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年终绩效考核表-班组长级049

年终绩效考核表-班组长级049Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date年终绩效考核表-班组长级049部门经理/主任绩效考核表部门经理/主任绩效考核表-----------------------------------------...

Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date年终绩效考核表-班组长级049部门经理/主任绩效考核表部门经理/主任绩效考核表----------------------------------------------------------------------------------------------------部门经理/主任绩效考核表--------------------------------------------------华润混凝土班组长/助理经理绩效考评表Form-4-049姓名部门日期入厂时间职位档案号填表注意事项：每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；考虑整个年度的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；填表者应公正无私，排除个人喜好偏见，如实客观予以评价。序号考核要点评价尺度优良中尚可差1不固执已见，能倾听他人意见□5□4□3□2□12注意提高自己，努力学习新知识、新技术□5□4□3□2□13很守信用，并能履行自己的诺言□5□4□3□2□14工作认真、仔细，不浪费□5□4□3□2□15反映情况如实客观□5□4□3□2□16具备本岗位知识和技能，熟练处理本职工作和事务□5□4□3□2□17尊重员工意见，并愿意与其积极沟通□5□4□3□2□18对平时不太熟悉的工作能根据经验或稍加努力圆满完成□5□4□3□2□19处理问题公正，员工没有不满和怨言□5□4□3□2□110有团队意识，能激励下属努力工作□5□4□3□2□111出现错误，勇于承担责任，不借故托辞□5□4□3□2□112发现问题，能主动处理，不有意回避□5□4□3□2□113有创造性且能常提供改进意见□5□4□3□2□114汇报工作有条理不需另做补充□5□4□3□2□115能正确理解上级指示和任务内容，并及时反应□5□4□3□2□116做事有计划，组织工作得力□5□4□3□2□117完成工作正确、准确，达到预期效果，无因重做而有所延误现象□5□4□3□2□118有安全意识，工作时注意个人与他人的安全□5□4□3□2□119严格执行上级指示，不阳奉阴违□5□4□3□2□120工作效率较高，总能按时完成任务□5□4□3□2□1注：以下由人事部门统计得分工作能力(满分30分)工作态度(满分30分)工作成绩(满分20分)思想品德(满分20分)6+8+13+14+15+161+2+5+12+18＋194+10+17+203+7+9+11合计得分统计人核定人华润混凝土下级对上级绩效考核表Form-4-049姓名部门日期入厂时间职位档案号填表注意事项：每次考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；考虑整个年度的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件，近期或孤立的事件只作为参考；填表者应公正无私，排除个人喜好与偏见，如实客观予以评价。序号考核期评价要点评价尺度优良中尚可差1对本部门专业知识熟悉并给下属以指导□5□4□3□2□12布置任务、传达指示清楚明白□5□4□3□2□13尊重员工意见并愿意与其积极沟通□5□4□3□2□14注意提高部下的劳动积极性，改善工作和提高效率□5□4□3□2□15遵守公司各项规章制度并能以身作则□5□4□3□2□16做事有计划，组织工作得力□5□4□3□2□17处事公正，公平对待下属□5□4□3□2□18关心员工并乐于为其解决实际困难□5□4□3□2□19善于放手让部下去工作并激励下属努力工作□5□4□3□2□110处理问题的方法正确科学，时间和费用使用合理有效□5□4□3□2□111注重提高自己，学习新知识、新技术□5□4□3□2□112重视与其它部门的合作与协调，顺利推动工作□5□4□3□2□113没有经常因草率的断定而导致工作失败的现象□5□4□3□2□114贯彻执行公司方针政策，不阳奉阴违□5□4□3□2□115完成工作准确、正确，达到预期的效果□5□4□3□2□116有全局观念，关注公司利益□5□4□3□2□117非常守信用并能履行自己的诺言□5□4□3□2□118在人事关系方面，部下没有不满或怨言□5□4□3□2□119对于部下的过失，勇于承担责任，并妥善处理工作中的失败□5□4□3□2□120注重工作场所的安全卫生和治理整顿□5□4□3□2□1注：以下由人事部门统计得分工作能力(满分25分)工作态度(满分25分)工作成绩(满分25分)思想品德(满分25分)2+6+9+13+191+11+12+14+164+10+15+18+203+5+7+8+17合计得分统计人核定人考核总评：考核期自年月日至年月日考评人签名：年月日项目上级考核得分同事考核得分下级考核得分成绩权重55%25%20%权重得分综合得分考核级别统计人核定人主管领导意见（如无主管副/助总，此栏可不填）：签名：年月日注：以下部分为人事部门及主管人事副/助总、主持副总、总经理填写人事部门评定评语：依据本考核决定该员工：[]升职：从年月日起，升职至部门任职。[]提薪／降薪：从年月日起为。[]辞退：自年月日离职。[]其它：签名：年月日主管人事工作领导意见（如无主管人事副/助总，此栏可不填）：签名：年月日主持副总经理签署：签名：年月日总经理批准：签名：年月日

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