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南京大学商学院--战略管理讲义新版8战略调整.ppt

南京大学商学院--战略管理讲义新版8战略调整

远望
2019-04-20 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《南京大学商学院--战略管理讲义新版8战略调整ppt》,可适用于战略管理领域

第章:企业战略调整的路径依赖及其超越从两家企业的实践谈起战略调整的决定因素决定因素的路径依特征超越路径依赖中国培训师大联盟wwwchinatrainerscom陈传明福特:年出生于农场主家庭年到DETROIS打工(汽车修理/钟表维修以为汽车梦积累资金。年创办公司:生产率:手工生产:T型车装配需人工:流水生产线:年:每分钟辆车年:每秒辆成本与价格:年以前:$(富人车)T型车::::以后:左右T车特点:构造简单色彩单一流水生产陈传明通用与其他企业的联合(家):针对福特低价通用等产品特色化(多品牌、多品种、舒适化、个性化福特的对策:降价。拒绝对T型车作出改进(的工种师和T型车改进努力:通用缸EDSEL组织试制个月以后福特ldquo废品传送带ldquo年之后才批准上缸汽车但:企业已经严重亏损(万$/月)福特经营问题的原因:家庭控股(甚至%)无法监督、撤换主要决策者。陈传明Compaq:Canion(计算机机专家)Rosen(风险投资基金):万$早期行业特点:产品和技术尚未标准化销量不高所以价格高与P信息处理能力相应的电脑时价万$早期企业产品特点:高质量性能可靠科技人员使用的手提和高级微电脑(主要元部件自制所有软件反复测试出厂前整机小时运转测试装箱后层楼扔下)追求技术不计成本(让财会人员下地狱见鬼去!)价格企业的早期成功:成立:亿销售额:亿陈传明关系行业背景的变化:年代末标准化产量+价格下降市场+促进规模经济行业价值链的关键环节:从研发到生产与销售。DELL的生产方式:组装+低价邮购(技术上并非最先进但满足%客户要求)COMPAQ的状况与态度:年出现亏损。改变方向(价低量大的大众型电脑)?CANION的态度:高档电脑有足够市场。亏损源于经济疲软。企业应+研发费用更新技术。不相信$能生产出性能优良的电脑。高层技术人员的态度:转产+经济利益但加盟COMPAQ因为可以搞发明最新技术重要作用大众型电脑技术人员的作用?(营销和财会)经销商:大众电脑会打破独家代理陈传明ROSEN的干预:董事长(个人拥有万股票基金投资数千万。熟悉计算机行业及COMPAQ公司。所以:能力动力)年底中层经理越级反映(行业变化及内部反对转产)选择两名中层管理人员(营销/技术)-LASVEGAS计算机和元件交易会--购买普通机元器件--旅馆组装--达到机性能成本只有一半决策:公司转产高层调整:免去CANION的职务任命原副总裁PFEIFFER为总裁产品:严格的价值分析(包装)企业重现生机。全世界最大的个人电脑商(年销售额达亿$)陈传明、过去战略的影响:、企业家及其行为特点成功与职能背景、企业文化:价值观为行为准则(导向、激励、协调=低成本的战略管理工具)、竞争优势与核心能力战略制定需要分析竞争优势竞争优势的形成基于企业核心能力战略调整的影响因素陈传明战略调整影响因素的路径依赖特征、企业过去或现行战略战略调整=追踪决策=非零起点原决策者与决策执行者与企业外部的关系(福特:大从化的低价格产品COMPAQ:高质量、高价格)陈传明、经营者的行为特征企业行为=经营者行为映照经营者行为:过去经验的影响:成功经验:亚柯卡职能背景:史密斯FORD与COMPAQ大众汽车曾经带来辉煌高技术与高品质是企业的标志陈传明、企业文化:文化=历史的概念(历史的积淀)(成功的企业家倡导价值观念/实践价值观念/影响部属行为:作用的条件:任期长。《企业不败》:企业家任期/、)反映的是企业组织的记忆文化发挥作用的本质=用过去在经验指导现在和/或未来然而环境变化文化的作用可能朝反方向变化(阻滞作用)迄今为止的文化不仅是组织的记忆而且是一元的(主导价值观/异质价值观可能受排斥)所以可能加剧阻滞作用陈传明、核心能力能力的特点使之具有路径依赖的特点(不可模仿不可替代独特性。。内部长期学习积累的。学习效应愈明显路径依赖的可能性愈高)能力的载体亦使之具有路径依赖的特点专用性-锁定效应:有形资产无形资产人力资源陈传明核心能力的刚度:与形成时间成正比与能力范围:纵向范围(要体化程度)成正比横向范围(多元化程度)成反比(核心能力涉及的领域或能支持的领域愈多则刚度愈小)陈传明超越路径依赖、促进经营者行为的合理化()完善治理结构(国有股权的代理问题:从分散到集中)保证经营者的正常更替()完善激励机制诱导经营者行为()完善经营者培养机制拓展经营者的职能、知识与经验背景促进决策的合理化、组织知识创新发展核心能力核心能力的实质是知识竞争优势要求知识具有ldquo私人性ldquo特点竞争优势的实现使得知识成为公共产品。矛盾的解决:知识创新--学习型组织)陈传明、建立战略联盟。用外部核心能力补充同时使企业核心能力具有可塑性(虚拟组织)、改造企业文化?记忆型文化向学习型文化的转变:学习型:组织学习的结果而非自然形成文化本身倡导学习一元文化转向多元文化(承认甚至鼓励异质价值观的存在):陈传明

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