模拟运行方案

国营陕西朝邑农场农业模拟股份制公司的运行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 （草案）为加快农业经营方式的转变，最大限度的发挥农场土地资源优势，创新农业管理模式，提高土地利用率，实现企业增效、职工增收，结合农场实际，特制定农业模拟股份公司（简称公司）的实施方案。一、公司经营的目标股份公司经营期限暂定五年（2023年10月-2023年9月底）。计划每年在场辖统管地范围六个农业分场部分土地划拨股份公司经营管理。地块确定在一至六分场，种植作物为小麦、玉米、大豆为主。二、公司运行的机制和组织形式1、公司运作的机制：公司不具有法人资格，不进行工商注册登记，而是农场内部单独核算的合作经营实体。依照“公司法” 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 其内部的组织和行为，依法保障公司、股东的合法权益。公司的组织形式是“农场控股、职工参股、合资种田、统一管理、利益共享、风险共担”。2、公司实行按持股比例分配收益和承担风险的原则，是农场内部单独核算的生产经营实体。三、公司的入股程序入股程序:各单位为一个组合形式，单位负责人可作为股东代表，入股者本人必须亲自按农场提供的公司入股表认真填写，并开具统一收款收据。（入股表及收款收据必须填写持股人入股金额、持股数量，并让入股者、收款人签名，加盖农场财务章、现金收讫后生效）第一联存根，第二联交农场财务科作为会计记账原始凭据，第三联交持股人。四、公司股权确定及股东分红1、公司的股权确定为：每股1000元，最低入股为1股，最高入股上限为股。总筹股为股，农场以土地入股，占51%；农场职工以现金出资入股，占49%。2、在一个年度生产周期内，股东不得退股。3、每年一个生产周期结束，会计结算终了后，股东根据股份公司的整体平均效益按其持股比例分红或承担风险；并退还本人股金。五、公司经营的保障措施（一）健全组织机构为了适应公司经营管理工作的需求，依照“公司法”的规定，设置成立股东会、董事会、监事会和经营管理机构等。1、公司股东会:公司所有投资方（人）是公司股东。股东依照有关法律、法规，享受其拥有的权利和承担相应的义务。2、公司董事会：公司的董事会，是本公司的经营决策机构，也是股东会的常设机构。董事会成员主要由股东选举产生。董事会依照有关法律、法规，享受其拥有的权利和承担相应的义务。3、公司监事会：公司的监事会成员主要股东会选举产生，监事会依照有关法律、法规，享受其拥有的权利和承担相应的义务。4、公司的经营管理机构公司的经营管理机构要按照“德才兼备、精干、高效”的原则，在全场范围内选拔挑选，设置岗位和选聘干部。设立经理1人、副经理1人、会计出纳各1名、区长2名。经营管理机构及主要负责人，应遵循董事会会议精神，认真执行董事会决议的各项决定，负责搞好本公司的日常农业生产经营管理工作。（二）健全财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和财务核算体系1、股份公司的财务管理，实行“两级管理、一级核算”的管理模式。“两级管理”即农场、股份公司两级管理，“一级核算”即股份公司各生产区进行单独核算的财务管理制度。2、股份公司的财会人员由农场实行委派制，由场财务科核算股份公司的经营成果。3、股份公司财务审批程序是：先由各生产区区长签字后由股份公司经理审签；再报公司董事长（场长）审批。（三）加强公司经营管理股份公司及下属的各生产区必须根据农场农业种植结构要求统筹安排作物布局，严禁各生产实体擅自更改作物布局。农场经管科、生产科要经常对各生产区的农作物种植结构进行检查和监督。在经营管理上实行“六统一”制度，即统一作物布局、统一农资供应、统一良种安排、统一农艺措施、统一作业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、统一产品销售。1、统一作物布局：根据农场农业种植结构调整布局要求，统筹安排各生产区作物布局。此项工作具体由股份公司全面负责。2、统一良种安排：统一由农场农业模拟股份公司提供小麦良种，并根据生产计划，确定各生产区的面积、品种等。各生产区务必遵照 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 规定，按质、按量完成小麦生产任务。3、统一农资供应：各生产区所需的农业生产资料，应根据实际需求提前将生资供应计划方案报股份公司，由股份公司统一组织采购，股份公司供应前应公示价格和质量检测报告，并接受监事会和股东的监督。4、统一农艺措施：各生产区生产过程中所采用的重大技术措施、办法等，应先提出具体计划方案，报经理审核，经农场生产部门、专家审核，报董事长同意后实施。5、统一作业标准：农业模拟股份制项目根据各生产区的实际情况，制定统一农机作业标准和收费指导价，要做到一事一议、一地一策，并接受农场股东和财务的审计监督。6、统一产品销售：股份制项目所生产的产品统一由农场股份公司预约购售，商品粮的销售按市场机制运作，销售价格报董事长同意后方能销售。（四）农业资源和农业基础设施的维护与管理股份公司及各管理区（土地承包体）所管辖耕地范围内的井渠、涵闸、道路及供电线路等公益性资产，权属归农场。其管护、维修费用由农场承担，经营期满完成会计核算后，其它股东不再与公司资产存在权属关系。（五）强化考核体系建设及奖惩办法对公司及各生产区制定、下达明确的经济责任目标和工作质量指标。经济责任目标应设有综合平均亩收益（利润），单项作物亩产量、产值、成本费用、投入产出比（亩效益）等考核指标，指标应达到本地中高水平。对各主要生产环节（整地、播肥、播种、浇水、追肥、病虫害防治、收获等）的工作质量、农时的掌握、成本费用开支、管理等工作分阶段由股份公司按百分制考核，董事会成立考核小组，每年年末按上述两个指标体系相结合的办法对相关人员进行考核，并兑现奖罚。主要奖罚办法：1、工作质量指标综合平均达到85分以上，且完成综合亩收益（年亩利润）、亩成本、亩产量（小麦、春玉米达到，复播玉米、大豆有一项达到，但另一项不低于计划指标的80%）指标的生产区，奖励区长及主要管理人员1000-3000元，达不到的，扣发区长及管理人员1000-2000元。2、完成综合亩收益指标的区，按超额数的5%提奖（×工作质量考核分值的百分数），完不成指标的，按所欠数的2%扣罚。3、对于完成亩产量指标的，按超额数的20%给生产区提奖（×工作质量考核分值的百分数）。完不成指标的，按欠产数的8%扣罚。此项考核按单项作物考核奖罚。4、对于完成计划生产成本的，按节余数的30%给生产区提成，超出计划生产成本的，按超出数的30%扣罚。上述奖罚由经理根据相关规定、精神、责任大小、工作情况提出分配方案报董事会同意后分配到各管理层人员（以区长为主）。不得以人为、自然的原因（特大、毁灭性的灾害除外）对上述办法进行调整。上述奖励基金计入生产成本。5、年终考核后，农场将对全年工作负责、扎实、勤劳、工作成绩突出的农业模拟股份公司管理人员及工作指标达到95分以上（含95分）且突出的给予重奖。此项开支在农场方的股权收益中列支。对工作一般、完成经济指标低于计划任务数达15%的，因人为原因造成较大失误的，除应按规定处罚当事人外，还将调整其工作岗位。6、股份公司各经营层的主要管理人员，不领取工资薪酬，只领取阶段性工作补贴，进入管理费用（管理费用按照15元/亩计提），实行按资、按劳和阶段性工作考核相结合的分配办法。由农业模拟股份公司经理报董事会统一掌握分配使用。管理费用计入生产成本.六、项目经营的配套制度及相关规定1、农场与股份公司（土地承包体）应签订土地承包经营及经济目标责任书，依契约的形式确定其责、权、利关系，并实行“先交款后种地”的原则。2、股份公司及各生产区的管理人员，不得另外承包土地，一旦发现严肃处理。3、股份公司及各管理区（土地承包体）在从事农业生产、经营管理期间，国家现行的各项惠农政策，如粮食直补、良种补贴等，直接进入股份公司财务收入。4、股份公司要坚持做到账务公开，民主理财，重大生产经营事项须事先通过董事会审议决策，重要财务事项及每期财务报表定期向股东公布，让股东拥有知情权。农场应加强财务检查和内审监督，确保农业模拟股份公司和各管理区（土地承包体）的健康运行。5、本方案是在借鉴农垦其他单位先进经验及广泛征求职工意见的基础上，经多方调研，反复论证修订而成。凡认可本方案并自愿遵循本方案各项规章制度的职工，均可入股，利益共享、风险共担。6、股份公司及各管理区（土地承包体）要在农场统一指导下，完善内部管理制度，确保规范运作。7、本方案解释权归农业模拟股份公司。