生产部班组长年终总结

生产部班组长年关总结生产部班组长年关总结生产部班组长年关总结生产部班组长年关总结生产部班组长年关总结【一】　　在过去的一年中，做为一名班组长，深切感觉到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄望和重任。这一年中经过学习企业以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字目标、优质增效策略，深刻理解"优质增效"的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务，和全班员工一同，联合实际、认清局势、明确目标、狠抓落实。悉心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面达成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作忙碌，但始终保持一颗平常心，始终切记自己是一个带头的兵。　　班组长就如是一个火车头，深感责任重要，怎样确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全抵达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个浅薄的规律：只需吃透上级精神，眼睛向下，心系全班员工，联合实际因情制宜，就能找出工作思路，既而次序渐进，带动全盘。　　因此便从重要岗位下手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产以致全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一其中心控制的作用。　　有了一定的思路，在详细操作中又着重了以下二方面工作：一是全力创建友善而不失原则的优秀气氛，造就和睦而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充散发挥每一员工的积极性和创建性，并严格履行班组的一系列规章制度，做到制度眼前人人同等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自己能量，在班组基础管理体系中，进行自我检查、自我控制、自我评论，使全班员工成立起强烈的责任感和使命感。　　这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，收效是显然的。搞好班组整体工作，靠的是全体员工的共同努力，而要充散发挥班组每一个员工的积极性必须要有班里带头人的优秀形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不可名的管理者，我始终明确一点，只有言传身教、以身作则，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去达成的任务，自己首先达成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。　　针对今年生产情况、钢铁局势严峻，企业提出优质增效的举措，实时组织全班人员展开"优质增效"和"返违章大议论"活动，和全班人员一同谈感想、找本源，较深刻地剖析了班组在"优质增效"工作和安全生产方面存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，联合班组实际制订了卓有收效的防范举措，并经过相应制度加以保证，使之全年安全局势稳定发展，优质、增效工作展开顺利有序。　　今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年关由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异样波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场认真剖析、检查的同时，并根据详细情况分解到每个设施点、每道工序、每一个人，并动向调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只需班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人剖析数据和个人建议，这些确实难能难得。　　一、完善了网络操作技术。每周的经济核算每日的温度控制都经过网络传输给主管人员。　　二、建立设施五定管理，环境卫生疏地区并分派到个人。　　三、加强主控操作的组织落实及协调解司炉的监监工作，保证操作正确无误。　　四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设施保持在最正确状态。　　五、在完善一些有关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的基础上，根据今年生产的实际情况，班组拟订了一系列的经济指标并进行动向监督。　　回忆一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同舟共济、休戚与共的结果。我深信，一个人的能力是有限的，重点是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚扎实地，紧紧地把握信自己的"现在"，努力学习，不断完善和充分自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，脚踏实地地搞好本员工作，这也是自己一直所追求的愿望!生产部班组长年关总结【二】　　在这忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20**年是存心义、有价值、有收获的一年，范文之年关总结:工厂生产线班长年关 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 。在这不平庸的一年中，我们**电气如同一颗徐徐升起的明珠，在不断创新、全力改革产业效益再创新高。在这令人宽慰的季节，辞旧迎新的日子里我也清点一下过去一年的收成，在企业领导和同仁的帮助下，脚踏实地，克尽责责，圆满地达成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供难得建议：　　一、一年来的工作表现　　(一)加强形象，提高自己素质。为做好本员工作，我坚持严格要求，着重言传身教，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自己的工作和价值，正确办理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是磨炼自己努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作吸取经验的同时，仔细学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事讨教，在不断学习和探索中使自己在班组长管理水平上有所提高。　　(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自己严格要求，始终把耐得平庸、舍得付出、不见经传作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在谨慎、仔细、扎实、求实脚扎实地用心苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格恪守企业各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦逊谨慎，主动接受来自各方面的建议，精益求精工作方式 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。　　(三)加强职能，做好服务工作。工作中，我着重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不论碰到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满达成。　　二、工作中的不足　　(一)情感观点过重。在工作过程中，有很多操作没有严格按照操作规程操作，可是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作惹起。因此在此后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃办理。　　(二)立足现有条件创新观点有待提高。过去工作中一旦碰到困难老是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅企业和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，企业也是在逐步的成长壮大完善过程中，此后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，辅助做好工作。　　(三)传达和落实企业精神任务，态度不够坚决。老是考虑到个人利益和自己的小算盘，对企业和上级赋予的任务未能贯彻到底。在此后的工作中坚决提高履行力，提升思想观点认识水平。　　三、此后的努力方向　　(一)深入精美化。从小事着手，引导班组人员严格履行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。　　(二)以"5S" 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 为建设基矗车间主任曾多次在会议中倡导并强调的"5S"标准，是一项长久而艰巨的任务，也是企业成立健全的基础文化，我们将力求以此导向狠抓落实，逐条实施，顺序完善。　　(三)以人为本理性管理。班组成员多，年纪距离大，性格差别尤为显然;此后定要联合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉醒;以正直的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手成立美好的家园。　　(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具制定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。　　(五)以节流为导向。作为**人，有必要全力为企业的成长发展做出贡献，树立"以企业为家"的思想观点，竭尽所能为大家庭节俭成本，辅助领导努力提高产能效益。　　在此后的工作中我还需再接再厉弘扬了诺尽责责，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进步，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。介绍阅读：班组长工作总结开头200字保安班组长年关总结班组长工作总结范文3篇班组长自我总结2020年新班组长的总结班组长培训总结范文3篇