单位:XXXXXXX★质监单位:XXXXXXX★安监单位:XXXXXXX、参建及监督单位:一、工程概况诚信、创新永恒精品、人品同在、工程设计概况★地基与基础工程概况:(如:人工挖孔桩、桩径、桩深、多少根、桩基持力层等主要指标)★主体结构工程概况:(如:钢筋型号砼等级砌体类型等)★屋面工程概况:(包括屋面防水、保温等)★装饰装修工程概况:(如:门窗、外墙、内墙等)★水暖通风工程概况:(如:有哪些系统和分项工程等)★电气工程概况:(如:有哪些系统和分项工程等)★节能设计概况:(如:门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等)一、工程概况诚信、创新永恒精品、人品同在、工程设计典型平、立面图:一、工程概况诚信、创新永恒精品、人品同在、现场施工条件介绍:一、工程概况★包括:现场场地地貌、现场周边交通情况、现场周边环境、现场施工水源电源情况等附施工条件总平面图。诚信、创新永恒精品、人品同在、施工总承包合同简介:★合同约定范围:★中标价格(应说明计价形式:总价包干或清单报价):★合同规定付款方式:★合同工期要求:★合同质量要求:★其他约定:一、工程概况诚信、创新永恒精品、人品同在、工程特点、难点、重点分析★根据合同、招投标文件、图纸及现场勘查等对工程的特点、难点、重点进行分析并制订初步针对性的措施。一、工程概况诚信、创新永恒精品、人品同在★业主性质及业主对本项目的定位:(业主是房地产企业、政府或工厂等是集团战略合作伙伴该项目是是进驻XX市场的第一个项目要求打造品牌或者是要求工期紧)★项目性质及分公司对本项目的定位:(本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等经与分公司领导沟通对项目的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本还是在确保进度的情况下兼顾质量和成本还是以控制成本为主并保证质量进度满足要求。)★项目经理部对本项目的定位:(根据分公司的定位项目经理部拟把本工程打造成精品工程或打造成利润率高或打造成进度快的工程等)、项目总体定位:二、项目目标策划诚信、创新永恒精品、人品同在(按照上述确定的工期目标推算出相应的施工产值计划包括年度产值计划、月份产值目标)二、项目目标策划、工期目标:)总工期目标:(满足合同工期要求根据工程实际情况确定做到科学先进合理))节点工期目标:(根据上述总工期目标要求确定关键节点工期目标主要包括:结构出plusmnm节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点以及其它关键时间节点比如合同要求层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施工节点等))施工产值目标:诚信、创新永恒精品、人品同在以合同要求的质量目标为最低目标结合集团公司的双百方针确定项目经理部的质量目标:★无质量责任事故或负面社会影响事件★分部分项工程:一次验收合格率★质量创优目标:(结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等)二、项目目标策划、质量目标:诚信、创新永恒精品、人品同在以合同要求的安全及环境目标为最低目标结合集团公司的双百方针确定项目经理部的安全目标:★现场安全、环境达标:★事故控制:★环境、安全创优目标:二、项目目标策划、安全环保目标:诚信、创新永恒精品、人品同在二、项目目标策划、成本管理目标:诚信、创新永恒精品、人品同在包括:工法指标、专利指标、科研项目指标、科技论文指标、优秀技术文件指标、QC活动成果等二、项目目标策划、科技成果目标:诚信、创新永恒精品、人品同在视项目实际情况包括建设单位要求等进行适当补充。二、项目目标策划、其他目标:诚信、创新永恒精品、人品同在★按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系如群体工程栋号多可采用栋号长负责制如单层量大栋号不多可采用专业工长负责制根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。★根据项目实际情况(如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等)本项目拟设置多少个岗位多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工填写分公司〈项目策划管理办法〉中项目组织机构及管理人员配备表。★插入项目部组织机构图。三、项目组织策划、项目部组织机构设置:三、项目组织策划诚信、创新永恒精品、人品同在★本项目平面分区、施工分段图(拟采用平行施工、依次施工或流水施工的方法进行施工组织并做简单说明。如以基础底板层平面图为依据根据大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可用图表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面积)三、施工组织策划、施工顺序及流水施工策划:诚信、创新永恒精品、人品同在三、施工组织策划、现场施工临设策划:包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建(如垃圾房、试验室、材料库房、现场办公室、保安室等)、现场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配详图标详细尺寸预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。★附项目部办公设备配置计划表和现场临建设施计划表。具体按照《分公司项目策划管理办法》中相关要求填写。)诚信、创新永恒精品、人品同在三、施工组织策划分阶段绘制各阶段施工总平面图:至少包括基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段同时根据项目实际情况补充必要的施工阶段总平面布置。、现场施工总平面策划:诚信、创新永恒精品、人品同在三、施工组织策划、现场临水施工策划:)附现场临水总平面图)附现场临水材料用量计划表。诚信、创新永恒精品、人品同在三、施工组织策划、现场临电施工策划:)附现场临电总平面图)附现场临电材料用量计划表。诚信、创新永恒精品、人品同在★根据集团及分公司现场标准化建设的要求对现场主要出入大门、主要标识标语、六板一图、道路两侧、基坑防护、垃圾池、操作加工棚、施工电梯防护、塔吊防护、外脚手架规格和涂料颜色等进行设计主要说明其材质、做法、颜色、尺寸最好采用图示。如有与集团和分公司的标准化有冲突的地方必须说明。三、施工组织策划、现场VI策划:诚信、创新永恒精品、人品同在)专业分包管理计划:(按表格形式列出哪些分项工程准备专业分包、拟选择几个分包队伍等包括分包队伍进场时间计划)三、施工组织策划、资源配备计划:诚信、创新永恒精品、人品同在)劳务分包管理计划:★本项目采用成建制劳务队或采用班组负责制劳务队拟定多少个班组拟定多少人以及其负责内容。三、施工组织策划、资源配备计划:劳务资源拟分标段拟选队伍数内部资源外部引进资源负责内容临设队临时水电队主体结构队主体水电队防水分包队装修队XXXXX诚信、创新永恒精品、人品同在三、施工组织策划★劳动力资源配备计划表:诚信、创新永恒精品、人品同在三、施工组织策划★填写《分公司项目策划管理办法》中的大型机械设备配置计划表。)机械设备管理计划:、资源配备计划:★项目部主要测量、计量器具计划表。诚信、创新永恒精品、人品同在三、施工组织策划★工程本体材料采购计划(注明:如钢筋、混凝土、水泥、砌块、砂、石、防水材料、外墙面砖、涂料等的主要工程量是项目自购、分公司集采还是集团集采等用表格说明))实体材料计划:、资源配备计划:诚信、创新永恒精品、人品同在三、施工组织策划)周转材料计划:、资源配备计划:()模板工程材料:★主要模板方案的确定:诚信、创新永恒精品、人品同在三、施工组织策划图一:木模板、木方水平向周转次数示意图()模板工程材料:★模板工程材料周转方案确定:以下为例诚信、创新永恒精品、人品同在三、施工组织策划图二:木模板、木方竖向周转方案图:地下室每层用板平米标准层每层用板平米。最终总用量为平米层、层满配平米多层板倒用到六层每倒一次损耗到六层剩下平米增加平米配齐、层、层换平米新板补充三层新板后倒用到顶诚信、创新永恒精品、人品同在三、施工组织策划★模板工程用周转材料采购计划表:(注明周转材料的数量并简单说明周转材料水平和竖向周转次数如模板、木方、钢管、扣件等)诚信、创新永恒精品、人品同在三、施工组织策划)周转材料计划:、资源配备计划:()脚手架工程材料:★主要脚手架工程方案的确定:★脚手架工程用周转材料采购计划表:(注明周转材料的数量并简单说明周转材料水平和竖向周转次数)诚信、创新永恒精品、人品同在三、施工组织策划)其他资源配备计划:、资源配备计划:诚信、创新永恒精品、人品同在四、进度管理策划★对项目部的工期目标进行分析如基础多少天多少人多少量结构多少天一层钢筋、模板、砼工程如何衔接砌体工程什么时候切入多少天砌一层装饰阶段的交叉作业如何考虑等综上所述工期目标是能实现的。、工期目标可行性分析:诚信、创新永恒精品、人品同在四、进度管理策划★站在整个工程的角度编制综合性的总进度计划含业主分包进退场时间、各分部分项工程工序搭接时间等。、本工程施工总进度计划:(附表)诚信、创新永恒精品、人品同在四、进度管理策划、进度保证措施:诚信、创新永恒精品、人品同在五、安全文明施工管理策划★本工程按照法律法规安全生产费用有多少分阶段编制安全生产投入计划。五、安全文明施工管理策划、安全生产投入计划:诚信、创新永恒精品、人品同在★分基础施工、主体施工、主体装修交叉施工、装修、竣工收尾五个阶段分别识别并分别制订控制措施。、重大危险源分析与主要控制、保障措施:五、安全文明施工管理策划诚信、创新永恒精品、人品同在六、技术质量管理策划六、技术质量管理策划、关键和特殊工艺的控制要点:诚信、创新永恒精品、人品同在六、技术质量管理策划、质量创优策划:诚信、创新永恒精品、人品同在六、技术质量管理策划、拟定的技术成果和质量攻关课题:诚信、创新永恒精品、人品同在六、技术质量管理策划、主要技术质量活动计划:诚信、创新永恒精品、人品同在按照造价部要求单独汇报七、成本与资金管理策划诚信、创新永恒精品、人品同在汇报内容:主要汇报当期项目现状及需分公司解决的问题★本项目于什么时候进场什么时候收到业主图纸是否已经进行过图纸会审是否有施工许可证施工合同是否签订施工依据是否齐全现项目临设是否已完成工程本体是否已施工管理人员是否到位等等。★简要介绍一下项目部进场后所做的工作主要汇报需分公司指导和解决的问题。八、其他情况说明八、其他情况说明

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