技术经理述职报告

最新】技术经理述职报告第一篇:矿建技术经理述职报告述职报告___项目部技术主管___尊敬的领导.同事们:大家好!我是___项目部技术主管___,下面就我这一年来的工作情况向领导和同事们做简要汇报:__年即将逝去,本年度我在项目部领导的正确指导及帮助下,技术.素质.管理水平得到了很大的提高,在工作中我兢兢业业.勤勤恳恳,静坐细想本年度的工作内容,深有体会.__年4月份我接到公司调令,来到了金石矿项目部任职技术主管一职.任职开始,我有过彷徨,脆弱过;但是面对困难我没有害怕,没有退缩;在项目部领导和同事们的帮助下,我从思想上认识到〝打铁还需自身硬〞,我认真总结个人的缺点,深度开展自我批评,并把自己在工作中存在的每个问题进行攻克,两个月后,我感觉工作轻松多了,和同事们能够打成一片了.在__年的工作中,作为项目部技术主管的我,根据自己工作分工并结合相关领导,总结出了对质量标准化.内部市场化工作的管理办法.项目部的质量标准化和内部市场化工作正在逐渐完善,走向成熟段.在矿建工程施工中,特别是作为项目部的技术管理工作者,我倍感压力,为确保项目部的安全生产技术能够形成统一的整体,我不断下发各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,完善各项安全生产考核机制,把项目部的安全管理.生产效益与技术控制深度融合.在工作中我严格遵守职业道德,对每一件工作做到认真总结和落实:加强政治理论学习,牢固树立正确的世界观.人生观.价值观.自__年从事技术工作以来,我不断加强对政治理论的学习,树立起正确的世界观.人生观和价值观.用正确的思想来武装头脑.落实自己岗位职责.本年度根据公司技术文件及管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,对项目部项目部的质量标准化管理.内部市场化考核.爆破管理等工作,落实执行到生产现场.对生产现场的技术管理问题,对员工做到及时反馈.沟通.协调;在问题反馈的同时,进行相关的技术要求并对相关工序流程进行完善;充分有效的更新相关工程质量要求;技术管理工作.本人一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升,同时向外界技术进行借鉴和实践,不断提升工作能力和分析能力,运用相关的技术资源实践到工作当中,指导和参与现场技术问题的讨论,并对技术潜在的因素进行评审,突破相关技术难题,提出相应的技术理念支持和评审.工程质量监控管理.对工程质量异常问题进行监督检查,同时对内部质量的预防,实施重复验证,杜绝因外协内在因素导致工程质量的异常;监督协调工程质量提高的实施,对技术管理工作业绩经常进行汇报与检讨,对技术组管理中存在的问题点进行提出并要求整改,以实际效果进行再次验证,督导问题改善彻底;针对岩石特性,对工序要求.控制手段.改善 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 提出合理的修改意见.技术组日常工作及人员工作能力的考核.培训技术组人员的团队精神与意识;以个人工作能力的提升为基础,在个人工作心态上引导以公司目标为方向,进行工作方式的展开,沟通协调工作中的问题点,维护团队作战能力,以有效的展现团队精神状态,积极奋进的思想理念为主体进行对技术组管理的日常工作;把安全工作作为日常工作的重点,安全意识的宣导,落实到实际工作当中,以预防为主,减少安全事故的发生;本年度已经结束,成功与失败同在,笑容与泪水并存.虽然形势严峻,但我仍乐观自信.因为我在不断地提高自己,使自己适应了变化了的现实.我完全相信,下年将比本年更加美好.在今后的工作中我将更加努力工作,抢时间.抢工作.抓紧一切时间把矿建施工的技术管理.技术标准抢到手,再第一时间组织培训贯彻给每个员工.谢谢大家,我的汇报完毕!述职___项目部技术主管_____年12月17日第二篇:项目部技术经理述职述廉报告尊敬的处党委领导:你们好!我是7月份担任的项目部技术经理,主要分管项目部的施工技术和质量工作,在工作期间严把施工技术质量关,积极主动与同事沟通交流,及时解决工作中遇到的各项困难,竭力与项目部领导班子配合,做好项目部的管理工作.同时在处党政领导及同志的关怀和帮助下,我不断完善自我,努力提高专业技能,加强自身修养.现将自己近期的工作学习和廉洁自律情况向领导作如下汇报:虚心学习,敬业工作恪守工作岗位,散发自身亮点.在工作中我始终严格要求自己,以身作则,始终抱着干一行爱一行钻一行的敬业精神,努力提高专业素质.在项目工程运转不正常的状况下,加强自身素质的同时,加强职工的安全和技术培训,提高职工的安全意识和技能.由于煤矿为高瓦斯突出矿井,而且风井涌水量较大,我就从项目部工程实际出发,对职工进行一通三防.防突.防治水.揭煤等重要知识培训.考试,以科学知识指导实践,做到学以致用.在施工措施方面,更是严格把关,以技术来指导施工,做到安全科学的施工.同时工作中,将处领导.矿方及监理审批后的规程.措施及时传达到每位施工人员,严格做到一工程一措施,一措施一传达.为确保复工后施工安全顺利进行,我配合项目部领导及时与矿方进行沟通交流,要求矿方提供矿井准确科学的地质.水文.煤样及主井消突验证报告等技术资料,及时向处施工科及处分管业务领导汇报,待处安检部门复工验收合格后,方可进行下一步井筒施工.处处留心皆学问.做好技术管理工作的同时,我不断向每位有经验的施工人员学习,学习他们的施工管理经验,学习他们新的施工工艺,使之成为自己的知识,更好的指导以后的工作.从自我做起,提高思想意识严于律己,己正方能正人.随着职位发生了变化,我更加认识到道德修养的重要性,及时加强自身道德修养.已正方能正人这是亘古不变的真理,只有从自我做起,一切从自身出发,工作才能得到提升,才能带领他人共同前进.我积极学习与领会处下发的党政等方面的文件,勤于自省,提高思想意识.而且在平时翻阅一些与党政知识相关的书籍,并积极参加党内活动,以增加自己对事物的认识,提高自己的思维及辨认是非的能力.强化廉洁意识,树立人生方向1.率先垂范,以身作则在日常生活中本人能够严格遵守国家.集团公司和处对廉洁相关要求,严格按照＞及廉洁从政＞的有关规定, 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 自己的言行,切实做到自重.自警.自励,并自觉接受职工的监督.工作做到严于律己.率先垂范.注重实效,坚持高标准,要求别人做的自己身先士卒做表率;生活上严格要求自己,从不搞特殊化,从不以权谋私.2.增强党性,廉洁自律作为一名共产党员,就是要很好的坚持科学发展观,正确的业绩观,坚持做到廉洁自律,克己为公,求真务实,尊重领导,团结同事,积极帮助有困难的职工,认真开展批评与自我批评,认真听取领导和同事提出的意见和建议,树立良好的企业工作人员形象.总结过去,瞻望未来纵观一年来,自己在工作和学习上有了进步,思想上有了飞跃,组织协调能力有了进一步提高,工作中能勤勤恳恳,吃苦耐劳,踏实细致,能够及时总结工作.学习和生活中的成功与不足.成绩的取得离不开领导的关心和同事的帮助,但自己在工作.学习.管理方面还存在缺点和不足.一是学习方面不系统,不全面,除了本职专业知识外,需进一步了解和掌握其他专业知识.二是管理方面薄弱,工作中考虑不够细致,需向在管理方面有经验的领导学习,加强沟通交流,将施工技术管理与生产.安全管理等密切相连,努力提高自己的管理水平.今后的工作中我将扬长避短,立足本职,务实创新,总结经验,在业务和管理方面不断提升自己,与项目部领导班子紧密配合,争取更大的进步,为企业发展做出更大的贡献!以上述职述廉有不到之处,请领导多提出批评意见!第三篇:客户经理述职报告述职报告各位领导,同志们:大家好!!我叫,我是一名城区客户经理,我从事这个岗位有七年多了,在公司的培养和同事的支持下,我一直兢兢业业,做好自已的本职工作,完成了领导安排的每一项工作.我作为客户经理,从下面六个方面向领导和同志们述职,请予评议.虚心学习积极上进,不断充实自我作为客户经理的我,在工作经验上有很大的不足.在做好份内工作的同时,虚心向同事学习经验,了解工作上的一些具体要求.在公司里和其他领导接触比较多,深刻体会到每个领导在工作上的人格魅力,这是值得我去虚心向他们学习的.我坚持的第一件事,就是全面学习.积极上进.我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任.在工作上,我个人无论是在敬业精神.思想境界,还是在业务素质.工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定.而且,今后我还会这样继续严格要求自己.做事严谨自律要求,加强自我提升我始终牢记自己是客服股的一员,是领导身边的一兵,言行举止都注重约束自己.对领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事,和睦相处.宽以待人.一句话,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不充,注意用自已的一言一行,维护各级领导的威信,维护公司的整体形象.作为一名客户经理,每天都要和不同的客户打交道,并尽力让客户对自已的工作满意,这对我们自身的素养提出了很高要求,客户现在不仅仅是要求知道订购哪些品牌卷烟能够多获得最大化的收益,更希望能够参与到行业整体的营销规划中,实现一体化发展,这就需要我们不断地学习行业政策及时与客户进行沟通交流,听取客户建议,参考客户实际情况,调动客户的积极性,为此我在工作特别注重以下几点:首先,与客户换位思考,引导客户从烟草行业整体的营销角度看问题,一致立场,而我则尽量从客户的销售角度出发,消除双方沟通障碍,建立良好工作友谊,使卷烟营销工作得以顺利开展.其次,深入了解客户实际经营情况,根据周边消费群体.客流量等因素,结合客户经营能力,对客户的合理库存量.卷烟订购类别等做出合理建议,真诚帮助客户,嬴得客户的信任和支持.配合领导工作,提高执行力作为一名客户经理,端正态度,认真履行本职工作,积极配合领导指导,提高执行力,是我在工作中一直坚持的方向和原则.在工作中我时刻提醒自已,敬业乐业才是工作的正确态度,无论什么样的工作,都要积极去做,全力完成上级领导安排的工作任务,切实提升执行力,.在工作期间,我力求精益求精,对工作认真负责.在今后的工作中,我将再接再厉,团结合作,努力促进我公司卷烟销售工作再上一个新台阶.我将把这次述职的机会作为促进自身工作和鞭策自我上进的一次契机,恳请大家多多批评改正.谢谢大家!第四篇:人事部经理述职报告人事部经理述职报告尊敬的各位领导.各位同仁:根据公司的统一安排,我在这里向大家进行述职.在座的各位应该绝大部分都认识我,但可能也有极少数的不知道我是谁,还是先让我作一个自我介绍吧:我叫覃邦全,现任客房部经理.我是去年7月进入本公司工作的,进入公司以后,先是被安排到人事部,后于去年11月被任命为人事部经理,至今年8月初,由于工作需要调任客房部经理.下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报,请大家对我的工作进行评议,我真诚的希望得到各位领导和同仁的批评和指正.我本是学工科的,毕业之后在工业企业呆了九年之久,在工业企业里自己得到了很好的锻炼.从一名技术员不断成长为一个企业的负责人.能够成为管理近350名员工的企业负责人,虽然曾经也有一定的成就感,心理上也有一些慰藉,但是我深知,自己所呆的地方远远无法满足自身发展的要求,为了追求更高的目标,我一直在寻求机会.时至1999年11月份,涪陵区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试,我毅然的报名参加了,并意外的获得了成功.在确定去向时,根据自身的爱好,我选择了我们公司,就这样我义无反顾地跨进了自己向往已久的服务行业,并志在用父母给我的热心肠来实践服务的真谛.初涉饭店行业,我对专业知识一无所知,为了尽快掌握商务管理和业务相关知识,熟悉公司的有关情况,我除了上班时间在工作中积极请教外,业余时间我借来或买来相关资料和书籍,认真进行学习领会.可幸的是,进店后不久,公司即安排我到几大业务部门实习,让我亲身感受饭店的业务和管理,对各点的情况也可以进行较全面的了解,我充分把握这个绝好的学习机会,及时调整自己的心态,转换角色,摒弃管理者的身份,深入实际,认真实践,以高标准严格要求自己.几个月实习后,我感觉没有白费,我学业了不少的东西.在后来的工作中也充分证明,实习对我从事饭店管理工作确实受益菲浅.在我担任人事部经理期间,带领部门一班人,严格执行饭店各项人事劳动管理制度,协助总经理搞好人事劳动管理工作.在选人用人上,坚持标准,不循私情,积极为总经理谏言献策,选聘合格的人员进入饭店工作,选拔优秀的员工担任管理职位;在政策运用上,充分发挥自己所学的法律知识,认真研究落实有关人事劳动政策,为广大员工积极谋福利,合理处理好企业与员工利益的关系,尽量做到企业和员工两得利;在部门管理上,高标准.严要求,部门内的各位成员积极要求上进,各项工作基本都能干得有声有色.在担任人事部管理工作期间,同时管理着员工餐厅的工作,在管理中,为了能给员工提供可口的饭菜,我经常听取员工的意见,关注每一个细节,做好每一件事,用好每一分钱,在全体员工的共同努力下,员工餐厅的工作曾经得到领导和员工的好评.在调客房部工作后的近四个月时间里,在房务总监颜亚林同志的亲自指导下,在部门各位管理人员及员工的大力支持下,我得到了较好的发展,原对客房管理的初略了解得到了升华.初到客房部,我先从熟悉客房各项管理制度着手,对原有的制度认真学习领会,我深知管理制度在管理中的重要性;同时,积极掌握各项规范,对每一个细小的规范都力争做到心中有数;在管理中遇到的一些突发事件,及时向颜总监请教解决办法,对不太明确的规范,也及时向总监请教,并将获得的经验记入笔记本中.在工作中,我认真实践自己的岗位职责,做好职责所要求的各项工作,虽然有时因经验的久缺难以达到完美的效果,但我都尽力去作,力争做到最好.在严以律己.以身作则方面,我尽自己的心力争当表率,我努力做到不以经理身份自居,不搞特殊化,与同事们同甘共苦.在房态较高的情况下,我经常和员工们一起铺床.做卫生.赶房间,和领班信一起验收ok房;在会议接待较紧的情况下,我也经常和员工们一道搬移桌椅,布置会场,进行递茶送水.我真的以为,和大家干在一起,我学到了不少东西,我也感到非常的充实.说实在的,自调客房部工作以来,我每天早上7:00钟离开家门,下午经常不能按时下班回家,家里上小学一年级的女儿无人照顾,老婆经常埋怨我不管理家里,可是,我觉得只要部门工作有成效,我个人和家庭付出的这一点又算什么呢?其实,以我的专业知识.业务能力和管理经验,我深知自己不是一个好的经理,我只有以高度的事业心和对饭店事业献身的精神来弥补知识.能力和经验的不足.我时时注意自身的角色和形象,秉承更严.更高.更好的指导思想,以实实在在干事,干实实在在事的工作作风,严格要求自己,认真扎实的干好每一项工作.同时,我深知学习的重要性,我抓住一切机会,向书本学,向锦江老师学,向同事们学,走出去向外学,用科学的理论.锦江教师们成功的管理经验.同事们现成的业务总结以及其他酒店先进的管理经验来充实和完善自己.我经常在想,自己的进步离不开公司的良好发展,所以我真心希望我们能有与日俱增快与日俱增好的发展,好让自己也有更大的发展空间.对公司的发展,我想提出以下几点建议:一是需要完善中长期发展 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,对饭店三年.五年.十年乃至更长时期内的经营思路作出战略规划,艰让员工有进取的方向,有追求的目标,一步一个脚印的向目标迈进;二是事例现有资源,充分利用饭店较大的有形资产和良好的无形资产,涉入资本市场,搞好资本运营,来弥补饭店行业微薄的利润;三是重视人力资源管理,对原有人事管理从形式到裨进行相应调整,真正做到以人为本,新生人,关心人,树立为人服务的观念;把人力当成资本,当成能带来更多价值的价值,而不只是把人力当成成本,算人头账;把人力资源开发放到首位,开发和使用并重,加大员工培训经费的投入,使员工在工作的同时得到更好的发展.稳定员工队伍,特别是核心员工队伍应变成为饭店发展的重要保障;四是加强信息化建设,充分利用现代信息技术,对外宣传自己的产品和服务,对内增强信息的沟通,实现资源共享.最后我想说,如果说我所在的部门工作有一定的成绩,如果说我个人的工作有点成效的话,这要归功于全体员工的共同努力,我要感谢我的上级们对我的培养和帮助,感谢各位同仁对我的工作的理解和支持.谢谢大家.第五篇:物流经理述职报告公司领导.各位同事大家下午好!在新的一年到来之际,首先祝大家春节快乐.工作顺利.身体健康.时光荏苒,__年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千.我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺利的完成了全年采购计划.发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相关.部门员工设置7人部门经理:__库管员:___（现任新疆库管兼财务）商务:__工程分包核算员:__司机:___部门主要工作内容负责公司货物的日常采购.投标询价.供应商的开发和评估.采购合同的签订.请款.货物的保管以及入库.出库管理.工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订.负责公司销售货物的发送运输工作.部门工作宗旨:团结合作积极配合支持前台热情工作重要性:我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,采购.物流.工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本犹如冰山一角,公司好比一艘航行在大海中的油轮.冰山露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的冰山直接影响到油轮的沉浮.采购价格合理化,降低采购成本.物流成本.工程分包成本将是一项重要任务.合理规划采购,确保主要库存货物的充足供应,满足零星货物及时采购,降低缺货风险.采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏.采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点.物流采购是企业科学管理的开端.配合.支持:积极全力支持前台部门各项工作,从采购发货送货寻找工程施工队签定工程分包合同,认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用.商务人员为了采购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供应商沟通.严格执行采购功能,每天询价.比价.议价及订货.交货的跟催与协调.物料来源的开发与价格调查.退货与索赔等工作.确保主要库存货物的充足供应,零星货物及时采购,库管员认真负责,备货.发货.收货.下货.打包干得热火朝天.出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查.有序可循.定期上报库存货物缺损与积压库存情况,督促客户经理极时出货,合理调整库存,减少新增积压库存.司机安全行车,全年无重大行车事故,提货.送货.长途发货.完成后勤运输工作.合理规划送货线路和发货途径,降低物流费用,节省开支.对本部门的车辆定期清洗.保养.故障及时排除,保证公司车况良好.工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料.询价.与分包工程队谈判.签约,利争节省每一分工程分包费用.严格执行本部门工作流程,采购价格合理化,降低采购成本.物流成本.配合其它部门做好采购.仓库.分包各项工作,确保了公司管理体系正常运行.不足:在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方,商务对部份产品性能.规格不熟悉,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格.这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部.客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平.配合公司其它部门资金回拢,使资金周转加快.工程分包还在起步阶段,工程队伍只有11家,但能满足项目经理要求的却很少,有些价格高.有些技术能力不够,在今后我们还会不断地增加新的施工队伍,让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来,不断提高他们的施工水平,以满足项目经理需求.配合支持是我们后台部门的本职工作,优质的服务.学习专业知识.提高工作效率.全身心的投入到日常的工作中去.感谢感谢公司领导给予我们工作的大力支持感谢公司各部门对我们的帮助.支持感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动走到今天我们一同走过了多少的路程还记得当初熟悉的目标的梦至今己成为今天的成功的笑相信明天将有更灿烂的笑容__年部门工作展望:目标决定未来,追求永无止境.我看过这样一个调查,如果有一种完全没有目标的生活,一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人,无论年轻年老.中国人还是外国人,绝大部分都立刻回答说,不可以,一秒钟都不可以.这让我愈加坚信,目标是这世界上最不可缺少的一份氧气.新的一年,我部门的工作目标如下目标1:出入库准确率达到99.5%,控制积压库存,加快资金周转目标2:采购货物做到质优价廉,满足客户需要,降低采购成本目标3:缩短进货周期,避免航空货运,控制物流成本目标4:工程分包队伍加大,多家报价.公平竞争.降低分包成本目标5:不断学习物流采购专业知识.加强产品培训.参加相关技术培训认真负责是每一个库管员的基本职责,合理控制库存数量,特殊货物采购到货后,及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容.良好地控制库存的保持水平,使库存既不发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法交货的情况,避免存货数量过多而导致资金积压.周转困难和增加利息.进而造成持有成本的负担.采购成本关系到公司销售利润的增长点,采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度.客户满意度.我部门的工作重点是明确采购的工作内容:一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商.管理供应链.我们将会从供应商管理入手,合理评估供应商,产品质量.账期.准时到货.售后服务都是考评的要项,不断推陈出新.物流成本是大家不太注意的一个隐形成本,往往被忽略不计,其实物流成本占据了货物成本较重份额,利润在此又损失了一部份.提前做出采购计划,合理规划采购项目.＞的填写势在必行,请公司各部门给予配合,型号.规格.需要到货日期.有无特殊要求都需详细填写.避免到货后在库内存放时间过长,影响售后服务.工程分包队伍需要不断增加,让施工队伍也加入到我们的技术培训中来,不断提高专业施工技术水平.工程项目采用多家投标报价.公平竞争.降低工程分包成本.俗话说活到老,学到老,学无止境.来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识,积极参加公司组织的各项培训活动,寻找外部采供物流专业培训机会,使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师.目标是企业利润活力的源泉.配合各部门完成公司目标,同时完成部门目标,只有公司目标和部门目标达成完美重合的时候,崩发出来的创造力就有如排山倒海.让我们为来年的目标而努力吧!