文案内容审核
制度
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第一章文案策划职责第一条确保发布信息的真实性和合法性,保证对发布的所有新闻进行新闻审核。第二条完成栏目的内容策划及专
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
资料搜索、整理和相应的改写。第三条对指定内容、专业稿件的文字进行采编辑。第四条对所负责版块的内容进行润色及更新，提升粉丝的关注度及参与度。第五条做好日常栏目选题规划.第六条处处维护公司形象，关注网络上跟本单位相关信息。第二章内容发布
标准
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第一条文章标题以10字内为宜（含标点）.标题中出现以下几种情况应予以修改:1、标题较其他同类标题明显过短或过长;2、标题中有过多的标点符号;3、标题过于隐晦,不能揭示新闻主题；或不新颖,无吸引力；4、系列报道没有统一标题。第二条微信文内容主体不应超过800字，字数较多的文章应有导语.文章内容出现以下几种情况应予以修改：1、文章中出现错别字及语句不通顺、搭配不当等语病；2、文章中所涉及的人物姓名、机构名称、物品名称有误；3、时间、地点、人物、事件等基本新闻要素在导语中介绍不明4、语言过于低俗化或过于深奥难懂；5、为其它商业团体做广告宣传。;第三条新闻图片应注意以下几点：1、图片在前,文字在后，为统一格式，图片居中放置，每张图片下方为图片注释（居中)。2、提高图片质量。第一张图片为最能反映新闻主题且质量较好的图片,明显模糊的图片应删除；第四条文章内容须注意的点:1、不能包含传播反党、反社会主义、邪教、色情、暴力、明星绯闻、名人丑闻等内容。2、不能出现明显的语法错误以及原则性病句。3、文章重点亮点突出不够，文字冗长.4、对敏感事件评论言辞不可过激，注意避免个人主观因素；5、文章内容要符合栏目定位。第五章工作流程及考核标准：一、人员结构及工作内容:1、企划部(策划文案、设计）由4人组成，负责公司线上线下宣传推广。2、每月线上、线下活动不少于2次（含话题性活动）。每两天保证一篇推送文。二、工作流程:策划文案：1、每周一例会提出并确定本周工作内容以及本月活动策划
方案
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.2、分配工作后预估完成周期(需细化到每个项目的时间结点），并由主管确定执行。3、选题确定后文案完成初稿（专业性内容需先与医疗部门审定)提交审核,通过后交由设计排版，无误后本文案工作流程结束。待设计完成后,进行渠道发布（无需设计的文稿/活动，通过审核后直接发布）。4、活动策划分上下半月提交，方案需设计具体执行细节及需协调的各个部门和方式以及时间结点。5、方案审核通过后，即召开相关配合部门会议,听取意见、建议，修改定稿后(原则定稿时间不超过第二日)与各部门协调落实操作细节,并按部就班执行。平面设计：1、接收工作任务后评估其工作内容并核算时间结点进行申。2、根据文案内容和设计要求，每个项目提交三种设计思路或草图(含材质提议)。（注：如有临时安排工作,原则上应发挥主观能动性不影响原有工作时间。如过于复杂麻烦，则应及时申报主管,剔除该工作挤占时间后原工作
计划
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顺延）二、考核标准：1、时间标准：根据各自申报并通过审核的时间结点进行核准，在计划内完成则为合格。2、数量标准：根据要求按时完成工作布置的数量（文案、策划、设计.包含设计备选方案）则为合格.3、质量标准：即文案、策划(含活动执行）设计达到计划的要求并未出现重大失误和负面影响则为合格。如出现考核不达标的情况，第一次口头提醒，第二次通报批评,第三次进行处罚（每次10元计入部门活动基金）.
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