监理部工作计划

金领･九如意项目监理部工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 英泰克工程顾问（上海）有限公司九月目录1.工程前期监理工作筹划………………………………………….………………32.施工进度控制工作筹划……………………………………….…………………43.工程质量控制工作筹划……………………………………….…………………44.工程投资控制工作筹划…………………………………….……………………45.工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理工作筹划……………………………………….…………………56．信息管理工作筹划……………………..………………………………………57．工程组织协调工作筹划…………………………………………………………58．建设单位提供资料…..…………………………………………………………6金领･九如意项目监理部工作筹划为促使整个工程建设行为的规范化、程序化和科学化，加强监理工作的筹划和预见性，圆满实现本 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 的各项既定目的，根据本工程实际状况和监理工作规定，监理部拟定如下各项监理工作筹划，以指引施工监理工作的进行。1.工程前期监理工作筹划（见表1）表1　　　　　　　监理前期工作筹划表序号项目内容或规定安排1编写监理规划指引项目监理组织全面开展工作的大纲性文献收到图纸后2熟悉图纸和规范审视设计图纸，理解和掌握设计和规范规定设计交底前3熟悉工程建设合同理解和掌握合同工期、质量原则、合同价款、通用条款、专用条款、考察选择分包单位施工准备阶段4施工总进度控制筹划根据合同工期规定和现场实际条件编制，以审核和控制施工进度筹划5编写监理实行细则根据工程项目构成，编写道路、排水专业工程监理实行细则，并报总监理工程师审核批准专业工程动工前6拟定工程建设式管理体系建立建设三方主体互相关联、互相制约的工程管理体系，认真审查施工组织设计或施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，建立工程质量与安全保证体系工程动工前7进场人员、材料和设备检查按照合同规定，认真检查施工进场人员、材料、机械，使之满足合同和拟动工项目的规定8第一次工地会议建设单位、承包单位、监理单位分别简介各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位宣布对总监的授权；建设单位简介动工准备状况；承包单位简介施工准备状况；建设单位和总监对施工准备状况提出意见和规定；总监简介监理规划重要内容和监理程序交底；拟定各方参与工地例会的重要人员、例会周期、地点及议题等等监理进场及三方组织机构完善后，工程动工前9审批动工报告根据检查状况和合同规定，认真检查动工条件，严格工程动工审批手续施工准备完毕，领取了施工许可证2.施工进度控制工作筹划（1）监理部在动工前拟定总进度控制筹划，并审定各施工单位申报的总施工进度筹划；（2）每月未检查上月施工进度完毕状况，并审定各施工单位申报的下月“施工进度筹划”（见表2）表2　工程施工月、周进度控制工作筹划月、周施工进度筹划重要工作筹划内容月施工进度控制第一周始督促、检查施工单位对上月及上周筹划执行状况和本周工作筹划实行规定，贯彻具体措施第二周始上周筹划完毕状况和存在的问题，下周筹划安排及应采用的措施第三周始上周筹划完毕状况和存在的问题，下周筹划安排及应采用的措施第四周始上周筹划完毕状况和存在的问题，下周筹划安排及应采用的措施第五周始周筹划执行状况同第二周，评价本月筹划实行状况、存在的问题及对问题的解决措施，并完毕月报表与工程计量证书审签等工作，审查下月工作筹划和保证方案与措施注：按单位工程或分部工程分阶段进行进度控制（3）每周例会上检查上周施工任务完毕状况及核定下周筹划安排（表2）。3.工程质量控制工作筹划为使工程质量达到合同商定的质量原则，监理部通过建立健全的质量保证体系，并根据工程特点、设计规定和规范、规程等，采用跟踪检查、巡逻旁站、测量验证、见证取样、平行检查等措施，对工程质量实行全过程、全方位的控制。全过程控制贯穿于事前、事中和事后三个阶段（表3）。在实行动态控制的同步，突出积极控制，加强质量预测和制定防备措施。表3　　　　　工程质量控制工作筹划内容筹划控制措施工程质量重要控制筹划内容事前控制熟悉合同文献、图纸会审，分专业编制监理细则，审批施工组织设计、施工方案，建立质保体系和制度，规定质控程序，检查测量放样成果、检查施工技术人员资格和到位状况、检查进场材料与设备，审批动工报告等事中控制加强工序质量管理及工序质量验收与评估事后控制及时解决质量问题和事故，组织竣工预验收，参与竣工验收及交付4.工程投资控制工作筹划根据建设单位委托的权限和合同价款，在工程实行过程中，监理部将严格履行职责，根据招投标文献、施工合同、设计图纸、现场施工状况、工程量清单、技术规范等，按规定程序，以科学的实事求是的工作态度，严格进行设计变更和施工方案审查，认真进行图纸内工程计量和图纸外工程量签证，并负责工程费用支付的初步审核以及工程竣工结算的初步审核工作，力求使项目在满足工作量和进度规定的前提下，投资合理合法，不超过筹划投资。工程投资控制筹划内容见表4所列。表4　　　　　工程投资控制筹划措施和内容筹划控制措施工程投资重要控制内容事前控制熟悉合同文献，分析研究设计变更及其她价格影响因素，按施工图计算重要工程量，核查施工预算及中标价格等指标事中控制在质量合格的基本上，按程序进行图纸内工程量和图纸外工程签证事后控制每月底汇总并核签工程量计量书，审核工程支付款申请表，工程竣工结算审核等5.工程合同管理工作筹划工程合同管理是控制工程质量、进度和造价的重要根据，监理部将依法对合同的签约、履行、变更等进行严格管理。监理部将为施工合同签订，向业主提出建议；合同履行过程中，在工期方面严格审查承包方提交的总、月、周施工进度筹划，并对不利因素进行分析；在质量管理方面，按合同规定的规范和原则进行中间验收和隐蔽工程检查验收；在投资管理方面，严格控制工程变更和施工索赔，对计量和签证进行认真核算，并进行工程结算的审核；工程结束后将合同文献（合同履行中的签证、会议纪要、合同、补充合同、备忘录及函件等）加以系统整顿，建档保管。6．信息管理工作筹划“三控制”的基本是信息和资料。及时掌握精确完整的信息，才干有效完毕监理任务。监理部安排专人及时收集、存储、整顿及反馈多种信息，通过度析差别和因素，为工程建设管理决策提供精确的资料。对来自建设单位、承包商、监理方的多种记录（涉及日记、日记、气象报告、月报、指令、补充图纸、工序验收报告等），以及会议纪要等文献，进行 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 化、台帐管理，及时反馈给建设单位、承包商和各有关监理工程师。7．工程组织协调工作筹划工程建设波及到政府部门、建设单位、承包商、设计单位、材料设备供应商、专业管线部门、及周边有关单位等。监理部处在工程内部协调的中心位置。根据监理原则和监理根据，监理部将通过会议、协商、洽谈、告知和指令等措施和手段，积极积极地进行现场组织管理，并协调建设单位与承包商、总包与分包等之间的关系。8．建设单位提供资料（1）规划用地许可证；（2）建设工程规划许可证（涉及附件）；（3）建设工程动工审查表；（4）建设工程动工证、施工许可证；（5）规划部门签发的建筑红线验线告知书，规划部门定位验收合格告知书；（6）在指定监督机构办理的具体监督业务手续；（7）经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文献(图纸审查意见即设计答复，盖审查章的图纸，招标答疑，图纸答疑)；（8）本工程项目的中标告知书及中标价（复印件）；（9）施工承包合同（副本）；（10）招标文献、承建单位投标文献等；（11）水准点、坐标点等原始资料；（12）工程地质勘察报告、水文地质资料；（13）建设单位驻工地代表及授权；（14）建设单位与有关部门签订的合同书。英泰克工程顾问（上海）有限公司.9.12