电气设计岗位职责怎么写(共15篇)

电气设计岗位职责怎么写（共15篇）地区销售员岗位职责第一条依据；本企业销售员的详细事务办理须依据本规定进行。第二条目的；本规定的目的在于明确销售员在销售活动中事务办理的基准及手续，使其销售得以合理进行。第三条销售员对企业负责，其主管上司为销售经理及销售副总。事务范围；销售员的事务范围以下：办理销售地区权限的事项；从接触客户、报价到货款回收为止的全部与销售相关实务；3.因销售而发生的会计记账事务；4.分销商与直销零客的管理与发展；第五条销售计划的立案。此计划的立案权归属销售经理。销售计划在策立从前，应先就现有销售员对销售行情和过去的销售实绩的解析、市场检查资料等，与企业的生产、资本现状况做一比较后再立案。销售员对上报的资料真实性负责。第六条定价。定价权经销售经理与销售副总商议，销售副总提案，总经理或总裁赞同签署，销售手下发销售员执行。在定价过程中，销售员可依据手头上现有的同行业及市场行情，对定价做自己的建议，但销售员关于定价权仅限为建议者。第七条与客户签署供销合同。销售员与客户签署供销合同，以文书原件方式互相交换，使与客户订立的契约内容确定。第八条货款的回收。销售员务必想法使本厂产品销售后的货款顺利回收。所以在货款收讫此后，必须经常留意客户的后续发展。第九条严格遵守销售员地区管辖制度。销售员务必严格遵守地区销售员的地区范围，不得跨区销售，若有因客户的搬迁、建设新厂、分企业等而造成地区的重叠，该客户由原销售员持续管理。若有地区销售员发生跨区销售，一定报备销售经理赞同，不然该销售业绩计入客户所属区域销售员或企业所有。第十条客户资料的一致管理与设置。销售员关于客户资料的记录、企业内部流转资料的使用，一定一致与合理化。所有销售员客户资料须报备企业销售部，每季度进行一次更新。第十一条代理商、信用销售商的遴选、发展。代理商、信用销售商的遴选、发展平时以该地区销售员一手信息为主、销售部拜见调研为辅，持续发展的话需经得销售经理或主管销售副总赞同。报批时销售员须准备所有该客户资料，提防企业资本发生风险。第十三条企业新产品开发后的推行。销售员在企业开发新产品时需使客户认识新产品，并激励客户对产品的需求，扩大销售管道。别的，在销售过程中注意采集客户关于新产品的建议。第十四条销售部门的定义。在本规定中，销售部门是指本企业销售部第十五条销售计划的制定。销售部经理需依据本规定第五条的内容，与销售员进行联系、协议制定销售计划。该计划上报销售副总审批，审批达成后销售员执行。第十六条销售计划的推行。销售计划中会按期核查销售员作为销售部的业绩发展指标，包含：销售员月销售额、月度的回款表及各月份的回款计划。第十七条月销售资料的交报。销售经理将上述报表及回款计划准时提交给销售副总经理。同时见告销售员同期销售指标达成状况。第十八条资料的检查解析。销售部为制定计划，应采集地区销售员过去的销售实绩、市场动向及其余资料，进行检查与解析。第十九条举行会议。销售经理按期招集销售员举行年度、半年度、月份销售会议及每个月回款会议，分期考评，落实计划。半年度销售会议于每年的1月及7月上旬召开，会议目的在于审议下年度的销售计划的可行性方案。月份销售会议于每个月上旬举行，目的在于审议执行销售计划的安妥性。每个月回款会议于每个月上旬举行，目的在于制定每个月的收款计划，并进行审议。第二十条信用检查。销售员一定不停更新掌握顾客的信用状况。特别是关于初次交易的客户应特别谨慎，如交易涉及重要的应请示销售企业的裁决此后行事。第二十一条采集、整理各项资料。销售员一定不停采集其余同类厂产业品价格表、库存及其余各种信息资料，想法使其齐全，帮助企业销售部的销售活动得以顺利进行第二十二条报价。销售员报价分为面价的报价与分销商的报价二种：面价的报价是指产品价格表中所列出本企业的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 报价。分销商报价是指产品价格表中未列出价格或标准之外的奖励政策报价。基价：由销售副总经理提报总经理或董事长决定。关于长久客户、销售量大的客户，如报价与基价有显然差别对往后销售有重大影响者，应由请示上司裁示后行事。第二十三条报价的裁决基准。销售员在报客户产品标准价和特定价以以下规定为裁决基准（均为不开票面价为基准，开票下浮为企业标定基准不行更正）：1.报价在基价下浮12%的售价，由销售副总裁决。2.报价在基价下浮11%的售价，由销售部经理裁决。3.其余销售奖励举措按企业政策标准执行。4.原则上410kw以下产品一律不予以下浮。第二十四条地区销售员的客户没有特别发展原由，平时以本企业所指定的报价表来进行报价。第二十五条销售合同文本的办理。销售员在签署销售合同时，须依据以下规定来办理销售合同文本：1.在销售合同号码上冠以英文字母，以表示产品销售的地区。2.销售合同文本的交换发生困难时，也一定想法获得足以证明的文书及方法。3.销售合同若由客户一方做成（一般不存在），则须注意对其记录的内容可否与本企业所提的报价内容切合，详细检核可否符合本企业利益的工作。若销售合同文本由本企业负责制作，则一定使用企业所现有文本为标准。合同文本一概由销售部负责保留。4.销售第二十六条销售编号的使用划分。销售编号的使用划分，另行规定（待定）。第二十七条销售员出货的事务手续。接到客户的订货时，须依据以下规定达成事务手续：见告销售部经理，由销售部经理通知销售副总货物名称、台份及付款方式。销售副总依据销售经理见告的状况，详细调动，并见揭发货时间或不发货原由。第二十八条出货计划的控制、管理。销售员只负责申请出货的控制、管理工作，由销售经理负责。第二十九条出货的相关事务办理。销售员出货的相关事务办理应依据以下规定来进行：销售部在每个月月尾经由销售经剪发出各销售员出货月表，依据此表，销售经搭理督促销售员销售及货款回收等等相关事宜。在销售过程中若有质量检测的必需时，销售员应见告本企业售后或相关技术部门，委托执行。第三十条不良品的退换等。销售员关于产质量量方面的退换，依据企业三包规定来进行，由售后部门裁决。第三十一条销售合同的更正、清除。相关销售合同的更正、清除的办理，依据企业规定进行。第三十二条货款回收的事务办理。销售员货款的回收事务须依据以下规定进行：1.一般客户原则上款到发货。执行信用销售的客户，除报批信用额度外货款，原则上也为款到发货。月结客户在每个月25-30号一定货款回笼，若未回笼，一定向销售部经理报起诉况说明原由，并见告何时到款，同时销售部经理向销售副总报告见告。第三十三条货款的催讨。销售员若是货款的回收发生延缓时，应依据企业规定的方式，催请客户实时回付货款。若是货款的回收迟延过久，则依据企业信用销售协议或其余销售合同文本执行。如发生这种状况，销售员应预先获得客户债务确实认书并实时与企业沟通。第三十四条破产债的办理。销售员的客户若因破产或其余因素致使货款回收绝望时，此部分的未收款项销售员为第一责任人。企业有权对相关责任人制定除未收款外的处分举措，责任重要者，企业保有依法追究相关法律之权益。第三十五条合同。本企业产品销售合同(本企业为甲方、代理方为乙方)分为现金结算合同及信用分销协议。所谓现金结算合同是指乙方直接以现金方式从甲方买进产品所签署的合同。2.所谓信用分销协议是指乙方作为甲方的代理人，拥有必然账期及其余优惠方式的合同。第三十六条会议的召开。销售部组织每年举行一次全国分销商会议，使销售员对其分销客户管理得以顺利进行。第三十七条代理合同的更新。第三十九未尽事宜皆由发生此后增补成文。签发：上海凯迅发动机有限企业销售部签发人：赵熠日期：2013-11-18赞同人：赞同人：日期：日期：篇2：销售人职工作职责描述一览表销售员岗位职责描述一、岗位职责：1、依据项目规定的接听电话和招待来访次序，仔细接听来电电话、热忱招待来访客户，并做详细记录。2、素来电、来访客户主动、热忱介绍本项目大要，耐心认识客户需求，3、珍惜每一位客源，详细解析客户状况，制定跟进策略，实时填制客户档案，作好跟进记录。4、在成交过程中出现疑难问题实时向主管报告，以便获得帮助。5、踊跃与客户获得联系，促成客户复访、提高客户购房意向直至成交。6、客户成交时实时通知开发商收款，不得以任何原由截留，认购、成交后务必然认购协讲和合同在成交当天交给经理（主管）或秘书，不得以任何原由保留在销售员手中。7、成交时须在第一时间报告经理及主管、秘书，确认该房号还没有售出后方可销售，不得在不知情的状况下销售，不然结果自负。8、实时与经理（主管）沟通客户状况，仔细解析成交或未成交的原由，不停提高销售业务水平。9、踊跃主动协助成交客户办理认购、成交及其余购房手续。10、与客户成立并保持优秀的关系，将相关通知、项目最新信息、促销活动实时主动转达客户。11、尊敬开发商工作人员，与开发商的财务、工程、销售管理人员保持优秀的关系，实时将相关信息传达给销售经理（主管）。12、遵照销售经理（主管）领导，遵照项目分派。13、与同事保持友善合作态度，如遇撞单应相互沟通状况，实时向经理14、报告并遵照上司安排，不得以各种形式抢单。15、踊跃参加企业组织的各种培训和项目培训。16、严格遵守企业或项目所要求的工作时间。17、踊跃主动做好并保持销售现场干净卫生。二、每日工作：1、准时到岗：早9：00前台准时会集做到衣饰得体，工牌佩戴达成。2、晨会准时参加3、客户招待正常：包含来电来访、按期回访4、b级卡填写完好（不在b级卡上表现的客户企业不予给短信群发）6、在5：10从前配合内业达成每日销售统计7、因事早走应在24小时前向经理递交申请，由企业批改后决定8、周一至周五12：00到13：30分为置业顾问休息时间，前台保留两地址业顾问负责招待每个月：依据部门要求参加培训活动。两周休3天此中一天将依据企业要求与总企业策划进行沟通，如无企业安排则自行安排踏街市调工作并做出相关总结。向上报告：项目主管平行联系：其余销售人员、秘书篇3：销售员的职责与任务第四节销售员的职责与任务卖产品与做市场是完好不同的两个看法。所谓卖产品，是指简单的商品交易，卖方格产品交给买方，达成商品所有权的转移，此后回收贷款。做市场则要比卖产品复杂得多，也广泛得多。做市场的着眼点不在于每一次详细的交易行为怎样，而在于整个目标市场的开辟、据有、牢固和驾驭，所要考虑的是怎样扩大市场份额，提高自己的市场据有率，在充分据有市场的基础上去牟取利益。若是将销售理解为就是卖产品，则必然会考虑交易的成本，vishay电阻亏本的买卖是不做的。而做市场则不去计较“一城一池的得失”，只要有益于市场据有，即即是暂时亏本也要做，为的是今后有更大的回报。做市场的思路是：没有市场，何来销售；没有销售，何来利润。正所谓“皮之不存，毛将焉附”。下面的一个案例，能够帮助洲门来理解做市场的含义。有一家电池生产企业，欲将自己的产品打入某地市场，但先期检查的结果并不令人满意：①市场基本上没有空隙，本企业所能生产的各种产品市场上都有；②竞争特别强烈，有几十种牌子的电池在大打价格战，赢利微薄：②本企业产品无论是著名度仍是价格都不拥有特其余优势。那么，这个市场还要不要进?仍是要进，因为其余地区的市场也和这个市场差不多，若是都放弃，则没有自己可能立足的地盘。经过进一步的检查解析，发现该地市场销售的几十种电池中，有一家销量最大，约占一半左右，其余都不高出loo／o，要挤占这个市场，这是主要的竞争对手，策哈、手段均应围绕这家企业来制定和推行。第一步，以l号一般电池为叩门砖，以低价位打开市场缺口。经解析，固然几十家企业在打价格战，但基本上都保持在成本线以上，还没有一家亏本销售，主要竞争对手的1号一般电池向批发商供负价格为每件118元，据判断应是其成本底线，向下则会亏本。批发商以每件120元向外批发，赢利2元，水乎较低，批发商其实不满意。选择1号电池作为叩门砖，是因为l号电他销量较大，用户对价格比较敏感。别的，l号电池在各型号中销量不是最大，即便亏一点，也不会对企业造成严重损害，为此决定以每件115元向批发商供贷，如批发价保持不变，r瞅发商的毛利水平在4％左右，基本符合常例，批发商会比较满意。另随首批供货免费向批发商提供2500一3凹。支电池作为试用品，供其向手下网络免费派发，同时供给pop广告支持和人力资源支持。经过近三个月的配合运作，基本上达到了预期目的，产品的市场覆盖率高出50％，据有率高出10％，更主要的是花费者对产品有了认知，回头客好多。第二步，以保本价推出销量最大的5号电池，挤占市场。在先期成功运作的基础上，该企业以保本价推出了销量最大的5号电池，之所以仍保持低价位，是因为这一型号的电池是主要竞争对手的利润点，对方全靠这一型号的电池赢利。固然此时的低价位已不同先期，但即便保本销售也会令对手十分难过，不降价可能会失掉市场，降价又会伤及根本利益，左右犯难。果真在低价位推出号电池此后，竞争对手犹迟疑豫，摇摆不定，结果该企业得以趁势发挥，扩大地盘。等到对手意识到问题的严重性，也降价相迎的时候，市场已经损失大多数，半壁河山已归于该企业磨下。第三步，借势发挥，推出盈余产品。经过一番拼杀，已基本确定了胜局，产品的市场据有串已高出了50％，花费者已一般认可，口砷不错，并培育了花费者的购买习惯。借此有益机会，该企业合时推出了盈余产品，将盈余水平较高的碱性电池、镍锅电池等推向市场。此类产品的毛利率均在30％左右，但此时己不去和对手拼价格。一是此类产品是竞争对手的一个弱项，产质量量素来不够牢固，花费者对其很有微词；二是这种产品普造价格较高，过去的价格战基本未涉及这种产品，依据该企业目前的市场所值也无必需去挑起战乱。别的，若是出价太低，还会引起花费者无端猜忌，思疑j质量量不好。所以正好倍势发挥，从中取利。第四步，焕然一新，抬升价位。在获得市场有益地位此后，该企业开始对先期投入市场的5号电池进伤造：—是推出系列产品，彩管、纸板、铁壳陆续登场l号、s二是焕然一新，改换包装上市以新产品的面目出现，借机抬升价位，使之保持盈余水平。因为电池属1持家性购买绝大多数花费者池k5口之不深，此举并未引起市场振荡，厂家企图得以j酬实现。第五步，保持竞争态势，牢固地盘。为了防备已有的市场所位受到损坏，l号、5号一般电池仍子保留，价位不变，过大的精力，随其自然。该企业关于当初作为叩门砖和杀手钢6以保持一种竞争的态势，可是不再投j经过这一案例，我们可看出卖产品与做市场的不同，市场的据有固然是以—笔笔的交易为基础，但若是每一笔交易都去计较得失，则必然为挤占市场增加9多难度，有时甚至是做不到的。现实中，我们能够发现好多近似的案例：商场1每公斤2元钱的鸡蛋，166元一台的彩电，绝不是为了卖产品赚钱，无论怎样自是亏本的，之所以会这样，是有一个更大的目标比这还重要，那就是据有市场。修筑自己的销售网络是销售员顺利销售的基础，这个网络的结点就是一个1客户。但一个销售员所接触的面是有限的，不行能接触到每个花费者，关于一t花费类产品来讲，更是这样。kemet代理商一定学会借他人的网络做自己的买卖。比方，一种产品的分销渠道是厂商——批发商——零售商——花费者，作g生产厂家的销售员，他的销售对象能够是批发商，也能够是零售商，也许是消者，但最好是批发商，因为在每一个批发商的背后，都有一个由零售商组成的夕销网络，而每一个零售商的背后，又是由大批的消费者集体组成的网络，抓住1批发商，就等于抓住了花费者，这种关系如图l—1所示。若是销售员台弃中间环节，直接面抵花费者集体，因为销售对象数目上急剧增加，会使销售员应接不暇，服务很难周密，供贷难以保证，花费却会大幅上涨，如图1—2所示。花费考m9者消典者?”．．?．‘消势者图1—2直销网络表示图这一原理其实其实不难懂，实践也证明，借网销售是最经济最便利的一种方式。使他人的网络能为自己所用，需注意以下几点：重视中间商的作用。中间商不可是一个利用的对象，而是仍是企业重要的合作伙伴，不能够招之即来，挥之即去。在产品销路不好时，将中间商奉为上帝，百般奉应，什么条件都可答应；产品一旦走俏，即弃之不理，这对市场的牢固发展是极为不利的。(2)让中间商有益可图。中间商有其自己的利益，不能够忽略，若是产品不能够为中间商带来利益，最后他是会放弃的。有一家生产冲洗剂的企业，在为市场供货时，来者不拒，对批发商和零售商采纳一个价格政策，结果批发商因无利可图而被迫放弃。要保证中间商的牢固，一定使之有益可图，并且要保持足够的利润水平。所以，在销售政策上需要差别对待。与中间商结成利益共同体。使中间商不行为对手，而成为同一战壕里的战友，无疑是最好的。要做到达一点，就得使两方的利益亲密联系在一起，企业兴隆，中间商能获取利处；企业衰落，中间商也随着忧虑。这样，销售的外绦就获取了扩大，企业的销售队伍元需扩大，销售的有效劳员却会成倍增加。比方有的企业就吸引长久经营本企业产品的一些优秀的中间商参股分成，极大地调动了中间商的踊跃性。帮助中间商进行促销。当训]经过中间商分销时，不可是把产品卖给中间商就行了，还要帮助中问商去找销路，因为只有中间商能够顺畅出负，他才会不停要求供贷，也才能保证渠道的畅达。所以，销售员既是企业的销售员，也是中间商的促销员。三、销售员的职责与任务有了以上的认识，我们将销售员的职责与任务归纳以下(一)销售员的主要职贵1．搜寻与发现市场机会搜寻与发现市场机会是销售员的首要职责，争中找出进入市场的机会，要做的工作主要有：(u搜寻与确定目标市场s销售员一定擅长在强烈的市场竞(3)认识目标市场需求的详细特色s(4)为企业决议当好顾问。2．开辟与进入市场开辟与进入市场是销售员的详细职责，也是销售员的主要工作(1)与企业共同制定产品的销售网络计划和销售政策：(2)寻访客户，展开销售洽谈工作；(3)沟通信息，协调客户关系；展开公关活动，成立优秀的企业形象和产品形象，创立优秀的购销环境。3．做好销售服务工作销售员不可是可是卖出商品、回收贷款就万事大吉，销售服务工作也是其重要的职责，主要工作有：做好售前、售中和售后服务s(2)办理好客户的投诉；协助政府职能部门打击假冒伪劣商品，(二)销售员酌任务销售员的任务，就是耍做大市场份额，提高本企业产品的市场据有串。2．销售看法是人们在销售过程中所依据的指导思想，也就是推销主体在销售活动中一直依据并力求使花费者接受的原则和信念。大体可分为四种：一是生产导向看法，panasonic电阻其核心是“企业卖什么，顾客就买什么”：二是销售导向看法，其核心是“怎样将产品卖出去”；三是需求导向看法，其核心是“发现并知足顾客的需求”；四是竞争导向看法，其核心是“销售产品的使用价值看法”。3．销售员素质包含五个方面的要求，即强烈的敬业精神、充满自信、广阔的知识面、优秀的职业道德、健康的体魄和优雅的风范。4．销售员应着力成立自己的销售网络，其根本任务就是要做大市场份额，提高本企业产品的市场据有率。主要职责是：搜寻与发现市场机会，开辟与进入市场，做好销售服务工作。一、复习思虑题1．什么是销售?人员销售拥有哪些特色?2．销售活动的组成因素有哪些?它们之间的相互关系是什3．销售看法有哪几种?其核心内容是什么?4．销售员应具各什么样的素质?5．卖产品与做市场有何不同?6．销售员的职责与任务是什么?、选择题以下说法中正确的选项是()。儿上高档酒楼与到低档餐馆就轻的顾客属于同一层面，都是为了吃饭b．上高档酒楼的顾客不单是为7吃饭，还为了显示身份成追求享受，与到小轻信进餐的顾客不属于同一层面上高档酒楼的人素来就不到小冬倍吃饭吃饭是人的第一需要，不分高低贵贱，只要能知足需要“怎样特产品卖出去”a．生产导向看法c．需求导向看法b．销售导向看法d．竞争导向看法以下说法中不正确的选项是()。a．销售员长年在外，四周奔忙，工作很辛苦b．销售员在销售中经常受到挫折，没有踊跃的心理准备做不好销售员经历丰富、交友广泛，是企业形象的重要代表d．销售职工作轻松，收入很多，还能够各处旅游，是个好职业以下说法中正确的选项是()。篇1：岗位职责车间主任岗位职责遵照领导调动和安排，实时传达企业、部门的会议精神并监察执行。2负责本车间生产环境、安全的检查、督促和改进工作，对出现的人身、设施事故负责。负责追踪本车间工艺的推行追踪工作，若有出现影响产品的状况要报告部门。负责本车间的工艺改进、节能降耗、成本核算工作，集思广益，能听取职工的建议，对产品的成本负责。做好职工的安全教育和岗位培训工作并存档，以做调资依据。负责车间职工的调资工作。负责本车间所有备件的申报工作、劳保用品的申领工作，协助机修搞好设施检查工作，保证设施正常运行协调车间、班组的生产作业计划，对本车间达成的产量、质量负责9贯彻落实下达的生产作业计划。负责本车间所有记录本的检查工作。对出现的质量、操作、安全、设施等问题马上办理并要求相应班组填写好事故解析报告，再填写办理建议后上交部门，在1小时之内没有解决的要马上向部门报告。14对本车间的各个岗位记录，每个月进行采集并上交部门保留。平常事务每日检查工艺执行状况，对出现质量质量问题和不合工艺要求的查找原由。2贯彻企业、部门的各项规章制度，执行上司的决议。3增强车间内部的保深情识，保证相关生产工艺技术的机密性。4消除跑、冒、滴、漏，努力降低耗资。月底计算原辅料清点与耗资，做好成本解析，汇总车间考勤，改换各岗位记录本。6对车间岗位设置、岗位记录及人员依据生需要进行调整，更正和增加。对车间新进职工在试用期两个月内分四次考试，关于考试不及格或不胜任任岗位要求的要予以辞退。对车间各岗位职工每季度考试一次，对考试不合格的向部门建议，视详细状况予以降级、待岗或辞退办理。9每日查察所有岗位记录，对出现的问题实时办理。10提前24小时做好车间的停机冲刷、维修计划。11负责本车间所有卫生区的干净及安全工作。负责和其余车间联系追踪计划达成状况和质量状况，作好下一步工作。13检查、督促职工遵守岗位操作规程和劳动纪律。负责每日耗资的统计上报工作（不任职时要受权班长统计）。班长岗位职责在车间主任的领导下工作，对领导负责组织本班人员按工艺要求牢固、平衡地进行生产，遵照指挥遵照调动，保证按质、按量达成任务。优秀高产，严格执行工艺指标，对产质量量负责。4安全第一，实现安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 明高效生产，杜绝违章作业。总结生产操作经验，纠正不合理的和错误的操作方法，发惹祸故实时向上司报告并共同办理。负责当班时期所有记录的检查工作。7作好班前会的安排和班后会的总结工作。8对当班出现的质量、操作、安全、设施等问题要踊跃的解决，在30分钟之内没有解决的要马上向车间报告。按车间的要求作好当班时期、交接班时的卫生干净工作，组织本班人员仔细依据设施三级保养要求作业，并做好保养记录。负责新进职工的现场培训工作；对本班职工的安全、操作的熟练程度负责。11按要求作好班长交接班记录和各项记录表的填写、检查。停机冲刷时负责接受车间的任务组织本班职工保质、保量、准时达成任务。平常事务每班班中检查各岗位记录可否规范、详确并下班时签字。对生产中的设施发生故障的实时联系相应部门予以检修并做好记录，凡可能影响纸机正常生产的必需马上通知上司领导。检查督促各岗位仔细执行工艺指标，实时联系抄纸、浆、辅料使用状况，对指标异常的予以实时调整。班中合理安排工作进度，保持与抄纸同步生产，生产的浆、辅料不行过多或过少，特别是在纸车生产不正常时。改产前、后实时联系各车间班长，合理安排替代浆料配比。6泊车冲刷严格执行生产手下达的冲刷计划安排7不按期检查辅料过滤器可否干净，可否有破洞。8每礼拜天白班组织本班职工冲刷车间所有纱窗一次（用冲刷机冲刷）。9负责本班上班时期各岗位卫生，保持干净无杂物。辅料岗位职责：1、在班长的领导下对班长负责；2、遵照班长领导班前接受生产任务和班后报告生产状况。3、负责本岗位范围内各种设施的操作、开机、停机、冲刷工作。4、负责按工艺要求正确的计量加入松香或中性胶、消泡剂、阳离子淀粉、染料、等辅料以及按工艺要求配浆，知足生产、质量需要。5、负责按期对浆料、辅料的加入计量进行校验检查工作。6、负责本岗范围内的安全文明生产的落实和达成工作。7、负责配合机修、电仪人员增强对本岗位设施的巡检、保护保养工作。8、负责本岗位内各种事故的应急办理。9、负责保持本岗位内环境卫生状况。10、协助办理领料及原料的运输工作。11、仔细作好原始记录。流送工岗位职责1、在领班的组织下工作，对领导负责。2、负责横向定量、水分和纵向定量的调治使其在5%之内。3、负责成纸水分的调整，使其符合工艺要求。4、在上浆浓度发生变化时实时和浆料联系。5、负责配合机修人员搞好上浆系统各设施运行的检查工作和工艺参数的检查工作6、在定量或水分变化高出工艺要求时要实时和相关岗位联系做好标志并记录并调整。7、负责流浆箱唇板和阶梯扩散管的冲刷工作。8、停机冲刷时负责上浆系统、损纸系统的串水工作。9、负责配合电气人员检查控制室内有电流显示的设施的电流状况，发现异常实时报告。10、依据水分状况负责检查调整多缸进汽和冷凝水系统，及一缸汽罩热风用汽压力。11、负责检查除渣器、压力筛进出口压力使其在工艺范围内。12、负责调整机外白水池及低浓池的液位在工艺范围内。13、负责本岗地区内的卫生和记录的填写。网压工岗位职责1、在领班的组织下工作，对领导负责。2、负责流浆箱、网部、压迫部的正常运行、保护、喷淋水调整以及干净工作。3、正确调治湿真空箱和高真空箱的真空度，办理网部产生的各种纸病。4、依据成纸抄宽，正确调整湿纸幅宽度和调整水针以及压迫部引纸辊边封地址。。5、依据工艺要求，负责监察真空压迫辊和真空引纸辊、毛布真空箱的真空度，发现异常作相应调整，办理网部、压迫部产生的各种纸病6、负责驱网辊电流的检查调整。7、严实监察网部成形网的运行状况（网面可否起拱、可否需冲刷、跑偏），监察毛布的运行状况包含标准线可否水平、毛布可否须冲刷、表面可否损害等状况。8、负责换网前的准备保护工作，换网后的检查工作以及换毛布前的准备保护工作，换完后的检查冲刷工作。9、负责配合机修人员搞好网部设施的检查工作。10、负责保留交接换网工具和常用工具。11、负责水线长度的检查调整工作。12、负责成型网的冲刷工作以及各区毛布的干净和清洗工作，经常检查盲辊、导毯辊、引纸辊表面的干净程度并干净。13、负责水针及过滤器的检查冲刷工作。14、负责常压、高压、以及喷边水的检查疏导工作。15、依据生产工艺规定调整各压区的线压力。16、检查走台上可否有纸屑杂质、纸幅开放区可否掉杂质。17、负责网压部刮刀的改换干净。18、负责工作地区的环境卫生。19、仔细作好原始记录。大缸工岗位职责：1、在领班的组织下工作，对领导负责。2、负责开机前的蒸汽冷凝水的检查和大缸及风机热交换器的预热加温工作。3、负责开机时大缸刮刀的检查和大缸油毛布喷油及引纸的准备工作；4、负责开机或断纸时一缸至二缸的引纸工作；5、负责正常运行时大缸汽压和二缸汽压的调整工作，使其在工艺控制范围内；6、负责检查热风气罩的温度并负责调整；7、负责本岗位地区的卫生清理工作。涂布工岗位职责：职责1在领班的组织下工作，对领导负责；负责调整上料罐施胶淀粉（或涂料）固含量在工艺要求范围内；3负责联系涂料制备工序送施胶淀粉（或涂料）及过滤工作；4依据工艺需求负责涂布机刮刀压力及气囊压力的调整工作；负责涂布刮刀和涂布背辊的检查、及联系改换工作；5负责干燥箱的温度控制及干净工作；6负责停机后涂布机岗位的卫生清理和串水工作；7负责本岗位过滤器的清理工作；8负责配合机修人员做好本岗位的设施保养、保护工作；9断纸时负责配合领班做好引纸工作；10负责本岗位的安全文明生产工作；负责本岗位记录及原始数据的填写工作。压光卷取工岗位职责：1、在领班的组织下工作，对领导负责；2、负责断纸时协助组缸、压光、卷取的引纸工作；3、负责组缸引纸绳、干毯、压光卷取引纸绳的检查改换工作；4、依据工艺要求负责压光机的运行检查及压力调整工作；5、负责卷取长度的计量换卷工作；6、负责成品纸质量检查表记及转移单的填写工作；7、负责本岗位地区的干净安全文明生产工作；8、负责配合机修、电仪人员做好本岗位的设施保养、保护工作9、负责本岗位原始记录的填写工作；复卷工岗位职责1遵照班长领导,接受车间安排的生产任务,发现异常向班长报告.2负责复卷机开停机工作.3负责按生产计划单正确复卷,严格控制每套纸长度.4负责本岗位范围内的安全生产和各种应急事并故的办理.5按规定仔细作好的纸卷编号及原始记录,对数据负责.6负责车间划分的岗位卫生工作.打包工岗位职责1遵照班长领导.2依据工艺要求,负责产品的外包装,做到包装整齐,外观平展,保证产品的外包装质量.3负责查对分切规格,定量,重量等数据与合格证可否相同.4统计每班的包装资料耗资状况.5负责搞好车间划分的岗位卫生.6按6s现场管理要求,管理好本岗位的生产现场.7协助复卷机的引纸,接优等工作.篇2：职位 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 工作职责(jd)怎么写职位说明书/工作职责(jd)，又称工作说明书，包含职位基本信息、工作内容、工作目标与职责，重点绩效指标、任职资格、专业技术、证书与其余能力、确认签字等八个部分。编制职位说明书是人力资源管理中最为基础的工作，也是薪酬制度、核查标准、培训内容等确定的依据。职位说明书要求准备、规范、清楚。在编写从前，需要确定职位说明书的规范用语、版面格式要乞降各个栏目的详细内容。比方：图片已关闭显示，图片已关闭显示，编写职位说明书时经常出现的问题有以下几个：问题一混淆职位大纲的内容职位大纲，其实是要求用一句话归纳该职位的使命及作用。但若是简单从字面上理解，很可能犯两类错误：其一，将其与职位表记混淆，进而省略对该部分的描述；其二，将其定位为对岗位职责的简单陈述，致使该项目与“工作职责”项目之间内容界线的模糊，最后演变成工作职责的简单版。问题二核心项目的遗漏或赘述工作职责是职位说明书的核心部分之一。在描述时，若是忽略与工作解析检查和访谈结果的结合，便可能影响其周祥性和齐全性。比方，在人力资源部经理的工作职责中必然有对企业制度、计划等文件的管理，但若是撰写者缺乏对该职责的认识很可能只会简单地描述为“组织编制年度部门 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、总结”，“组织推行人力资源管理的规章制度、文件”等，而一些报批、审察、督导等若干细节性职责就被忽略掉了。任职资格是职位说明书的另一核心部分。它是任职者执行职位职责时，所应具备的最低资格条件(或称必备要求)，包含学历、工作经验，核心知识、核心能力、通用技术、素质要求、工作环境等。若是不能够划分各种项目的内涵，可能致使重复描述。比方，人力资源部经理的“核心能力”一栏中有“较强的协调能力和沟通能力”的规定，若是在“通用技术”一栏又要求任职者具备“能够成立并保护企业内外面优秀的工作关系”的技术，很显然，这两部分的描述是内含因果联系的语义重复。问题三用语随意、遣辞粗糙职位说明书的好多项目需要以规格化的模式和语词加以描述，若是不能够谨慎用词、商酌用语，将可能产生歧义或弱化说明书的精准性。比方，将人力资源部经理的一项工作职责描述为“负责企业人力资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、计划等的制定和执行”，就会产生以下疑问：第一是语义不清。“负责”指的是亲力亲为，是组织安排，仍是工作监察?第二是职责不明。“企业人力资源管理制度、计划等文件的制定和执行”是一个连续性的管理过程，涉及组织、管理，制定、核批、审察、督导、推行等诸多工作环节，仅以一句话大概带过，造成职责描述不清，也显然与人力资源部经理实质的工作内容不符。再比方，人力资源部经理的任职者，应精晓现代人力资源引进、开发、管理等方面的知识，精晓国家及地区的劳动法规和政策，可若是任职位说明书的任职资格中被描述为“掌握现代人力资源引进、开发、管理等方面的知识，知道国家及地区的劳动法规和政策”，表述方式缺乏了程度性词语的修饰，无形中扩大了任职者的资格范围，弱化了职位说明书的正确性。问题四主次不分、轻重不明有的企业以为，职位说明书就是一个职位的流水账，编制时无需注意太多，只要把能想到的写全了就好。却不知，美丽的职位说明书就忧如岗位的“标签”，能够让不认识它的人马上掌握大要、让热悉它的人马上洞悉重点，企业若是在描述职位责任、工作联系、任职资格等项目时，不分主次、忽略重点地“眉毛胡子一把抓”，那么职位说明书的作用也就被消灭了。实质上，若是企业能够掌握必然的编制技巧，便能够战胜以上的问题。因为职位说明书与详细岗位相关，需要结合该岗位的特色、性质、要求等内容加以描述。笔者采用人力资源部经理岗位解析一下。重点一明确职位说明书各项目的界线撰写职位说明书从前，应正确定位各项目的内涵和界线。职位表记是一个职位最基本、独到的信息，帮助人们形成对该职位的直观印象，并与其余职位相差别。职位表记包含职位名称、职位所在部门、职位编码以及编制日期等四个内容。工作职责则是对职位大纲的详细化和明细化，是对特定职位主要的职能及对应职能下所涵盖的主要职责的详细描述。而职位大纲则是从宏观层面掌握职位职责的一种归纳性表述，不同于职位表记和工作职责。职位大纲一般要求依据“职责+范围+目的”的范式进行。比方，人力资源部经理的职位纲若是“组织管理企业人力资源的选、用、育、留工作，保证企业发展和管理工作对人力资源数目和质量的要求。”此中，“组织管理人力资源的选、用、育、留工作”是人力资源部经理的职责，职责的权限范围为“企业”，目的是“保证企业发展和管理工作对人力资源数目和质量的要求”。重点二仔细梳理工作解析的结果，力求全面、无遗漏无论是工作职责的描述，仍是任职资格的规定，都应依据“穷举、互斥”原则，达到“既包含所有工作内容，又防备相互重叠”的目的。为保证工作职责描述的齐全性，关于部门、科室等负责人的职能，原则上可分为“制度、计划、文件管理”、“业务管理”、“部门／科室管理”、“其余”等四大类。此中，若是“业务管理”类涉及的内容很多，还能够够进—步细分为具体的业务职能。一般职工的职能，可依据其工作的流程划分。比方，人力资源部经理的职能就分为“制度、计划、文件管理”、“组织与职位管理”、“招聘管理”、“培训管理”、“部门管理”、“其余”等几类。“其余”类中主要涉及与平行部门的业务协作关系，以及达成上司领导部署的工作任务。为防备任职资格规定的屡次性，第一要明确各项目的内涵。比方，核心知识是达成本职位工作所需的重点知识；核心能力是职位对任职者的重点能力要求；通用技术则是一种实质操作能力，包含计算机使用技术、写作技术、外语运用技术等。进而圈定各项目书写的内容或格式。比方，“核心知识”就是载入文件、书籍的文字性内容；“核心能力”的描述，最好依据“应具备的能力+要达成的任务或活动”的模式进行；若职位要求任职者掌握cad技术、excel的使用或编写某种计算机语言程序等，就写入“通用技术”中。重点三拿捏语词，描述正确，符合实质描述工作职责时应特别注意用词的合适性，最好选择比较专业的词汇。因此，人力资源部经理“负责企业人力资源管理制度、计划等的制定和执行”这一职能，便可扩展为诸如“组织成立、健全人力资源管理相关各项制度，报批后组织推行”、“组织编制年度人力资源管理工作计划，报批后组织推行”“审察人力资源管理相关文件并督导推行”、“督导人力资源管理制度、计划等文件执行”等若干清楚，详细的工作职责。别的，在描述职位所需的“核心知识”、“核心能力”、“通用技术”等项目时，应注意运用程度性词汇。比方，核心知识可分成“特别熟习”、“熟习”、“认识”三个层次。人力资源部经理应“熟练掌握现代人力资源引进、开发、管理知识”，“全面理解企业的发展远景，熟习企业和专业企业的业务整体运作流程及制度，熟习企业各部门的职能、职责、职权”。再比方，核心能力可分成“很强”、“较强”、“一般”三个层次。人力资源部经理的核心能力之一是“很强的计划管理能力，能有效制定企业的人力资源管理工作相关制度并督导推行”。重点四主次分明，突出重点工作职责包含职能和详细职责两个部分。职能是依据业务流程或工作性质、内容对各项职责的归纳；详细职责是对某项职能执行过程的描述。为表现条理性，二者最好都依据业务流程的次序加以描述。若职能间缺乏必需的流程关系，也要依据相对重要性排序确定。所谓相对重要性，即岗位职责的主次次序或占用任职者工作时间多寡来权衡。为进一步突出重要性，一般每个职位的职能划分以及对每项职能的描述都不宜高出六项，并依据“穷举、互斥”原则。书写详细职责时，可采纳动宾短语的格式，以提高精准性。比方，人力资源部经理“制度、计划、文件管理”职能里的第一项详细职责为“组织成立、健全人力资源管理相关的各项制度，报批后组织推行”。别的，重点绩效指标确实定也要注意轻重之别。第一经过现有制度文件、访谈、外面资料、标杆职位信息等渠道获取备选指标，进而针对职位职责应达到的绩效标准进行甄选。因为该指标主要用于核查，为表现“重点”二字，一个职位墩多项选择取5项指标，并依相对重要性排序。当职位任职者、职位直接上司和人力资源部经理共同任职位说明书上确认签字后，该说明书就将成为职工工作的主要依据性文件，以及管理者对其推行管理的基础。篇3：统计工作岗位职责综合统计职工作职责一、负责平常统计工作事务，组织协调各专业统计人员正确实时达成上司统计部门部署的各项统计工作任务。二、详细负责拟订统计工作计划、方案，拟订综合性统计工作文件、制度和统计工作考察方法。三、组织展开镇所属统计单位统计人员业务培训，协助上司统计部门做好统计从业资格认定和统计人员持续教育工作。四、做好统计基础建设工作，详细负责综合统计台账资料的采集、整理和记录工作，以及综合性统计资料的档案管理工作，负责成立和保护统计基本单位名录库。五、落实镇统计法律、法规的宣传、执行、监监工作，组织展开镇平常统计检查指导，配合上司统计部门执法检查。六、负责编写镇相对付外统计资料，撰写本镇经济社会发展综合状况的统计解析报告，为领导决议供给优秀服务。七、达成各级统计部门交办的暂时性统计工作任务。农业统计职工作职责一、贯彻执行并组织推行农村统计报表和抽样检查制度，采集、整理和上报农村统计数据，保证数据质量。二、负责农村统计基础建设工作，成立健全农村统计台账，做好农业检查样本户的管理、保护工作。三、负责农业统计人员的业务培训，配合上司统计部门做好农业统计从业人员资格认定和持续教育工作。四、踊跃撰写农业生产发展调研解析资料，为党政领导决议供给优秀服务。五、增强农村统计检查资料的立卷、存档、保留工作，保证农村统计资料的完好性。六、负责农业主要数据的质量评估和检查工作，向综合统计员供给农村统计资料，配合上司统计部门展开农村统计执法检查。七、达成各级统计部门交办的暂时性农业统计工作任务。工业统计职工作职责一、负责管理年主营业务收入500万元以上工业企业的工业产销总值及主要产品产量、工业企业主要经济指标、能源耗资、科技和劳动薪水状况等统计工作。二、负责组织推行年主营业务收入500万元以下工业企业和个体户的抽样检查工作。三、负责工业统计基础建设工作，成立健全工业统计台账，做好工业单位的登记、清点和名录库的管理、保护工作。四、负责工业统计人员的业务培训，配合上司统计部门做好工业统计单位统计从业资格认定和持续教育工作。五、踊跃撰写工业经济发展运行解析资料，为党政领导决议供给优秀服务。六、负责工业统计检查资料的立卷、存档、保留工作，保证工业统计资料的完好性。七、负责工业经济主要数据的质量评估和检查工作，向综合统计员供给工业统计资料，配合上司统计部门展动工业统计执法检查。八、达成各级统计部门交办的暂时性工业统计工作任务。商贸统计职工作职责一、负责管理限额以上商贸服务业的月经营状况报表的统计工作和限额以下商贸服务业的抽要检查的统计工作。二、负责商贸服务业统计基础建设工作，成立健全商贸统计台账，做好商贸单位的登记、清点和名录库的管理、保护工作。三、负责商贸统计人员的业务培训，配合上司统计部门做好商贸统计单位统计从业资格认定和持续教育工作。四、负责商贸统计检查资料的立卷、存档、保留工作，保证商贸统计资料的完好性。五、负责商贸服务业的经济主要数据的质量评估和检查工作，向综合统计员供给商贸统计资料，配合上司统计部门展开商贸服务业统计执法检查。六、达成各级统计部门交办的暂时性商贸服务业统计工作任务。篇4：平常管理工作人员岗位职责平常管理工作人员岗位职责一、仔细学习环境保护的目标、政策、法律、法规，执行各项规章制度。二、研究专业技术知识，提高业务水平易技术素质。三、负责科内平常事务工作，做好来文、来电的记录，采集、整理，保留好各种资料档案，打印、发送相关文件资料。四、做好绿化宣传教育工作，提高绿化意识，使矿区职工养成“爱树护花，人人有责”的民俗。五、做好矿区绿化工作，增强对树木、花草的安全防备，对损坏树木花草的现象实时制止，视情节依据相关规定恩赐处分。六、搞好科内卫生工作。柳家庄煤矿篇5：办公室岗位职责格式部（室）主任职责(1984年制定，2013年校正)1、主持本部（室）的工作，对本部（室）工作职责所规定的各项工作任务及其执行结果负全面责任。2、在既定的编制内负责本部（室）人员的配置聘用，推行合理分工，提高工作效率。3、制定其实不停完美本部（室）各岗位工作规范和各项规章制度。4、负责本部（室）工作计划的制定并组织推行，按期进行工作总结并向馆领导和本部职工报告。5、检查本部（室）各项平常工作和规章制度的执行状况，实时解决出现的问题。6、按期对本部室人员进行核查，并依据核查结果对所属人员推行赏罚。7、负责编制与上报本部（室）相关的各种统计报表，文书资料，保证正确、实时、齐全。8、负责本部（室）的安全保卫工作。9、组织安排本部（室）职工的政治、业务学习，共同伙支部做好思想政治工作。10、关怀体谅职工，在力所能及的范围内帮助职工解决实质困难。11、顾全全局，保护部门间的团结协作。12、贯彻改革的精神，不停进步，努力首创部门工作的新场面。13、在负责本部（室）管理工作的同时，也应肩负本部（室）某方面的业务工作。14、副主任协助主任工作，并对所主管的工作负直接责任。办公室部门与岗位职责（2013年校正）[部门职责范围]1、保证全馆平常运行管理。2、全馆财务管理与监察。3、全馆人事、薪水、养老保险、医疗保险、技术职称考评晋升等。4、全馆人事档案、业务档案、统计、文书、公文审察、文电收发拟办。5、离退休人员的管理和服务。6、全馆综合性的工作报告、计划、总结的草拟以及各种文件、信件、通知、通知。7、负责记录馆内相关会讲和重要事项的记录存案。8、负责兼顾协调全馆人员核查工作。9、负责本部门的各项业务统计和业务档案管理。10、达成馆领导下达的其余任务。[部门工作任务及要求]1、全馆平常运行管理、落实安排馆务会决讲和决定。2、做好本馆财务记帐、审察、监监工作。要求认识本馆业务活动及经费使用的状况，掌握相关财务管理规定，为领导做好顾问。2、实时正确地编制月、季、年度会计报表，要求月报在次月20日前，季报在次月20日前，年报在次年1月尾前上报。3、严格按财务管理制度中规定的程序办理报销手续，严格执行现金管理制度。4、每个月10日发放基础性绩效薪水，同时依据核查状况发放奖励性绩效薪水。并按相关规定代扣代缴公积金、养老保险金、医疗保险金及所得税后将职工薪水打入银行卡。5、按规准时间进行医疗花费报销工作，要求仔细执行医保的有关报销规定，把好审察关，凡高出标准者，一定馆长签字方可报销。6、依据国家相关政策规定，做好人员招聘、调动、晋升薪水、申报职称等人事管理工作。要求秉公做事，手续齐全，审察仔细。7、要求按相关规定整理和保留人事档案，做到档案、卡片、人员三者切合。年度核查表等相关资料要实时归档，每年查对一次。8、实时采集整理本馆行文资料及上司相关部门与本馆工作相关的文稿（包含本馆工作活动的照片、相关新闻报道、报纸剪贴等），并按相关文书管理规定整理装订成册，要求当年的文件在次年一季度前达成归类装订。9、按专业技术人员的职称职级成立“专业技术人员业务档案”，实时采集专业技术人员的论著、文凭等相关资料，申报职称用毕的资料实时归档。10、仔细做好离退休人员的管理和服务工作，实时探望生病住院的离退休职工，春节前后安排好馆领导慰劳离退休职工工作。11、实时达成各种文件的打印工作，要求严格遵守保密制度。12、上司机关、平级机关或外单位寄送来的文件实时登记，尽快进行传阅、行文工作，内容紧迫或重要事项要实时向领导报告。重视文件保密。13、仔细做好草拟全馆综合性的工作报告、计划、总结以及各种文件、信件、通知、通知。14、做好馆务会、中层干部会、党支部大会等各种会议记录。坚持大事记录，勿使遗漏。15、协助馆领导完美职工绩效核查体系，仔细督办各部门核查工作的达成状况。16、仔细执行本部门财产物质和安全卫生管理职责，执行相关管理规范。17、准时保质保量地达成馆领导下达的与本部门职责范围相关的工作任务，团结协作，支持全馆工作。[各岗位职责与工作要求]一、秘书岗[岗位职责]：1、负责草拟全馆综合性的工作报告、计划、总结以及各种文件、信件、通知、通知。2、负责相关会议的记录，整理、编写会议纪要，记录馆内重要事宜或重要决议。3、回复一般信件、来电，参加相关的来访招待工作。4、负责全馆文书档案的整理、保留工作。5、做好全馆人员的各种休假及考勤的统计汇总工作。6、重视保密工作。7、达成部门安排的其余工作。[工作要求]：1、增强思想与业务修养，努力提高政策水平易工作能力。2、注意采集整理各种信息，做好调研工作，协助领导决议。3、草拟全馆综合性的工作报告、计划、总结以及信件、通知、通知等文件，要求仔细、实时、正确、规范，符合公文格式和行文规则，层次清楚，文字通畅，结构谨慎。4、作为必然程度上的领导代言人和领导的工作思路、计划以及部署的执笔者和表现者，撰写前要明确领导企图，认识详细事由。草拟的文稿实时送交馆领导批阅、更正，对领导批复的较重要或重要的改动，在保留稿中做好附注，存档。5、做好公文校正工作，对各部门以图书室名义印发的公文进行初审、把关，严格依据本馆相关规定办理。保证馆内对外宣传口径的一致性。对各部门送交存档的文件进行审察，不符合规范和有差错的要退回更正。6、负责全馆大事记的记录、整理工作，要实时、正确、全面地反响馆内重要事件。参加馆领导安排的各种会议，做好会议记录，编写会议纪要。7、养成优秀的存盘习惯，对拥有保留价值的电子文件，一定随时备份，并合时生成纸质文件或储藏于能够脱机保留的载体上。8、严格遵守保密制度，注意保留好各种文稿，馆内还没有公开的事项不得泄露，实时销毁各种不属归档范围文件的底稿和打印件，不得随意流散。严格文件的印制份数，不得私自留用或转让。9、在参加相关的来访招待工作中，做好记录和照相等相关工作。10、文书档案管理：实时采集本馆行文资料及上司相关部门与本馆工作相关的文稿（凡涉及本馆工作的、有参照价值的信件、报告、批复、计划、总结、人事委任、会议文件、经费估量、调资、统计、协议书、合同、图纸、照片等均应采集），于下一年度一季度前将整年文书资料分“永远”、“长久”、“短期”三类装订成册，并做好目录索引，以便查找。11、关于所有档案、文件的借阅一定完美手续，做好登记，借阅人签字。12、在每个月的月尾前做好当月全馆人员的各种休假及考勤的统计汇总工作。13、每个月仔细填写个人工作核查记实手册，每个月5日前交部门进行月核查。14、准时保质保量地达成部门安排的其余工作。二、人事、档案管理岗[岗位职责]：1、人事管理：负责办理全馆职工的聘用、调动及出国、辞职、留职停薪相关人事工作手续。2、档案工作：负责全馆人事档案、业务档案的整理、保留工作。3、劳资工作：办理全馆职工薪水定级、升级手续，负责全馆职工公积金、养老及医疗保险金的核算工作。4、专业技术职务管理工作：负责全馆职工专业技术职务评审资料的整理、上报工作，成立健全业务档案。5、老干部工作：负责办理干部离退休手续及离退休人员的管理、服务工作。6、党建工作：负责填写党员年报及全馆党员党费的缴纳管理工作。7、重视文件保密工作。8、达成部门安排的其余工作。[工作要求]：1、依据编制、机构设置的状况配合馆领导做好人事分派工作，为领导当好顾问。2、配合馆领导，每年对馆内用人状况做展望解析，拟订今年度进人计划。4、人事档案管理：依据上司要求，分九大类归类、装订。档案、卡片与全馆人员一定三切合，每年查对一次。归档的资料一定实时装订，不得漏订、误订，调入人员的档案，一定实时整理，归类装订。5、业务档案管理：馆内所有业务人员按职称职级成立业