科威特策划汇总

第1章项目概况1.1国家概况 1.1.1地理位置科威特是一个位于西南亚阿拉伯半岛东北部、波斯湾西北部的君主制国家。在南部与沙特阿拉伯、北部与伊拉克分别接壤。科威特国土面积17818平方公里，海岸线长290公里，水域面积5625平方公里，科威特绝大部分土地为沙漠，地势较为平坦，境内无山川、河流和胡泊，地下水贫乏。科威特属于东3时区，比北京时间晚5个小时。1.1.2自然资源科威特的石油和天然气资源丰富，已探明的石油储量940亿桶，约为世界总储量的10%。石油、天然气工业为国民经济的支柱，其产值占国内生产总值的45%。科威特的气候不利于农业，几乎全部农产品都需进口。近年来该国开始发展多种经济，减轻对石油的依赖程度。1.1.3气候条件科威特气候属于热带沙漠气候，夏季长且炎热干燥，冬季短且湿润多雨。1月和7月平均气温分别为12℃和34℃，最热时树荫下为51℃，太阳直射处达80℃。1月至5月降水较多，年平均降水量在22～352mm之间。1.1.4社会文化环境1、民族科威特籍人口121.2万，主要为阿拉伯人。外籍侨民占68.3%，主要来自印度、埃及、孟加拉、叙利亚、巴基斯坦、菲律宾斯里兰卡等国家。2、语言阿拉伯语为官方语言，通用 英语 关于好奇心的名言警句英语高中英语词汇下载高中英语词汇 下载英语衡水体下载小学英语关于形容词和副词的题 。3、宗教科威特以伊斯兰教为国教，居民中95%信奉伊斯兰教，其中70%属于逊尼派，30%属于什叶派。4、习俗科威特是传统穆斯林国家，伊斯兰教法渗透社会生活各个方面，影响着人们的日常生活。科威特重大节日包括国庆日（2月25日）、解放日（2月26日）及包括开斋节、宰牲节在内的伊斯兰宗教节日。科威特目前仍保持着阿拉伯民族及伊斯兰文化的传统和习惯，具体详见《员工手册》。1.1.5科中关系1971年3月22日中科建交。建交以来，两国关系稳步发展。2004年7月，萨巴赫首相对中国进行正式访问，两国发表联合新闻公报。中国作为安理会常任理事国，一贯支持科的独立、主权和领土完整，支持科在解决海湾战争遗留问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 上的合理要求。科在人权、涉台、涉藏等问题上给予中方坚定支持。近年来，中科友好合作关系继续巩固和发展。两国保持各层次友好交往。2008年9月，杨洁篪外长过境科威特。12月，李克强副总理访科。2011年2月，胡锦涛主席特使、国家体育总局局长刘鹏应邀访问科威特，出席科国庆50周年暨解放20周年庆祝活动。2012年5月，外交部长杨洁篪在突尼斯举行的“中阿合作论坛”第五届部长级会议期间，会见了科威特副首相兼外交大臣萨巴赫。10月，全国政协副主席孙家正作为胡锦涛主席特别代表赴科出席了亚洲合作对话首次首脑会议，会见了科威特首相贾比尔，并与萨巴赫埃米尔简短寒暄。2009年5月，科埃米尔萨巴赫访华。2010年6月，科副首相兼外交大臣穆罕默德来华出席中国—海合会首轮战略对话。2013年2月，科威特埃米尔特使、首相特使先后访华；9月，科威特工商大臣安纳斯以主宾国代表身份出席在宁夏举行的2013中国-阿拉伯国家博览会。2013年1-9月，中科双边贸易额为90.13亿美元，其中中方出口额19.3亿美元，进口额70.83亿美元，分别同比增长-4.15%、22.2%和-9.48%。截至2013年6月底，中国公司在科威特累计签订工程承包和劳务合作合同额86.2亿美元，完成营业额45.9亿美元。1.2项目概况 1.2.1项目背景本项目业主为科威特公共工程部，于去年年底开标，科威特热工程建设公司（HOTEngineering&ConstructionCo.)以28,499，840ＫＤ价格第一名成为拟中标方，与第二名阿拉伯承包商价格29,536.871KD相差3.64%，与第三名联合公司价格29,850,000KD相差4.74%。前3名报价相差不到5%，项目合同工期800天。截至目前，该项目CTC（科威特中央招标委员会）于2014年3月18日正式发布中标通告，宣布HOT公司中标。HOT公司通过代理了解到我公司实力，表示希望与我们在此项目上进行合作，要求我们对该项目进行报价，经过谈判，CGGC将整体分包本项目，并承担本项目对业主的保函开具工作，目前双方正在就分包合同进行磋商。1.2.2项目位置科威特961项目2-4分区位于科威特东南部沃夫拉市，距离首都科威特市100km。从科威特市至项目现场全线为沥青混凝土高速公路，路况条件良好。1.2.3项目合同范围本项目工作范围为2、3、4三个区的场地平整及道路工程，下水道工程，暴雨排水工程，供水工程，电气及变电站工程，电话通讯工程及测量和其他工程。1.3合同条件简介 本项目合同条款是基于科威特公共工程合同一般条款修改形成的特殊合同条件。主要合同条款摘录如下：1、项目业主：科威特公共建筑部2、资金来源：科威特政府资金3、合同语言：阿拉伯语和英语4、适用法律：科威特法律5、招标方式：公开招标6、工期：800天7、履约保函：合同总额的10%8、预付款：预付款金额为合同总额10%，在承包商提供预付款保函及本项目的保险文件后一次性支付。9、逾期完工违约金：每日罚款为1000科威特第纳尔，罚款上限为合同总额10%。10、保留金：合同总额的10%，履约证书开出后退还。11、缺陷责任期：2年。12、保险：在申请获得预付款前，承包商应提交业主指定的科威特保险公司开出的保险文件。该保险文件使用阿拉伯语书写，保险标的为该工程项目，保险受益人为业主。保险的内容包括工程一切险、第三方责任险、工程施工事故保险、工人意外伤害险。13、报价和支付币种：报价和支付币种为科威特第纳尔。14、调价：本项目不调价。15、合同模式：本合同为固定单价合同。16、变更：如果业主要求的变更导致工程量清单中所述的任何类型工程减少或增加超过25%，业主或承包人应有权要求对超过该部分的数量的价格进行修改。如果所有变更的净有效金额（并非由于材料、人工或暂定金额的变更而引起的）在工程竣工时发现导致投标书中所述金额减少或增加大于15%，合同价格的金额应当经业主和承包商双方同意按此金额进行修改。17、中期支付：按月进度结算。业主自接收到月度已完成施工工程统计清单（需要工程师代表签字）后（30天内）将向承包商支付月度工程期款，所支付的工程期款应扣除预付款金额、质保金、罚金等业主财务政策应扣款项。18、合同撤销（1）无正当理由，在收到工程师书面开工令后28天内未能开工或中止了工程进度。（2）在收到工程师书面通知后28天内，对工程师已宣告不安全并拒绝的材料或工作，未能将材料从现场清除或将工程拆除和替换。（3）不按合同实施工程或一贯或公然忽视履行合同规定的义务。（4）未经工程师事先批准，分包全部或任何部分的工程。（5）无正当理由，承包商在完成工程或主要阶段实施方面，比工程进度计划中的完成比例落后20%。（6）如果承包商或其代表或其任何雇员，向业主的任何雇员或与业主和承包人签订的本合同或任何其它合同的工程有关的任何其他方的任何雇员公开行贿，或以奖金或贷款或礼物形式行贿。在工程项目从承包商手中撤走的情况下，业主有权扣押履约担保，无需对承包人发出警告或诉诸法律程序或采取任何其它措施，业主对由此引起的损害进行索赔的权利不受影响。除上述外，业主有权由承包商承担费用：（1）由业主自己实施未完成的工程或其中的任何部分；（2）将未完成工程的全部或部分重新招标；（3）与某一承包人通过直接谈判，达成一致完成工程或其中的任何部分；在所有此类情况下，业主有权扣留承包人带入的所有或部分的设备、工具和材料，并使用于完成工程，无需对承包人或其它方就所述任何设备、工具和材料的损坏或折旧负责。业主也无需支付就上述使用而应向其它方支付的款项或向承包人或其它方支付任何租赁费用。业主也应有权在工程完工后扣留所有或部分的设备、工具和材料，以便保护其从承包人处应得的权利。承包人应补偿业主可能导致的损失，支付业主在合同价值外因此而发生的费用，以及由于终止合同或撤消工程并使用其它费用实施工程导致业主发生的管理费，按承包人未完成工程价值的10%估价。19、争端解决：如果业主与承包人之间发生了任何类型的争端或分歧，这些争端无论是与合同或工程施工有关的或由其产生的，无论是在施工过程中或工程完成后，无论是在放弃、终止或违反合同之前或之后，应提交科威特有决定权的法庭。20、税收：承包人应按照当地税收政策缴纳相关税费。21、本项目执行的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 为：科威特标准。1.4主要工程量 序号 项目名称 工程量 单位 备注 1 土石方开挖 4011985 m3 2 土石方回填 1480565 m3 3 沥青混凝土路面 169901 m3 4 水泥混凝土 57105 m3 5 钢筋 5014 t 6 高密度聚乙烯管道 164717 m 7 球墨铸铁管 123936 m 8 双边聚乙烯套管 247872 m 9 UPVC管路铺设 86736 m 10 电缆套管 24376 m 11 围栏 12820 m 12 变电站（4台变压器） 183 个 13 沥青混凝土路面拆除 106589 m2 14 路缘石拆除 7914 m 15 各类现有管道拆除 13650 m 16 井室拆除 83 个 17 雨水池拆除 2 个 第2章项目管理目标、实施难点分析和措施2.1项目管理目标 1、质量目标工程质量满足合同要求。2、文明环保目标满足合同环保要求，建设卫生文明营地，创建文明环保工程。3、安全目标安全管理目标是“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。4、成本与利润目标达到经济责任制要求的目标。5、人才培养目标通过项目的实施培养一批国际工程项目管理、施工管理、合同管理、设备物资管理等方面的管理人才。6、进度目标工程进度满足合同要求。2.2项目管理的理念 1、项目经营理念：干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才。2、项目管理理念：熟规范、讲诚信、守合同。3、项目文化理念：新观念、高标准、国际化。2.3项目主要实施难点分析及应对措施 2.3.1工期紧，任务重本工程工期800天，且包括设计时间，动员期短仅1-2个月；地下管网交叉作业多，施工强度高；影响工期的因素较多（如一般情况下合同规定每天工作限制在8小时，官方节假日休息，夜间施工需要批准等）。延误工期将受到罚款直致被终止合同。应对措施：与当地设计团队合作，边设计边施工；优化施工安排，合理配置资源，多个工作面同时施工；与当地政府协商，确保两班作业；熟悉延误工期罚款条款，针对性的规避。2.3.2隐蔽工程多，质量控制难度大隐蔽工程多，质量过程控制难度加大，因大量使用当地劳工，沟通不畅将影响质量控制，一旦形成质量缺陷，修复成本较大。应对措施：聘用有施工经验的翻译，加强沟通，并定期组织培训，提高队伍的质量控制意识，加强工程控制，每一道工序都要有相关人员签字，确保不返工。2.3.3合同要求严格，管理难度大本合同为低价中标，合同条款要求严格，且罚款条款较多，管理难度较大。应对措施：熟读合同条款，群策群力，全民参与，共同履约。第3章项目组织结构及实施模式项目组织机构框图如附图3-1所示。项目部机关人员配置如表3-1所示。表3-1项目部机关人员配置 序号 部室名称 中方管理人员（人） 外籍工程师（人） 总人数(人) 备注 1 项目总经理 1 1 2 现场经理 1 1 2 3 技术经理 1 1 4 商务经理 1 1 5 财务部 2 0 2 会计1人；出纳1人 6 计划经营部 4 0 4 7 工程管理部 11 4 15 施工8人，测量中方2人 8 综合管理部 10 1 11 含国内国外办事处4人 9 安质环部 9 0 9 质检4人；安全环保2人；试验中方3人 10 设计部 4 4 11 供货部 3 0 3 含国内或者第三国2人 12 合计 43 10 53 第4章设计管理4.1设计管理工作流程设计过程管理工作流程分为6步：（1）确定设计要求；（2）对需要完成的设计工作进行计划；（3）进行设计并提交图纸文件；（4）检查审核设计提交文件的正确性；（5）完成最终的设计提交文件；（6）评估已完成的实际工作。设计管理工作流程见图4-1。确定设计要求设计单位计划需要完成的工作的设计工作设计单位进行设计并提交图纸文件检查审核设计提交文件的正确性完成最终的设计提交文件评估业主要求项目执行计划项目里程碑业主图纸数量现场图纸数据业主意见项目控制数据，业主反馈工作范围（合同）设计基础图纸文件清单业主/承包商的通信会议纪要活动清单活动逻辑关系和工期人工时预算人力资源需求安排提交件：图纸、规范、技术询价书、报告专业内审核跨专业审核业主审核提交件：图纸、规范、技术规格书、报告评估内容：是否按计划完成；人工时预算是否超支；是否满足质量要求图4-1设计管理工作流程4.2设计管理整体规划设计管理分为4个阶段：1、方案设计和初步设计阶段的设计管理2、施工图设计阶段的设计管理3、施工中的设计管理4、竣工阶段的设计管理4.2.1方案设计和初步设计阶段的设计管理1、对 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 进行比选、优化设计，确定设计标准和主要技术参数。2、督促设计单位提供设计进度及供图计划。3、对设计方案进行审核。（1）对设计方案的设计参数、设计标准是否符合预定的质量标准和要求进行审核。（2）审核设备、材料的型号、质量要求、数量、产地。（3）复核工程量、取费标准费率及计算方法的正确性、合理性。（4）对初步设计图纸进行审核。4.2.2施工图阶段的设计管理1、进度控制（1）要求设计单位制定出图进度计划。（2）核查设计力量是否切实保证。2、质量控制（1）检查图纸质量。（2）审查各阶段设计文件。（3）依据资料的可靠性。（4）数据的正确性。（5）审查使用规范与FIDIC条款的相容性。（6）设计深度是否与设计阶段相适应。3、工程成本控制（1）调查当地造价水平和类似工程的成本资料。（2）预测工程造价与材料价格的走势。（3）审查概算并比较。4、合同履行（1）检查设计成果的符合性。（2）检查设计深度的符合性。（3）检查设计质量的符合性。（4）检查设计进度的符合性。5、施工图审核（1）建筑施工图。（2）结构施工图。4.2.3施工中的设计管理1、熟悉图纸，提出合理化建议设计管理部对将要提交的设计图纸认真查阅，及早发现图纸中出现的问题，同设计人员进行沟通解决，以起到施工前设计图纸的预控作用，达到缩短工期和节约工程造价的目的。2、组织图纸会审和技术文件交底工作（1）对设计单位技术交底内容进行审核。（2）对设计意图、结构特点、施工需要、技术措施等进行审核。（3）协调业主、监理提出的设计问题，收集相关规范资料。3、做好设计变更管理业主提出变更，由项目部委托设计进行相关变更工作；施工分包商提出变更，项目部进行变更审核；设计方主动变更，需报项目部审批。4、协调设计与施工的配合当图纸确有问题时，要求设计单位进行修改；督促设计人员进行现场指导、检查及验收工作；4.2.4竣工阶段的设计管理保证我方签发的文件完整无误，要求设计单位按照雇主要求和主合同要求整理完整的设计档案、设计变更文件、操作指导手册、修正后的核定估算等。4.3设计管理办法4.3.1引进限额设计的管理办法要求设计人员认真学习招投标文件和投标时的澄清和承诺，把投标时批复的设计工作量作为施工图设计工作量的最高限额。要求设计人员将投标报价的工作量分解到各专业，明确限额设计目标，严格按照业主要求进行施工图设计，使限额设计贯穿于整个施工图设计之中，从设计源头控制投资费用，保证实际设计工作量与投标时编制的工作量不会出现大的差异。在合同中不仅要明确设计计划进度节点控制目标，更要明确因工作量的差异所带来的效益变化的分配形式，形成双方利益共享、风险共担的共存机制，调动设计人员降低工程费用的积极性，从根本上减少工程量变化带来的风险。同时，在项目实际运作过程中一旦出现工程量增加，设计人员也能积极配合分析变化原因，寻找化解风险的途径。4.3.2加强信息沟通，加快工程进度通过定期召开设计协调会的形式保证与设计院沟通渠道的畅通，确保设计文件的提交速度和质量。4.3.3关注技术变更，及时进行工程索赔按照FIDIC条款要求在颁发工程接收证书前的任何时间，雇主可以发布指示或要求提交建议书的方式变更，对图纸、设计和规范提出变更一般都要涉及工程量和工程费用的变化，必须做好相应费用索赔工作。由于工程量和工程费的变化都直接关系项目部的利益，实际运作中就要求设计人员必须关注技术变更，对于涉及工程量调整的变更必须及时主动向业主提出申请，提前做好费用变更准备，缩短审批周期。4.3.4注重设计审查工作，方便施工管理在工程开工前对设计资料进行认真审查，把设计失误的“错、漏、碰、缺”消灭在开工前，不仅能够减少施工过程的返工，缩短施工工期，而且减少材料浪费，节省工程费用，这是国内的习惯做法。本工程为EPC项目，是对工程全过程进行控制，对设计资料进行审查的条件更为充分，设计资料审查的经济效益也更为直接。因此，项目部必须高度重视设计资料的审查工作，不仅要对设计技术可行性审查，更要对其施工手段的合理性进行审查。4.3.5灵活运用激励和奖罚制度建立完善的奖罚激励制度和工作岗位规章制度。奖罚激励制度能够挖掘人员的积极性和创造性，挖掘设计人员的潜力，提高设计人员的主观能动性。工作岗位规章制度对设计人员进行工作质量和进度的要求。4.3.6加强设计人员的管理在合同中对参加项目的设计人员提出要求，在工作年限、设计经验等方面做出规定，并有权更换项目部认为不合格的设计人员。4.4设计管理的主要方面4.4.1设计进度管理1、收集、分析和评价设计分包商设计进度信息，定期和不定期对设计分包商计划执行情况进行核查，提出核查报告。2、编制项目设计计划。设计工作启动时，要求设计管理部先编制项目设计计划，将设计工作分成若干部分并确定其相应时间，设计计划主要包括文件登记册和进度计划。（文件登记册包括文件编号名称、数量、种类、专业等分门别类的汇总）3、提交项目设计文件。设计成果经过审批后，应按照合同、项目设计协调程序和工程设计统一规定的要求，及时向业主提交，征得其建议或意见。4、要求设计分包商严格执行项目部的出图计划，并提交进度报告。5、项目部依据勘测设计合同对设计工作进度进行控制，同时做好设计图纸、设计质量的跟踪，做好与施工、物资采购等工作进度的协调。每周核实图纸是否滞后设计合同，每周向工程部汇报到图情况，同时向设计单位发出书面传真，要求采取措施保证现场施工。4.4.2设计质量管理1、设计质量控制点（1）设计人员资格管理项目部对所有设计人员进行资质的审核。（2）设计输入控制输入内容为：设计依据，由业主明示的、通常隐含的和法律法规、标准规范要求转化的质量特性要求，以前类似设计提供的经验教训。（3）设计技术方案评审设计技术方案评审的内容为：原创性、实用性、合理性、创新性、完整性。（4）设计文件校审与会签校审与会签的内容为：规划设计基础资料、设计图纸、规划设计文件、计算书、概算书、地质勘查报告等。（5）设计输出控制设计输出应满足设计输入的要求和项目统一规定的要求，为采购、施工及试运行提供信息，包含了图纸、施工、试运行及验收规范，重要设备材料接受准则。（6）设计变更控制对设计的错漏、不合理、欠经济的地方进行修改和完善。2、设计质量控制措施（1）编制和实施项目质量计划（2）对设计人员进行资质审核（3）对项目设计计划、设计输入文件进行审核（4）定期进行质量抽查，对设计过程进行质量监督（5）加强对设计现场服务的管理4.4.3设计分包合同管理1、设计管理部负责对设计分包商资质的审查，设计分包合同条款的编制，同时参与设计分包资料的验收工作。2、在项目实施过程中，设计管理部要了解和掌握合同的执行情况，监督设计分包商的进程。3、收集、记录、保存对合同条款的修订信息、重大信息变更的文字资料，并负责落实新条款和变更的实施情况。4.4.4设计文件管理设计管理部对设计成果及技术方案组织评审。设计分包单位应该加强同项目部、业主和工程师的沟通，分阶段分批次汇报设计成果。设计成果审核流程见附件4-1。4.4.5设计成本管理1、学习招投标文件和投标时业主方的各项解释和总承包方对业主的承诺。2、确定设计标准。组织全体人员学习FIDIC条款。3、在设计标准确定后，在设计过程中本着“恰好充分”的原则，确定工程所需设备、材料的规格、数量。4、要求设计单位在整个设计过程中都采取“限额设计”方法。5、以集中会审的方式对设计分包商的设计概算进行审查，通过审核设计概预算，实施投资控制。4.5设计协调4.5.1设计与采购的协调1、设计分包单位应该对供应商的报价文件进行技术评审，并向采购部门提交技术评审报告。2、设计分包单位应该参加供应商协调会议，全面核对询价、报价技术说明和供货范围，落实报价技术评审和协调会上提出的技术问题。3、设计分包单位有责任协助采购部门处理有关设计问题或技术问题。4、设备、材料的检验工作由采购部门负责，必要时可要求设计人员参加。4.5.2设计与施工的协调1、设计分包单位应提供现场所需的设计图纸、文件和技术资料。2、在项目设计阶段，项目部应参与项目可施工性分析，参加设计方案的研究。3、项目部组织图纸会审，设计分包单位应该参加图纸会审，并进行技术交底，解答有关人员提出的问题。4、设计人员应该积极主动配合工程管理部处理现场的有关设计问题。5、现场设计人员应该参加施工过程中的有关检查，参与处理施工过程中的质量事故。所有设计变更，均应按变更控制程序管理，设计分包单位和项目部分别归档。第5章物资设备的保障与管理5.1物资保障计划5.1.1物资供应方式根据施工组织设计中资源配置计划、科威特法律法规、合同条件等文本（合同条件明确规定：除非在科威特无法采购或科威特物资设备无法满足设计施工要求可申请进口外，所有物资设备应在科威特采购），制定如表5-1所示物资供应方式，各类物资的采购数量及进场时间根据现场实际情况按公司物资采购流程按需采购。表5-1物资供应方式 序号 货物种类 采购方式 采购地 运输方式 备注 1 水泥砼 ③ B Ⅲ 2 沥青砼 ③ B Ⅲ 3 砂石料 ③ B Ⅲ 4 钢材 ①+④ B&C Ⅰ+Ⅱ 5 油料 ② B Ⅲ 6 电料 ④ B Ⅲ 7 机具 ④ B Ⅲ 8 工具 ④ B Ⅲ 9 木材 ② B Ⅰ 10 配件 ③ B Ⅲ 设备供应商供应 11 劳保 ④ B Ⅲ 12 化工 ④ B Ⅲ 13 周转材 ④+⑤ B Ⅰ 与钢材一起采购 14 五金 ④ B Ⅲ 15 办公用品 ②+④ Ã+B Ⅰ+Ⅲ 中国采购的物资由进场人员分批携带进场 注： 1、对于采购方式，招标采购用“①”表示，比值比价采购用“②”表示，协商采购用“③”表示，集中采购用“④”表示，租赁用⑤表示；2、对于采购地，中国采购用“A”表示，科威特采购用“B”表示，阿联酋采购用“C”表示；3、对于运输方式，供货商送货用“Ⅰ”表示，海路运输用“Ⅱ”表示，自主运输用“Ⅲ”表示。5.1.2首批物资进场计划首批物资进场计划如附表5-1所示。物资材料采购流程如附图5-1所示。5.2设备保障计划5.2.1自购设备进场计划根据本工程进度计划、资源配置计划、合同条件、资金条件，结合实际需求，制定自购设备进场计划如附表5-2所示。本工程所需自购设备分两批进场，进场时间分别为：第一批2014年7月28日前进场；第二批2014年08月28日前进场。5.2.2设备租赁计划根据本工程进度计划、资源配置计划、合同条件、资金条件，结合实际需求，需要在特定时期在科威特当地租赁部分设备供生产需要，设备租赁计划如附表5-3所示。5.2.3设备维护保障计划1、保障设备配件的供应：（1）设备供应商不能及时提供配件保障的情况下（包括进口设备），采购设备的时候同时采购一定数量的配件，配件的数量及种类由设备供应商提供参考资料，项目部审核定夺。为减少浪费、减轻经济损失，采购合同中写明——待工程结束，多余配件按原价（或者折价）无条件退给配件供应商；（2）设备采购的时候，将配件保障作为考核设备供应商的重要指标，同等条件下，优先考虑售后服务好的供应商；（3）寻找当地实力雄厚的修理厂，摸清其能修理的设备、配件库存状况等情况，与其建立长期合作关系；（4）与当地其他单位，特别是中资公司，建立良好的合作关系，形成配件保障互助模式。2、在项目部营区内建立可同时维修6辆工程机械的机械维修车间，承担各区段大中型施工机械、车辆的维修及保养、部分非标准金属配件的生产加工任务。3、在设备采购合同中明确售后服务的内容，并且以经济处罚的方式加以约束，确保享受设备售后服务的权利。4、配置技术高超的3名中国维修工、6名外籍维修工维修保养机械设备，保障设备完好率。5、聘请技术一流的机械设备操作人员，加强操作人员岗前培训工作，将设备完好率纳入操作人员绩效考核。5.3物资设备的现场管理5.3.1物资的现场管理1、在营区内建立机电物资仓库，指派专人负责物资设备的收发及仓库管理工作，领料人需执相关领导签字的领料单方可领料。2、油库设置计量装置，对单车实行能耗统计，统计结果纳入个人和部门的绩效考核。3、现场物资按照谁施工、谁领料、谁负责的原则进行管理，组织定期现场巡查，防止浪费或不正当使用。4、现场物资要堆放整齐，安全有序，加强防护。5、对周转使用材料及工具（如钢模板、钢脚手架、钢丝绳等），要定期进行维修保养，以提高周转使用次数。6、项目部应根据现场施工特点，科学下料，合理降低物耗。7、现场剩余物资应由领料人员及时回收入库，入库管理视同新购物资的入库管理。8、根据工程量清单定期核算砂石料、沥青混凝土、水泥混凝土的损耗率，及时发现并制止不合理使用和浪费行为。9、聘请保安，组织夜间巡逻，施行领导夜间轮流执勤制度以加强安保工作。10、做好对非常用物资的使用培训，防止错用乱用。5.3.2设备的现场管理1、项目部供货部要建立、健全机电设备操作规程、使用和维护管理制度并督促执行。2、主要大型设备和大型设备的使用严格执行定人、定机、定岗及机长责任制，严格执行交接班制度。3、制定设备定期检查制度，严格执行机电设备的日常保养、定期保养、换季保养制度，掌握设备技术安全性能状况。4、主要大型设备操作人员必须取得相关证件或经过培训后方可上机操作。5、设备的拆除、转运、安装等工作由项目部物资机电部负责，或委托有相应资质的单位进行。6、新购、自制或经过重新安装、大修的设备必须经试验合格后方可投入使用。测量设备、试验设备、锅炉、起重机械等特种设备必须由有资格的检定机构检定合格后投入使用。7、积极组织开展红旗设备评比竞赛活动，给红旗设备相关人员一定的经济奖励，激发职工爱机护机热情，按期填写《红旗设备检查评比登记表》和《红旗设备技术经济情况统计表》。8、做好配件保障工作及维修人员配备工作，及时组织采购必备配件，及时保养设备，对设备实行预见性修理，防止设备趴窝。9、严格执行设备使用定期巡逻制度，防止违规操作、危险操作。10、严格执行公司管理制度，按公司要求上报各种资料。第6章物流保障本工程物资设备的采购地在合同中严格规定应尽量在科威特当地采购，为避免违约，以及避免因违约带来的经济风险（罚款），物资设备保障首先考虑在科威特当地解决。科威特属于发达国家，物资设备供应丰富，必须从科威特以外国家进口的物资设备很少。传统的物流保障方式需要加大人力和财力投入，延长物资设备供应时间，因此会增大本项目的经济负担及工程延期的风险。鉴于此，本工程物流保障工作主要采取以下两种方式：1、在当地寻找物资/设备代理商，需进口的物资/设备由其代为采购，合同注明交货地点（工地）、交货时间，注明代理商需要提供的各种所需的资料及证件；2、由供货商直接供货到工地，合同注明交货地点（工地）、交货时间，注明供货商需要提供的各种所需的资料及证件。第7章项目总进度7.1编制依据 1、以合同文件、设计图纸为依据，结合我公司的技术力量、类似工程的施工经验及设备装备能力，保证合同文件中规定的全部工程质量的前提下按期或者提前完成。2、采取切实有效的技术措施和组织措施，科学组织，精心施工，确保关键线路的工期达到形象进度要求。3、依据机械设备的工作效率、管理人员的组织能力、技术能力等进行编制。4、依据施工方案、施工程序进行编制。5、部分物资设备需从中国或第三方国家运输到施工现场。7.2施工特点 1、工作面多每个区至少两个工作面。2、场内外交通条件差各种物质在雨季来临之前需有一定的储备。3、无供电设施全部采用柴油发动机供电。7.3施工进度计划安排 7.3.1施工准备1、管理及施工人员进场：共分两批。首批管理及施工人员进场安排在2014年7月1日之前，主要进行①现场的测量、地勘；②施工营地的选址、规划；③当地劳务招聘、临时房屋及沥青混凝土、变电站及混凝土的分包；④当地的市场调研；⑤图纸设计及场地清理等。第二批进场安排在2014年9月1日-2014年10月28日，主要进行主体工程施工。除了上述两批大批人员进场的时间外，根据现场的施工需求还有小批量的人员进场。2、设计施工详图：分三个施工程序，即设计勘探、初步设计、施工详图设计。2014年7月1日之前随同项目部管理及施工人员一起进场，至2014年7月15日进行现场测量地形及地址勘探，2014年7月16日-2014年8月1日进行初步设计，2014年8月2日-2014年12月31日进行施工详图设计，并取得业主或工程师的签字认可，共计6个月时间。（3）办公生活及施工营地施工建设：项目部主营地自前期进场至2014年8月31日完成。（4）机械设备进场：机械设备进场安排在2014年的7月1日-2014年7月30日，主要包括土石方设备、供电设备、供水设备及管线、钢筋加工设备、起重设备、办公生活设备机具物资等，共计1个月时间。其余设施均在2014年9月28日之前进场。7.3.2主体工程施工主体工程施工包括七大部分：场地平整及道路工程，下水道工程，暴雨排水工程，供水工程，电气及变电站工程，电话通讯工程及测量和其他工程。1、场地平整及道路工程施工：安排在2014年8月1日-5月31日，土方机械设备一进入施工现场即开始道路的修建。在此之前需进行导行道路的设计制图，交付业主审批并要求业主征地完成。2、下水道工程：安排在2014年8月1日-2015年1月31日，3、暴雨排水工程：4、供水工程：5、电气及变电站工程：6、电话通讯工程：7、测量和其他工程：7.3.3工程竣工移交工程全面验收：在2016年2月1日-2016年3月15日。验收完毕后将竣工图纸移交。7.3.4工程里程碑1、工程开工：2014年7月1日。2、首批设备进场：2014年7月28日。3、场地平整及道路工程完成：2016年1月31日。4、下水道工程完工：2016年5月1日。5、暴雨排水工程完工：2016年1月31日。6、供水工程完工：2016年3月31日。7、电气及变电站工程完工：2016年3月31日。8、电话通讯工程完工：2016年3月31日。9、测量和其他工程完工：2016年3月31日。7.4施工关键线路关键线路为：工程开工→施工准备→测量及施工图设计→场地平整及道路工程→收尾和清理。7.5施工总进度计划 施工总进度计划详见附图7-1。7.6主要施工强度分析 1、场地平整及道路工程：挖方量总计3611985m3，填方量总计1072157m3，沥青混凝土169901m3，安排22个月时间施工，挖方月平均强度为16.4万m3，填方月平均强度为4.9万m3，沥青混凝土摊铺16990m3，每月按25天计算，挖方日平均强度为6560m3，填方日平均强度为1960m3，沥青混凝土摊铺680m3。2、下水道工程：挖方量总计416430m3，填方量总计338034m3，高密度聚乙烯管道铺设78428m，碎石垫层50039m3，混凝土4546m3，安排18个月时间施工，挖方月平均强度为29745m3，填方月平均强度为22536m3，管道铺设月平均强度5602m，碎石垫层月平均强度为3574m3，混凝土月平均强度为304m3，每月按25天计算，挖方日平均强度为1190m3，填方日平均强度为901m3，管道铺设日平均强度224m，碎石垫层日平均强度为143m3，混凝土日平均强度为12m3。3、暴雨排水工程：挖方1150470m3，填方971717m3，高密度聚乙烯管道铺设86289m，碎石垫层108858m3，混凝土35725m3，钢筋4434t，安排21个月时间施工，挖方月平均强度为63915m3，填方月平均强度为48586m3，管道铺设月平均强度4794m，碎石垫层月平均强度为6048m3，混凝土月平均强度为1880.3m3，钢筋制安月平均强度233.4t，每月按25天计算，挖方日平均强度为2557m3，填方日平均强度为1945m3，管道铺设日平均强度192m，碎石垫层日平均强度为246m3，混凝土日平均强度为75.2m3，钢筋制安月平均强度10t。4、供水工程：挖方229439m3，填方191164m3，球墨铸铁管道铺设123936m，双边聚乙烯套管247872m，混凝土3633m3，钢筋制安413t，安排14个月时间施工，挖方月平均强度为20858m3，填方月平均强度为15930m3，管道铺设月平均强度球墨铸铁管11267m、双边聚乙烯套管22534m，混凝土月平均强度为303m3，钢筋制安月平均强度38t，每月按25天计算，挖方日平均强度为835m3，填方日平均强度为637m3，管道铺设日平均强度球墨铸铁管451m、双边聚乙烯套管902m，混凝土日平均强度为12m3，钢筋制安日平均强度1.5t。5、电气及变电站工程：挖方28443m3，填方13913m3，电气管路铺设24376m，混凝土10772m3，废弃管路拆除3635m。安排8个月时间施工，挖方月平均强度为5688.6m3，填方月平均强度为2319m3，管道铺设月平均强度4875m，混凝土月平均强度1796m3，管路拆除月平均强度3635m，每月按25天计算，挖方日平均强度为228m3，填方日平均强度为93m3，管道铺设日平均强度195m，混凝土日平均强度72m3，管路拆除日平均强度146m。变电站工程安排15个月。6、电话通讯工程：挖方55783m3，填方43093m3，UPVC管道铺设86736m，混凝土2429m3，钢筋167t，废弃管路拆除1620m。安排8个月时间施工，挖方月平均强度为11156.6m3，填方月平均强度为7182.2m3，管道铺设月平均强度17347.2m，混凝土月平均强度405m3，钢筋制安月平均强度33.4t，管路拆除月平均强度1620m，每月按25天计算，挖方日平均强度为446.3m3，填方日平均强度为287.3m3，管道铺设日平均强度694m，混凝土日平均强度16m3，钢筋制安日平均强度1.4t，管路拆除日平均强度65m。7.7施工进度保证措施 7.7.1组织措施（1）提前做好设备、材料的采购、运输计划并落实，加强设备维修保养，备足辅机辅材，保证设备出勤率。（2）提高施工人员组织协调能力，加强工序衔接，确保24小时不间断施工，多线同时作业，计划顺利实施。7.7.2技术措施（1）根据现场情况及时收集数据，调整挖装方案。（2）加强测量，及时准确的对标高进行校核。（3）增加水平较好的专业操作人员，保证挖装质量及进度。（4）依据总进度计划，编制季、月、周施工计划，制定相应措施，保证工程当月任务当月完成。（5）搜集当地相关规范并熟读理解，应用于现场技术指导。7.7.3经济措施（1）制定绩效管理制度，进度奖惩制度等。（2）制定资金计划，合理规划资金的使用。7.7.4管理措施（1）创建内部管理结构，明确各部门的职责的同时，做好部门之间的协调工作，促使施工队伍按时完成进度计划。（2）加强与相关单位的协调，确保施工结算及时办理。（3）加强人员培训，提高人员技能及管理水平。（4）加强试验室管理，及时对现场进行相关检验。第8章施工总布置施工总平面布置图如附图8-1所示。8.1布置原则1、根据业主的合同文件及现场踏勘情况进行施工总布置。2、严格执行科威特国及相关行业的有关规程、规范。3、根据本工程施工特点及布置条件，遵循因地制宜、有利生产、易于管理、方便生活、经济合理，并符合国家有关安全、环保等法律法规的原则，进行施工总布置规划。4、施工布置充分考虑各单项工程的相互关系、施工手段和进度形象，保证各环节的措施到位，施工过程合理有序，以充分发挥施工设备生产能力，满足施工总进度计划要求。5、充分利用现有场内外交通、码头、港口、场地、及能源供应等施工条件。6、布置时，将充分考虑利用当地的加工、物资供应、修配及劳务、运输能力，并合理利用我公司新建的各项临建设施。7、施工营地尽量不与当地居民接触，保持一定的距离。8、所有征地、拆迁只与业主协商，由业主解决，尽量不与当地居民协商解决。8.2施工场地围栏根据业主的要求，整个工程在封闭状态下施工，需在整个施工区的四周设置栅栏，一方面可以防止非施工人员进入施工现场，造成不必要的伤害，因现场机械设备在操作运行，且到处高边坡深沟，存在一定的安全隐患，另一方面可以保证施工人员的人身安全，防止物资材料、机械设备等的被盗现象。围栏设置于业主划分的施工区域，为布置临建设施，在东北方向向外扩展50m，在此50m范围内布置所有的临建设施在靠近道路方向设置两道大门，一为行车道宽6m，另一个大门为人行道宽1.5m，均为型钢、钢筋制作，在大门口处设置2m2的门卫室一处。整个栅栏围墙全长14km，栅栏的材料要根据科威特市场具体情况才能确定，也可以参照科威特其他类似工地的栅栏围墙。8.3临时交通道路8.3.1线路改道从原始布置图中可以看出，自东南向西北方向有一条斜插道路经过3区，到达1区和4区，该道路需要拆除，为保证当地车辆的通行，拟在栅栏外布置一条道路。该道路宽7m，全长5.2km，路面高出原始地形30cm，靠外一侧设置1m*1m的排水沟，采用反铲、推土机、装载机及人工配合修建，最终采用振动碾碾压成型，路面铺设已拆除建筑物的碴料。8.3.2交通主干道该干道为生产生活所必须的道路，位于所有临建的前面，全长2.6km，宽7m，其中1.4km需浇筑成混凝土路面，其它仍为土路。混凝土路面厚22cm，强度等级为C25。8.3.3相对较长久的临时交通道路该道路共计两条，一条沿4区内边线、1区的外边线，长3.01km，另一条沿3区、2区的内边线，长4.6km。该道路宽5m，高出地面约20cm。其他临时交通道路较多，但时间相对较短。8.4办公生活区布置于建筑物范围之外、栅栏围墙之内、靠近大门口的位置，分为中方人员的办公生活娱乐区和外方劳务生活区。中方人员的建筑面积为600m2，占地面积为2000m2，外方人员建筑面积为2600m2，占地面积12000m2。房屋建筑均采用活动板房，室内为8cm厚的细石混凝土。8.5综合加工厂布置综合加工厂由钢筋加工厂、金结加工厂、模板加工厂、预制构件厂组成，布置于围墙之内、永久建筑物之外。施工工厂特性如表8-1所示。表8-1施工工厂特性表 名称 建筑面积（㎡） 占地面积（㎡） 结构形式 钢筋加工厂 100 700 活动板房 模板加工厂 100 500 活动板房 金结加工厂 100 500 活动板房 预制场地 300 合计 300 2000 8.6施工机械维修车间及停车场机械修配车间，仍设置在围墙之内、永久建筑物之外，建筑面积80m2，棚建面积120m2，占地面积35000m2。主要承担各区段大中型施工机械、车辆的维修及保养、部分非标准金属配件的生产加工任务，设计厂内车辆停放能力为1辆/1车位，机械 检修 外浮顶储罐检修方案皮带检修培训教材1变电设备检修规程sf6断路器检修维护检修规程柴油发电机 6辆/1台位，车辆检修6辆/1台位。8.7仓储系统综合仓库包括物资机电仓库、油库、两部分组成。物物资机电仓库以集中储存、保管工程施工的材料、机电、机修零配件等，物资机电仓库布置于项目部主营地内。油库在营地内，共设置30t的油罐3个，均与柴油发电机配套使用。油罐基础采用砖砌体，钢管做骨架、铁皮瓦做屋盖的棚建结构，每个油罐建筑面积20m2，共计140m2。8.8工地试验室工程试验计划委托当地有资质的单位承担，在现场布置3间住房，含在外方劳务生活区内，分别为办公室、操作间、养护室。8.9现场用水主要采用在已建成的1区内引水至临建营地，采用DN100黑铁管接1区的主供水管道，沿4区的外边线至生活营地全长1.2km，埋入地下70cm。在营地内设置300m3的水池一座，满足施工用水。8.10生活、生产用电本工程施工、生活采用电全部采用自发电。主坝区施工供电系统布置特性如表8-2所示。表8-2主坝区施工供电系统布置特性表 编号 布置位置 容量（KW） 供电范围 1 生活办公营地 2*630 一机一配 2 施工工厂 2*100 施工工厂用电 3 机械修理厂 100 机械修理厂用电 4 现场用电 6*40 移动式电源 合计 1800 第9章资源配置及进场计划9.1施工设备配置计划说明9.1.1施工设备配置原则1、机械设备配备选型，综合考虑机械设备的机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠等各方面因素，其性能及工作参数以满足施工进度为前提。2、施工机械设备数量按高峰期施工强度及设备能力进行配备，适当考虑设备的出勤率、完好率和储备系数。3、机械设备配备按两班作业考虑。9.1.2主要施工设备配置方法1、土石方机械设备的配置：土石方施工采用反铲挖装、自卸车装车运输的施工方法。采用推土机集料，反铲开挖直接装车、自卸汽车运输至渣场、路面卸料、装载机平整、平地机刮平、压路机碾压、养生等一条龙作业，边角采用蛙式打夯机施工。2、管道安装施工：管道采用平板车运输，汽车吊装卸。3、混凝土施工：混凝土施工随管道安装施工跟进，路缘石采用预制的方法，混凝土直接采购商品混凝土。4、沥青混凝土系统：其施工工艺为拌和→运输→至摊铺机→摊铺→碾压→养生。5、试验设备：土方试验设备一套，混凝土试验设备一套，沥青混凝土试验设备一套。6、供电设备：营地各布置200kw的柴油发电机3台，400kw的柴油发电机2台。9.1.3进场计划进场机械设备：土方机械设备、碾压设备、供电设备（包括电料、灯器具等）、供水设备（包括相应的管线、闸阀等）、生活物资及设备、办公物资及设备、实验设备等，时段安排在2014年7月1日-2014年7月28日。沥青混凝土拌和系统及相应摊铺机安排在2014年10月1日之前。主要施工设备配置及进场计划见附表9-1。9.2主要试验设备配置及进场计划 9.2.1试验设备配置原则1、仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。2、设备功能先进，性能良好，状态稳定。3、全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。9.2.2进场计划所有实验设备必须在工程开工前全部进场。主要试验设备配置及进场计划见附表9-2。9.3劳动力配置及进场计划 9.3.1劳动力配置计划说明1、配置经验丰富、技术力强、作风良好的机械操作手、汽车司机、浇筑工、模板工、钢筋工、管道工、电焊工、木工、电工、维修工等各类专业人员，以满足不同专业的施工。2、根据本工程施工进度计划和施工强度及时调整劳动力数量，综合考虑劳动力相互合理地调配。3、大量聘请工程所在地技术人才进行施工作业。4、员工进场前将进行技术、安全、法律法规培训，经考核合格后，方能正式上岗，专业人员需持证上岗。5、严格遵守当地相关法律法规，尊重当地风俗习惯、宗教信仰。9.3.2劳动力进场计划1、首批管理及施工人员进场：设计现场测量勘探人员、施工测量人员、技术人员、财务人员、计划经营人员、施工管理人员、后勤人员等。时段安排在2014年7月1日之前。2、第二批管理及施工人员进场：施工测量人员、技术人员、财务人员、计划经营人员、物资机电人员、质检人员、实验人员、施工管理人员、水电工、模板工、钢筋工、安装工、起重工、司机、操作工、机械维修工等。时段安排在2014年10月1日前。以上为成批量进场的管理及施工人员，将根据施工的需要随时调入管理及施工人员。人力资源配置计划见附表9-3。9.4主要材料进场计划 1、填方料直接取用挖方料。2、科威特国内石油资源丰富，施工用油将直接从当地采购。3、工程施工所需的材料优先选择从科威特国内采购，如无法满足工程需求，经政府同意，可从中国或第三国进口，由国际物流公司运输至工地。4、严把材料质量关，钢材、管道、沥青等材料将严格按照质检标准检验，只有检验合格才会投入使用。主要材料进场计划见附表9-4。9.5资金计划 根据施工进度计划的安排，所需资金计划见附表9-5。第10章试验与测量10.1试验检测工作范围项目试验室应依据合同规定、设计要求和相关规范从施工准备到到竣工验收过程中，对工程使用的原材料、半成品和成品进行质量检测；对材料配比、拌合加工进行试验和检测；对施工过程进行控制检验,为工程提供客观、公正、准确的检测数据。试验检测主要项目及参数、试验检测主要设备如表10-1、10-2所示：表10-1试验检测项目及主要参数表 序号 项目 主要试验参数 1 土工 颗粒分析、液限塑限、最大干密度、最佳含水量、CBR 2 石 颗粒级配、表观密度、堆积密度、岩石抗压强度、压碎值、洛杉矶磨耗、磨光值、含泥量、泥块含量、针片状含量、坚固性、压碎指标 3 砂 颗粒级配、、表观密度、堆积密度、含泥量、泥块含量、亚甲蓝值 4 钢筋及钢筋接头 拉伸、弯曲 5 水泥 比表面积、标稠用水、凝结时间、安定性、胶砂强度 6 外加剂 减水率、凝结时间差、抗压强度比 7 砂浆 配合比设计、稠度、分层度、密度、含气量、立方体抗压强度 8 级配碎石 配合比设计、级配、液塑限、压碎值 9 水泥混凝土 配合比设计、强度、凝结时间、稠度、密度、含气量、和易性 10 沥青 针入度、软化点、延度、老化性、密度、蜡含量、集料黏附性、黏温曲线 11 沥青混合料 配合比设计、表观密度、最大相对密度、马歇尔模数、残留稳定度、车辙、矿料级配、沥青含量 12 现场检测 地基承载力、温度、几何形状、压实度、厚度、平整度、弯沉值、抗滑、抗渗表10-2试验检测主要设备一览表 序号 项目 主要设备 1 水泥 水泥胶砂搅拌机、水泥胶砂振实台、水泥净浆搅拌机、电子天平、分析天平、烘箱、标准养护箱、维卡仪、雷氏夹测定仪、沸煮箱、负压筛析仪、压力机、电动抗折试验机、高温炉、比表面积测定仪、胶砂流动度测定仪、比重瓶 2 石料 电动切石机、砂轮磨平机、压力机 3 砂、石 压力机、砂筛全套、摇筛机、台称、电子天平、分析天平、容量筒、烘箱、针片状规准仪、压碎指标值测定仪、洛杉矶磨耗机、比长仪、浸水天平、干燥器 4 土 标准筛、摇筛机、比重计、电子天平、烘箱、光电液塑限测定仪、自动击实仪、路面材料强度试验仪及配件、多功能脱模器、CBR试验装置、比重计 5 钢筋及钢筋接头 万能材料试验机、冷弯冲头、游标卡尺 6 沥青及沥青混合料 沥青针入度仪、沥青延度仪、沥青软化点仪、冰箱、恒温水浴、马歇尔稳定度仪、马歇尔击实仪、沥青混合料搅拌机、沥青抽提仪、集料筛、电子秤、真空法理论最大相对密度试验仪，车辙成型机，车辙试验机 7 水泥混凝土、砂浆、外加剂 标准养护室、水泥混凝土搅拌机、水泥混凝土标准振动台、压力机、抗折试验夹具、水泥砂浆稠度仪、水泥砂浆分层度仪、胶砂流动度测定仪、坍落度筒、混凝土贯入阻力仪、烘箱、比重计、试验筛、含气量测定仪、维勃稠度仪、烘箱 8 现场检测 环刀、灌砂筒、取芯机、3米直尺、弯沉仪、经纬仪、水准仪、连续平整式仪、砂铺仪、摆式摩擦仪、路面渗水仪、承载板10.2测量10.2.1测量流程测量基本流程为：建立首级平面（高程）控制网→加密施工控制网→地面方格、导线网点布设→施工测量10.2.2施